Nigeria hat 46 Telekommunikations-Herausforderer lizenziert, um MTN und Airtel Konkurrenz zu machen. Nur wenige sind erfolgreich gestartet.

Jeden Morgen, bevor Ewoma Okweni sich von ihrer Wohnung in Ajah, einem Vorort von Lagos, in die Arbeit einloggt, berechnet sie, wie viel Internet-Bandbreite der Tag sie kosten wird. 

Als Prüfungsbeauftragte bei PwC Nigeria verbringt Okweni an Tagen, an denen sie von zu Hause aus arbeitet, täglich acht bis zehn Stunden online und wechselt dabei zwischen Cloud-gehosteten Tabellen, PowerPoint-Dateien, Videomeetings und Chrome-Fenstern, die sich endlos auf ihrem Bildschirm vermehren. 

Zwanzig Gigabyte Daten verschwinden in drei oder vier Tagen. Sie kauft ein wöchentliches Paket für ₦5.000 (3,65 $), weil die monatlichen Tarife für sie angesichts ihrer Arbeit wirtschaftlich keinen Sinn mehr ergeben.

„Ich habe so etwa dreißig Tabs in Chrome offen, mehrere PowerPoint-Dateien geöffnet", sagte sie TechCabal in einem Telefongespräch. „Und ich arbeite in der Cloud. Alles, was man macht, muss in der Cloud gespeichert werden."

An Wochenenden geht der Datenverbrauch mit Netflix, Instagram und YouTube weiter. Trotz steigender Kosten und anhaltender Frustration hat Okweni jedoch nie ernsthaft darüber nachgedacht, MTN zugunsten eines der neuen Mobile Virtual Network Operators (MVNOs) Nigerias zu verlassen – Telekommunikationsanbieter, die Sprach-, Daten- und Messaging-Dienste anbieten, indem sie Netzkapazitäten von etablierten Betreibern mieten. 

Die Aussicht fühlt sich wie mehr Aufwand an, als es wert ist: SIM-Registrierung, Identitätsverifizierung und die Unsicherheit, ob der Dienst zuverlässig genug sein wird, um den Wechsel zu rechtfertigen.

„Ich glaube nicht, dass ich wirklich eine weitere brauche", sagte sie. „Und ich wäre besorgt, ob sie den Dienst auf Dauer aufrechterhalten können."

Diese stille Zurückhaltung erklärt möglicherweise eine der seltsamsten Geschichten, die sich in Nigerias Telekommunikationssektor entfaltet.

Im Oktober 2025 wurde Vitel Wireless der erste MVNO, der offiziell den Betrieb in Nigeria aufnahm, und trat mit dem Versprechen von Innovation, Flexibilität und neuem Wettbewerb in einen Markt ein, der lange von MTN, Airtel, Globacom und 9mobile dominiert wurde. 

Zwischen November 2025, als die NCC begann, die aktive Abonnentenbasis des Unternehmens zu verfolgen, und März 2026, als die neuesten Branchendaten veröffentlicht wurden, verzeichnete das Unternehmen keine aktiven Abonnenten. 

Das einzige messbare Wachstum, das die NCC verzeichnet hat, kam durch die Rufnummernmitnahme. Die Anzahl der Abonnenten, die in Vitels Netzwerk portiert wurden, stieg von fünf im November 2025 auf 17 im März, was auf einen allgemeinen Kampf hindeutet, Benutzer in größerem Maßstab zu gewinnen.

Vitel Wireless bestreitet jedoch das Bild, das die Abonnentenzahlen der NCC zeichnen.

„Vitel Wireless hat derzeit die fünftgrößte mobile Abonnentenbasis in Nigeria, obwohl es weit hinter langjährig etablierten Betreibern wie MTN, Airtel und Glo zurückbleibt, die seit mehr als drei Jahrzehnten auf dem Markt tätig sind", sagte Chudi Nwabueze, der Chief Operating Officer des Unternehmens, TechCabal in einer E-Mail-Antwort.

Für Vitel hat die Erfahrung seit dem Start sowohl die Chancen als auch die Schwierigkeiten des MVNO-Betriebs in Nigeria bestätigt.

„Eine der wichtigsten Lektionen für Vitel Wireless war, dass Nigerias Telekommunikationsmarkt trotz der weitgehenden Dominanz etablierter MNOs nach wie vor enorme Chancen für kundenorientierte MVNOs bietet", fügte Nwabueze hinzu. „Der Markt ist hoch wettbewerbsintensiv, aber es gibt noch erheblichen Spielraum für Betreiber, die bei Erschwinglichkeit, Servicebereitstellung und Marktdurchdringung innovativ sein können."

