কিউবানে ট্যাঙ্কিং

প্রচলিত জ্ঞানের স্বভাবজাত প্রতিক্রিয়া ট্যাঙ্কিংয়ের প্রতি সবসময় নৈতিক ক্ষোভ হয়েছে। ইচ্ছাকৃতভাবে হারা? প্রতিযোগিতাকে দুর্বল করা? অর্থপ্রদানকারী জনসাধারণের সাথে বিশ্বাসঘাতকতা? যুক্তিগুলি পরিচিত, স্বরটি ক্ষুব্ধ। তবুও, যখন মার্ক কিউবান সম্প্রতি লিগকে শুধুমাত্র ট্যাঙ্কিং সহ্য করার জন্য নয় বরং এটিকে গ্রহণ করার জন্য অনুরোধ করেছিলেন, তখন তিনি একজন উস্কানিদাতার মতো শোনেননি। তিনি একজন বাস্তববাদী হিসেবে প্রতিভাত হয়েছিলেন। নতুন করে কঠোর পদক্ষেপ এবং ক্রমবর্ধমান জরিমানার পরিপ্রেক্ষিতে, তিনি এই অনুশীলনকে কৌশল হিসেবে চিহ্নিত করেছেন, একটি ব্যবস্থার অনিবার্য বৈশিষ্ট্য হিসেবে যা স্বল্পমেয়াদী চেহারার চেয়ে দীর্ঘমেয়াদী সম্পদ নির্মাণকে পুরস্কৃত করে। তার বক্তব্য সহজ ছিল, যদি অস্বস্তিকরও হয়: দলগুলি ট্যাঙ্ক করে না কারণ তারা ব্যর্থ হতে চায়। দলগুলি ট্যাঙ্ক করে কারণ ন্যাশনাল বাস্কেটবল অ্যাসোসিয়েশন (NBA) এর কাঠামো অনুযায়ী কারণ আছে।

এই দৃষ্টিভঙ্গি লিগ অফিস থেকে আসা জরুরি অবস্থার বিপরীতে চলে। কমিশনার অ্যাডাম সিলভার সতর্ক করেছেন যে ট্যাঙ্কিং "সাম্প্রতিক স্মৃতিতে" আরও খারাপ হয়েছে, লাইনআপ নিয়ে কারসাজিকারী ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলির উপর ইতিমধ্যে শাস্তি আরোপ করা হয়েছে এবং শক্তিশালী নিষেধাজ্ঞা বিবেচনাধীন রয়েছে। তার উদ্বেগ প্রাতিষ্ঠানিক: প্রতিযোগিতামূলক সততা, জনসাধারণের আস্থা, প্রতি রাতের বিশ্বাসযোগ্যতা। বিপরীতে, কিউবানের পাল্টা যুক্তি আধুনিক ক্রীড়ার ব্যবসায়িক যুক্তিতে আরও গভীরভাবে প্রবেশ করে। ভক্তরা, তিনি পরামর্শ দেন, শুধুমাত্র জয় কেনেন না। তারা সম্ভাবনা কেনেন। পদোন্নতি বা অবনমন ছাড়া বন্ধ প্রতিযোগিতায়, নায়করা শেষ পর্যন্ত প্রতিদ্বন্দ্বিতা বা আশা বিক্রি করেন। এবং এই প্রসঙ্গে নিয়ে, পুনর্গঠন, যদিও মুহূর্তে অনাকর্ষণীয়, উভয়ের জন্য সবসময় সবচেয়ে যুক্তিসঙ্গত পথ।

