التجزئة شائعة عبر النظام البيئي للاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض (MICE). وتؤثر بشكل مباشر على تجربة المستخدم والموظفين.
تخيل هذا.
تخطط شركة عالمية لقمة قيادتها السنوية. يجب أن تتماشى الرحلات الجوية والفنادق والتأشيرات وقاعات المؤتمرات والتجارب المحلية المنسقة بشكل مثالي. يتعامل أحد الموردين مع الرحلات الجوية. يدير آخر لوجستيات الحدث. يتعامل ثالث مع حجوزات الفنادق. ويبني آخر منصة الحدث الرقمية.
النتيجة؟
رحلات مجزأة، موردون معزولون، خدمة غير متسقة، وموظفون متوترون.
الآن تخيل النظام البيئي واحد للسفر يدير الرحلة بأكملها - من حجز السفر إلى تنفيذ الحدث إلى امتدادات الترفيه.
يعكس هذا التحول تحولًا متزايدًا في الصناعة. يتطور مقدمو خدمات السفر إلى منسقي تجربة شاملة.
تسلط خطوة حديثة من Mach Conferences and Events Limited الضوء على هذا الاتجاه. أعلنت الشركة عن تعيين Kaushik Ghosh كمدير إضافي واقترحت إعادة تسمية نفسها إلى Mach Corporations Limited.
الهدف واضح: التطور من شركة تركز على MICE إلى مؤسسة حلول سفر شاملة.
بالنسبة لقادة CX و EX، يشير هذا التحول إلى تحول أعمق. السفر لم يعد مجرد لوجستيات. إنه هندسة التجربة.
MICE تعني الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض. إنه يمثل قطاع سفر متخصص يركز على الأحداث المؤسسية والمؤسسية الكبيرة.
تدفع صناعة MICE رحلات العملاء عالية القيمة التي تتضمن تنسيقًا معقدًا ومشاركة عاطفية وتجربة العلامة التجارية.
بالنسبة لقادة CX، تقع MICE عند تقاطع السفر والضيافة والأحداث وتجربة المستخدم.
تتضمن رحلة MICE النموذجية:
تشكل كل خطوة كيفية تجربة المشاركين للعلامة التجارية.
هذا هو السبب في أن الشركات تطالب بشكل متزايد منصات السفر المتكاملة بدلاً من الموردين المجزأين.
تهدف الشركة إلى التطور إلى منصة حلول سفر متنوعة تخدم قطاعات متعددة.
لأكثر من عقدين من الزمان، ركزت Mach Conferences and Events Limited على الأحداث واسعة النطاق عبر الوجهات العالمية.
تقرير الشركة:
ومع ذلك، فإن سلوك السفر المؤسسي يتغير.
ثلاثة اتجاهات تقود التوسع:
تفضل المنظمات شريكًا واحدًا يدير نقاط اتصال رحلة متعددة.
بدلاً من الموردين المنفصلين، يريدون النظام البيئي سفر موحد.
زاد العمل عن بعد:
تتطلب هذه الرحلات تخطيطًا متكاملاً.
تمتزج خدمات السفر بشكل متزايد:
لمعالجة هذه التحولات، تخطط الشركة للتوسع عبر:
تضع هذه الخطوة المنظمة أقرب إلى مؤسسة تجربة السفر بدلاً من مشغل أحداث متخصص.
يدعم توسيع القيادة التحول الاستراتيجي إلى مؤسسة سفر متنوعة.
يشير تعيين Kaushik Ghosh إلى التركيز على الخبرة الصناعية والحجم التشغيلي.
يجلب Ghosh أكثر من 32 عامًا من الخبرة في السفر والضيافة، بما في ذلك أدوار القيادة عبر المنظمات المعترف بها عالميًا.
تمتد خبرته:
وفقًا لـ Amit Bhatia، رئيس مجلس الإدارة والمدير الإداري لـ Mach Conferences and Events Limited:
محاذاة القيادة أمر بالغ الأهمية أثناء التحول.
خاصة عندما تتطور الشركات من مزودي خدمة واحدة إلى منصات النظام البيئي.
يعكس تغيير الاسم المقترح تحولًا استراتيجيًا نحو النظام البيئي أوسع لخدمات السفر.
تخطط الشركة لإعادة تسمية نفسها Mach Corporations Limited، في انتظار الموافقات التنظيمية والمساهمين.
يشير هذا إلى ثلاث نوايا استراتيجية:
يركز الاسم الحالي على المؤتمرات والأحداث.
تعكس الهوية الجديدة خدمات السفر متعددة العمودية.