Die Lücke zwischen Vitels Behauptungen und den Abonnentendaten der NCC verdeutlicht eine größere Herausforderung in Nigerias noch jungem MVNO-Markt: die genaue Messung der kommerziellen Dynamik. Während MVNOs in Echtzeit Kunden gewinnen und den Betrieb skalieren, verlässt sich die NCC auf vierteljährliche oder halbjährliche Compliance-Berichte, die von Betreibern eingereicht werden, was zu einer Berichtsverzögerung führt. Infolgedessen können Abonnentengewinne aus aggressiven Kundengewinnungskampagnen erst Monate später in den offiziellen Branchenstatistiken erscheinen, was es schwierig macht, die wahre Marktposition eines Betreibers zu einem bestimmten Zeitpunkt zu beurteilen.

Das Versprechen einer Telekommunikationsrevolution

Als die NCC im Juni 2023 25 MVNOs lizenzierte, stellte sie sich einen wettbewerbsfähigeren Telekommunikationsmarkt vor, in dem kleinere, agile Betreiber die Dominanz der großen Netze herausfordern, die Konnektivität in unterversorgten Gebieten ausbauen und maßgeschneiderte Dienste für Nischensegmente aufbauen könnten. Das Interesse an dem Modell wuchs schnell, und die Anzahl der lizenzierten MVNOs stieg bis Januar 2024 auf 46.

Doch bevor der Sektor die Chance hatte, Fahrt aufzunehmen, trat die NCC auf die Bremse. Am 17.05.2024 verhängte der Regulierer einen vorübergehenden Stopp für neue MVNO-Lizenzen sowie Interconnect Exchange- und VAS-Aggregator-Lizenzen, um eine Überfüllung eines noch in den Kinderschuhen steckenden Marktes zu vermeiden.

Der Ehrgeiz war nicht ohne Präzedenzfall. Nigerias MVNO-Rahmen ließ sich vom Vereinigten Königreich inspirieren, das weithin als Geburtsort der modernen MVNO-Branche gilt. Was 1999 begann, als Richard Branson, Gründer der Virgin Group, Virgin Mobile im One2One-Netz startete, hat sich seitdem zu einem reifen Markt mit einem Wert von mehr als 5,23 Milliarden Dollar entwickelt, auf dem über 110 MVNO-Marken in einem breiten Spektrum von Kundensegmenten konkurrieren.

Ab 2025 nutzen etwa 20,19 Millionen britische Abonnenten MVNOs wie giffgaff, Lyca Mobile, Tesco Mobile, Lebara und VOXI – oft ohne zu merken, dass diese Anbieter ohne eigene Telekommunikationstürme oder Spektrumlizenzen arbeiten.

Stattdessen kaufen sie Großhandelsnetzkapazitäten von Infrastrukturbesitzern wie EE, O2 und Vodafone, was es ihnen ermöglicht, sich auf Preisgestaltung, Kundendienst und Nischenmarktangebote zu konzentrieren. Tesco Mobile gilt als der größte MVNO in Großbritannien mit über 5,5 Millionen Abonnenten.

Südafrika ist der unbestrittene Schwergewichtler des afrikanischen MVNO-Marktes. Der Sektor ist eine florierende Industrie im Wert von 543 Millionen Dollar (8,6 Milliarden Rand) mit über 23 aktiven virtuellen Betreibern, die etwa 4,5 Millionen Abonnenten bedienen.

Der Reiz des MVNO-Modells liegt in seinen niedrigeren Markteintrittsbarrieren. Ohne die enormen Kosten für den Bau von Türmen oder den Erwerb von Spektrumlizenzen können sich Betreiber auf Preisgestaltung, Kundendienst, Markenbildung oder Nischenangebote konzentrieren, die auf spezifische Benutzergruppen zugeschnitten sind.

Auf dem Papier schien Nigeria für eine ähnliche Transformation bereit zu sein. Das Land hat eine junge und zunehmend digitale Bevölkerung, eine wachsende Smartphone-Durchdringung, steigenden Datenverbrauch und eine Wirtschaft, die immer abhängiger von Remote-Arbeit, Fintech, Cloud-Computing-Diensten und Streaming-Plattformen wird. Verbraucher sind bereits frustriert von schlechter Servicequalität und steigenden Datenkosten, was wie eine starke Nachfrage nach Alternativen aussieht.