তাহলে, টানাপোড়েন পুণ্য এবং পাপের মধ্যে নয়; এটি ন্যায্যতার দুটি প্রতিযোগী সংজ্ঞার মধ্যে। NBA প্রতি রাতে সৎ প্রচেষ্টা চায়। ফ্রন্ট অফিসগুলি দীর্ঘমেয়াদী প্রতিযোগিতামূলকতা সর্বাধিক করার জন্য নমনীয়তা চায়। কিউবানের তিনি নিজেই ট্যাঙ্কিং গ্রহণ করেছেন বলে স্বীকার করার ইচ্ছা ভান সরিয়ে দেয়। অনুশীলনটি অস্বাভাবিক নয়; এটি ব্যবস্থাগত। যদি খারাপ রেকর্ড প্রিমিয়াম ড্রাফ্ট অবস্থান প্রদান করে, এবং যদি অভিজাত তরুণ প্রতিভা প্রতিদ্বন্দ্বিতার সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য পথ থেকে যায়, তাহলে কৌশলগতভাবে হারা একটি বিনিয়োগ হয়ে ওঠে। প্রণোদনা পরিবর্তন না করে আচরণকে শাস্তি দিন, এবং দলগুলি কেবল আরও বিচক্ষণ হবে, আরও প্রতিযোগিতামূলক নয়।

কিউবান তার এখন পর্যন্ত সবচেয়ে কৌতূহলোদ্দীপক ধারণা প্রকাশ করেছেন: ড্রাফ্টকে ফ্রি এজেন্সির মতো পুনরায় ডিজাইন করা, সম্ভাবনাময়দের বিপরীত স্ট্যান্ডিং দ্বারা নির্ধারিত হওয়ার পরিবর্তে গন্তব্য বেছে নিতে দেওয়া। এই ধরনের পরিবর্তন মৌলিকভাবে হিসাব পরিবর্তন করবে। খেলা হারানো আর শীর্ষ প্রতিভায় প্রবেশের নিশ্চয়তা দেবে না; সাংগঠনিক আবেদন, উন্নয়ন অবকাঠামো এবং বাজার শক্তি আরও গুরুত্বপূর্ণ হবে। তত্ত্বগতভাবে, এটি প্রতিযোগিতাকে স্ট্যান্ডিংয়ের নিচ থেকে দূরে এবং প্রাতিষ্ঠানিক উৎকর্ষতার দিকে পুনর্নির্দেশিত করবে। অনুশীলনে, অবশ্যই, এটি ইতিমধ্যে আকর্ষণীয় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলিতে ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত করার ঝুঁকিও নেবে, একটি দ্বিধা যা লিগ ঐতিহাসিকভাবে এড়াতে চেষ্টা করেছে।

যা NBA-কে একটি নতুন উপায়ে প্রকাশিত পুরানো সত্যের মুখোমুখি করে রাখে। ট্যাঙ্কিং টিকে থাকে না কারণ দলগুলির প্রতিযোগিতামূলক চেতনার অভাব রয়েছে, বরং কারণ প্রতিযোগিতামূলক ভারসাম্যের স্থাপত্য এটিকে যুক্তিসঙ্গত করে তোলে। প্রণোদনা পরিবর্তন না করে আচরণ সংস্কার করা খুব কমই কাজ করে, ক্রীড়া বা অন্যত্র। লিগ জরিমানা, সতর্ক এবং হুমকি দিতে পারে। মালিকরা রক্ষা, যুক্তিসঙ্গত এবং কৌশল করতে পারেন। কিন্তু যতক্ষণ না পুরস্কার কাঠামো নিজেই পরিবর্তিত হয়, ততক্ষণ পর্যন্ত গণনাকৃত হারার দিকে মহাকর্ষীয় টান থেকে যাবে। কিউবানের যুক্তি বিঘ্নকারী শোনাতে পারে। বাস্তবে, এটি রোগ নির্ণয়মূলক। এবং রোগ নির্ণয়, যদিও অসুবিধাজনক, প্রায়ই একটি নিরাময়ের দিকে প্রথম পদক্ষেপ। অথবা, অন্তত, এই গ্রহণ করার দিকে যে অবস্থাটি দীর্ঘস্থায়ী।

অ্যান্থনি এল. কুয়াকং ১৯৯৪ সালে বিজনেসওয়ার্ল্ড একটি ক্রীড়া বিভাগ চালু করার পর থেকে কোর্টসাইড লিখছেন। তিনি কৌশলগত পরিকল্পনা, কার্যক্রম এবং মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা, কর্পোরেট যোগাযোগ এবং ব্যবসায়িক উন্নয়নে একজন পরামর্শদাতা।