تهدف الشركة إلى أن تصبح مركز حلول السفر، يربط العملاء المؤسسيين والمسافرين والمؤسسات.
تشمل مجالات التركيز الجديدة:
بالنسبة لمحترفي CX، يمثل هذا استراتيجية إعادة العلامة التجارية الكلاسيكية المتوافقة مع توسيع الخدمة.
تتطور شركات السفر من مقدمي الخدمات إلى منسقي التجربة.
تعطي الصناعة الأولوية بشكل متزايد لـ تصميم الرحلة من البداية إلى النهاية بدلاً من الخدمات المعزولة.
تبرز أربعة اتجاهات CX.
يريد العملاء تجارب سفر سلسة.
يخلق الموردون المجزأون احتكاكًا عبر:
تزيل المنصات المتكاملة هذه الفجوات.
تعامل الشركات الآن السفر كجزء من تجربة المستخدم (EX).
تشكل الأحداث والمواقع خارج الموقع:
يندمج سفر الشركات والترفيه.
تشمل الأمثلة:
تستخدم منصات السفر الحديثة بشكل متزايد:
تساعد هذه الرؤى في إنشاء رحلات سفر مخصصة.
يرتفع الطلب على خدمات السفر المنظمة بسرعة في الأسواق الحضرية الناشئة.
تخطط الشركة لتوسيع بصمتها عبر الهند، خاصة في مدن المستوى 2 والمستوى 3.
تغذي عدة عوامل هذا الطلب:
تستضيف العديد من الشركات خارج المدن الكبرى الآن:
يخلق هذا التحول فرصة كبيرة لمنصات السفر التي يمكنها تقديم تجارب موحدة عبر المواقع.
يمكن لقادة CX التعلم من هذا التحول من خلال تطبيق نهج منظم.
| الركيزة | مجال التركيز | تأثير CX |
|---|---|---|
| T – تكامل نقطة الاتصال | توحيد الحجوزات واللوجستيات والأحداث | رحلات سلسة |
| R – النظام البيئي للعلاقات | بناء شراكات عبر شركات الطيران والفنادق والأماكن | موثوقية الخدمة |
| A – طبقة التحليلات | استخدام بيانات المسافر ورؤى الحدث | التخصيص |
| V – توسيع القيمة | تقديم خدمات الشركات + الترفيه | فرص البيع المتقاطع |
| E – تصميم التجربة | تنظيم رحلات لا تُنسى | المشاركة العاطفية |
| L – استراتيجية السوق المحلي | التوسع في المدن الناشئة | قابلية التوسع في النمو |
يساعد هذا النموذج العلامات التجارية للسفر على الانتقال من الخدمات المعاملات إلى النظم البيئية للتجربة.
غالبًا ما يخلق التنويع تحديات تشغيلية.
يجب على قادة CX مراقبة هذه المخاطر.
يمكن أن تخلق الخطوط العمودية الجديدة صوامع داخلية ما لم توصلها المنصات المتكاملة.
قد يخفف التوسع السريع من العلامة التجارية إذا كانت الرسائل تفتقر إلى الوضوح.
تتطلب النظم البيئية للسفر:
بدون تكامل التكنولوجيا، تعاني CX.
تتطلب إدارة خدمات السفر المتعددة شبكات شركاء قوية وعمليات موحدة.
يتطور السفر إلى منصة تجربة استراتيجية.
تشمل النقاط الرئيسية من هذا التحول الصناعي:
ستفوز الشركات التي تقدم رحلات سفر سلسة وعاطفية ومخصصة بالمرحلة التالية من اقتصاد التجربة.
تطالب توقعات العملاء بالرحلات المتكاملة. تتوسع الشركات للتحكم في المزيد من نقاط اتصال التجربة وتقليل التجزئة.
تشكل أحداث MICE علاقات العلامة التجارية ومشاركة الموظفين والشبكات التجارية، مما يجعلها لحظات CX استراتيجية.
لهذه المدن وجود متزايد للشركات، وتحسين البنية التحتية، وطلب متزايد على تجارب السفر المنظمة.
يجلب القادة ذوو الخبرة شبكات الصناعة والخبرة التشغيلية والوضوح الاستراتيجي أثناء التنويع.
تتضمن رحلات السفر خدمات متعددة. تدمج نماذج المنصة الرحلات الجوية والفنادق والأحداث والتجارب في عرض واحد سلس.
بالنسبة لقادة CX، الدرس واضح.
مستقبل السفر ينتمي إلى المنظمات التي تنسق الرحلات - وليس فقط إدارة الحجوزات.
ظهر المنشور MICE Industry: Mach Conferences Expanding into a Holistic Travel Ecosystem لأول مرة على CX Quest.