Die NCC versuchte 2022, den MVNO-Markt anzukurbeln, indem sie einen Lizenzierungsrahmen einführte, der festlegte, wer als MVNO tätig sein kann, welche Gebühren sie zahlen und welche Regeln sie befolgen müssen. Eine wichtige Regel war, dass MVNOs kein Spektrum besitzen dürfen und auf bestehende Mobilfunkbetreiber für den Zugang angewiesen sein würden.

Der Rahmen ließ jedoch ein wichtiges Detail aus: Er definierte nicht klar, wie MVNOs und Netzbetreiber Zugriffsvereinbarungen aushandeln sollten.

Im Mai 2026 veröffentlichte die NCC Entwurf-Geschäftsregeln für mobile virtuelle Netzwerkoperationen, die festlegten, wie Gastnetzbetreiber und MVNOs kommerzielle und technische Vereinbarungen aushandeln sollten, und führte eine 120-Tage-Frist für den Abschluss dieser Gespräche ein. Ihr Ziel: dominante Betreiber daran hindern, Verhandlungen zu verschleppen und den Markteintritt neuer Wettbewerber zu verlangsamen.

„Gastnetzbetreiber müssen kommerzielle und technische Vereinbarungen mit MVNOs innerhalb eines Zeitraums von maximal einhundertzwanzig (120) Tagen ab dem Datum eines formellen Antrags abschließen. Interne Genehmigungsprozesse dürfen diesen Zeitplan nicht außer Kraft setzen", sagte die NCC in den Regeln.

Dennoch kann Regulierung allein die tiefere Herausforderung, mit der Nigerias MVNO-Markt konfrontiert ist, nicht überwinden: eine hoch konzentrierte Telekommunikationsindustrie, die von einer Handvoll Infrastrukturbesitzern dominiert wird. Während die Regeln Verhandlungen beschleunigen mögen, tun sie wenig, um das strukturelle Ungleichgewicht zwischen MVNOs, die auf den Zugang zu bestehenden Netzen angewiesen sind, und den Betreibern, die diesen Zugang kontrollieren, zu beheben.

Die Dominanz von MTN Nigeria und Airtel Nigeria veranschaulicht das Ausmaß dieses Ungleichgewichts. Beide Betreiber machen 86,12 % der nigerianischen Telekommunikationsabonnenten aus und kontrollieren nahezu jede Ebene der Wertschöpfungskette – von Netzinfrastruktur und Unternehmensdiensten bis hin zu Vertriebskanälen, Kundengewinnung und Vertrauensbildung.

MTN und Airtel, die 86,12 % des nigerianischen Telekommunikationsmarktes kontrollieren, dominieren nahezu jede Ebene der Branche, von der Übertragungsinfrastruktur und Unternehmenskonnektivität bis hin zur Einzelhandelsverteilung, Kundengewinnung und Markenvertrauen. 

Ihre Größe wird durch aggressive Infrastrukturausgaben verstärkt: Allein zwischen Januar und März 2026 investierte MTN ₦390,3 Milliarden (284,22 Millionen Dollar), während Airtel Nigeria ₦260 Milliarden (189,33 Millionen Dollar) ausgab, was ihre gemeinsame Investition in die Telekommunikationsinfrastruktur auf rund ₦650 Milliarden in nur einem Quartal brachte. Für jeden neuen Marktteilnehmer schafft der Wettbewerb in diesem Maßstab einen sofortigen Nachteil.

Die Erfahrung von Lebara verdeutlicht die Herausforderung. Der britische MVNO verschob seinen Nigeria-Start wiederholt, nachdem er ursprünglich das dritte Quartal 2025 anvisiert hatte. Obwohl er am 02.03.2026 einen Soft-Launch durchführte und potenzielle Kunden einlud, Telefonnummern zu reservieren, hat das Unternehmen den vollständigen kommerziellen Betrieb Monate später noch nicht aufgenommen.

Das Unternehmen reagierte nicht auf Anfragen für Kommentare.

In Ländern wie dem Vereinigten Königreich entwickelten sich MVNO-Ökosysteme über Jahrzehnte schrittweise in reifen Regulierungsumgebungen und relativ stabilen Großhandelsmärkten. Nigeria versuchte, diese Entwicklung in einem viel kürzeren Zeitrahmen zu verdichten.

