يفكر فريق Jupiter في إنهاء برنامج إعادة شراء توكن JUP كجزء من مراجعة أوسع لكيفية تخصيص أموال البروتوكول. من شأن الاقتراح إعادة توجيه رأس المال المخصص لإعادة الشراء نحو حوافز تركز على المستخدمين والتي يمكن أن يكون لها تأثير أكثر مباشرة على المشاركة في المنصة.
أشار SIONG، أحد أعضاء فريق Jupiter، إلى أن البروتوكول أنفق أكثر من 70 مليون دولار على عمليات إعادة الشراء في العام الماضي. على الرغم من حجم الإنفاق، أظهر سعر السوق لـ JUP رد فعل ضئيل. وقد دفع هذا الفريق لاستكشاف أساليب بديلة قد تدعم نمو المنصة بشكل أفضل.
في منشوره على X، اقترح SIONG أن الأموال المستخدمة سابقًا لإعادة شراء JUP يمكن أن تدعم بدلاً من ذلك حوافز للمستخدمين الحاليين والجدد على حد سواء. ودعا إلى تلقي ملاحظات المجتمع وسلط الضوء على Helium كمثال على مشروع ابتعد مؤخرًا عن عمليات إعادة الشراء لأسباب مماثلة.
أعلن المؤسس المشارك لـ Helium أمير حليم عن إنهاء عمليات إعادة شراء HNT، مشيرًا إلى أن الأسواق لم تعد تستجيب لها بشكل ملموس. يخطط المشروع الآن لإعادة توجيه الإيرادات نحو توسيع المشتركين وزيادة استخدام الشبكة وتعزيز نشاط تفريغ شركات الاتصالات.
أثار الاقتراح نقاشًا داخل مجتمع Jupiter، حيث قدم ويلفريد مايكل، رئيس التسويق في CoinTab، ردًا نقديًا. جادل بأن فتح التوكنات الشهرية الكبيرة يستمر في إضعاف تأثير عمليات إعادة الشراء من خلال إضافة ضغط العرض.
أشار مايكل إلى أن أكثر من 50 مليون توكن JUP يدخل التداول كل شهر، مما يحد من تأثير عمليات إعادة الشراء على العرض الكلي. بينما يظل العديد من حائزي الأجل الطويل مقفلين من خلال Staking، تلعب عمليات الفتح المرتبطة بالفريق دورًا رئيسيًا في التوزيع المستمر. حذر من أن إنهاء عمليات إعادة الشراء قد يخفض الأسعار، مشيرًا إلى فتح شهري بحوالي 53.47 مليون توكن JUP حتى يونيو 2026.
ردًا على المخاوف بشأن عمليات إعادة الشراء، اقترح أعضاء آخرون في المجتمع أساليب بديلة. اقترح Bengshark التحول نحو مشاركة الأرباح المباشرة مع أصحاب الرهان في JUP، وتوزيع إيرادات البروتوكول في SOL أو USDC. جادل بأن هذا النهج من شأنه أن يوائم بشكل أفضل حاملي التوكنات مع أداء منصة Jupiter والاتجاه طويل الأجل.
ظهر منشور قائد فريق Jupiter يطرح فكرة إيقاف عمليات إعادة شراء JUP والتحول إلى مشاركة الأرباح لأول مرة على CoinTab News.