Die Kosten des „Virtuellen"

Eines der anhaltenden Missverständnisse rund um MVNOs steckt im Wort selbst: virtuell. Für Außenstehende suggeriert es ein leichtgewichtiges Unternehmen, ein Telekommunikations-Startup ohne die erdrückenden Infrastrukturkosten, die mit traditionellen Betreibern verbunden sind.

Die Realität ist weit komplizierter.

„Beim MVNO sind praktisch alle in einen Markt und eine Branche eingestiegen, die sie nicht verstanden haben", sagte Sadiq Mohammed, ein in Lagos ansässiger Telekommunikationsexperte. „Die Leute dachten, ein MVNO zu sein bedeute nur, einen API-Aufruf zu haben. Aber die erforderlichen Investitionen belaufen sich auf Millionen von Dollar."

Auch ohne Türme benötigt ein seriöser MVNO immer noch Abrechnungssysteme, Plattformen für das Kundenbeziehungsmanagement, Cybersicherheitsarchitektur, SIM-Bereitstellungssysteme, Interconnect-Vereinbarungen, Compliance-Infrastruktur, technische Integrationen und in einigen Fällen sein eigenes Kernnetz.

Tola Yusuf, CEO von Infratel Africa, einem panafrikanischen Telekommunikationsinfrastrukturunternehmen, beschrieb die Situation als „ein Problem der Systemausrichtung".

„Das Netz gehört möglicherweise dem Mobilfunknetzbetreiber (MNO)", erklärte er, „aber die Kundenerfahrung gehört dem MVNO."

Der MVNO übernimmt fast alle betrieblichen Belastungen eines Telekommunikationsunternehmens, ohne die strukturellen Vorteile des Infrastrukturbesitzes zu erben.

In Nigeria werden diese strukturellen Nachteile durch makroökonomische Instabilität verstärkt. Die Volatilität der Naira hat die Kosten für importierte Telekommunikationssoftware und -hardware in die Höhe getrieben. Die Energiekosten, mit Dieselpreisen, die in einem Jahr um mehr als 43,67 % gestiegen sind, bleiben belastend. Investoren sind nach Jahren wirtschaftlicher Turbulenzen vorsichtiger geworden.

„Die Ära der kleinen Startup-Telekommunikation ist weitgehend vorbei", sagte Yusuf.

Laut ihm könnte ein national relevanter MVNO in Nigeria zwischen ₦5 Milliarden (3,64 Millionen Dollar) und ₦20 Milliarden (14,5 Millionen Dollar) an Investitionen erfordern, bevor er eine bedeutende Skalierung erreicht.

Vitel sagte, dass diese finanziellen Drücke nicht zu ignorieren waren. Laut seinem COO umfasst der Betrieb eines MVNO in Nigeria erhebliche Kosten über den Netzzugang hinaus, einschließlich Distribution, Kundengewinnung, SIM-Registrierung, regulatorische Compliance, Technologieintegration und operationale Supportsysteme.

„Eine große Herausforderung besteht darin, dass die meisten Software- und Hardware-Produkte, die von MVNOs in Nigeria verwendet werden, importiert und in US-Dollar bezahlt werden, während viele Cloud-Dienste auch in Dollar abgerechnet werden", sagte Nwabueze. „Dies erzeugt Druck, wenn der ARPU unter dem Marktniveau bleibt, da Einnahmen in Naira erzielt werden, während wichtige Betriebskosten in Dollar bezahlt werden."

Während Vitel einige dieser Herausforderungen vor dem Start antizipiert hatte, sagte er, dass das Tempo der Skalierung des Betriebs in Nigeria eine kontinuierliche Kostenoptimierung und langfristige Kapitalplanung erfordert hat.

Nigerias MVNO-Stufen verstehen

In seinen Entwurf-Geschäftsregeln für mobile virtuelle Netzwerkoperationen in Nigeria vom Mai 2026 klassifiziert die NCC MVNOs in eine Fünf-Stufen-Struktur basierend auf ihren technischen Fähigkeiten und ihrem Betriebsumfang.

Auf der Einstiegsebene befindet sich der Stufe-1-Service-basierte MVNO (S-VNO), der sich hauptsächlich auf Markenbildung und kundenseitige Dienste konzentriert. Betreiber in dieser Kategorie können ihre Markenidentität, Kundenbeziehungsmanagementsysteme, Anwendungen und digitale Inhalte verwalten, sind aber vollständig auf Gastbetreiber für Switching, Interconnection, Nummerierungsressourcen und Kernnetinfrastruktur angewiesen.

Der Stufe-2-Simple-Facilities-MVNO (SF-VNO) ermöglicht es Betreibern, einige Serviceebenen-Infrastruktur zu besitzen, einschließlich Abrechnungsplattformen, Intelligent-Network-Systeme und Abonnentendatenbanken wie das Home Location Register (HLR) oder Home Subscriber Server (HSS). Diese Betreiber können auch eigene SIM-Karten ausgeben, sind jedoch immer noch auf Gastbetreiber für Übertragung, Switching und Nummerierungsressourcen angewiesen.

Stufe 3, bekannt als Core-Facilities-MVNO (CF-VNO), gibt Betreibern mehr Kontrolle, indem sie Switching- und Interconnection-Infrastruktur im Netz besitzen und betreiben dürfen. Wie jede andere Stufe sind sie jedoch weiterhin vom Besitz von Spektrumressourcen ausgeschlossen.

Auf der Großhandelsebene stellen Stufe-4-Betreiber – bekannt als Mobile Virtual Network Aggregators oder Enablers (MVNA/MVNE) – gemeinsame Infrastruktur, OSS/BSS-Plattformen und operationale Unterstützung für MVNOs niedrigerer Stufen bereit. 

Die höchste Kategorie, Stufe-5 Unified Virtual Network Operators (UVNOs), kombiniert die Fähigkeiten aller niedrigeren Stufen und kann andere MVNO-Kategorien hosten oder ermöglichen. 

Über alle Stufen hinweg bleibt jedoch eine Regel konstant: Kein MVNO kann ohne eine Gastnetzervereinbarung unabhängig tätig sein, und keiner darf Spektrum besitzen.

Die Torwächter

Im Gegensatz zu herkömmlichen Telekommunikationsbetreibern können MVNOs nicht unabhängig funktionieren. Sie müssen auf die Infrastruktur bestehender Mobilfunknetzbetreiber zurückgreifen. Das bedeutet, Großhandelszugangsvereinbarungen mit Unternehmen auszuhandeln, gegen die sie gleichzeitig konkurrieren wollen.

Die Beziehung ist von Natur aus heikel.

„Ein MNO fragt natürlich: 'Warum sollte ich einem zukünftigen Konkurrenten Macht geben?'", sagte Yusuf.

Selbst wenn Vereinbarungen bestehen, sind die Wirtschaftsbedingungen oft ungünstig. Wenn der Großhandelspreis für Bandbreite zu wenig Spielraum für den Einzelhandelsgewinn lässt, wird der MVNO kommerziell nicht lebensfähig, bevor er skalieren kann.

„Die Lebensfähigkeit von MVNOs in Nigeria hängt stark vom Regulierungsrahmen ab, den die NCC eingerichtet hat", sagte Mukesh Chandra, ein Telekommunikationsinfrastrukturexperte. „Meiner Meinung nach bieten die derzeitigen Regelungen nicht genügend Flexibilität für MVNO-Betreiber, um nachhaltige Unternehmen aufzubauen. Das MVNO-Modell hat historisch gesehen in vielen Entwicklungsmärkten zu kämpfen gehabt, wo Regelungen dazu neigen, die großen Telekommunikationsbetreiber zu begünstigen."

Chandra argumentierte, dass die Struktur des nigerianischen Marktes MVNOs stark von bestehenden Telekommunikationsgiganten für Infrastruktur und Betriebssysteme abhängig macht. 

„In vielen Fällen agiert ein MVNO fast wie ein Franchise-Modell, kauft Airtime und Daten in großen Mengen zu rabattierten Preisen von einem Gastbetreiber und verkauft diese Dienste unter seiner eigenen Marke weiter", sagte er. „Das begrenzt, wie sehr sie sich wirklich differenzieren können."

MTN Nigeria, der größte Telekommunikationsbetreiber des Landes, ist weitgehend zum Torwächter des Experiments geworden. Tobechukwu Okigbo, der Chief Corporate Services and Sustainability Officer des Unternehmens, sagte, es bleibe der einzige Betreiber, der einen MVNO aufgenommen hat. Vitel Wireless verlässt sich auf die Infrastruktur von MTN Nigeria.

„Wir nehmen MVNOs basierend auf ihrer Kapazität auf", sagte Okigbo bei einem Treffen mit Journalisten im Mai. „Einige Leute dachten nur, dass ein MVNO zu sein nur einen API-Aufruf bedeutet. Es gibt eine ganz erhebliche Investition, die stattfinden muss, und diese Investitionen belaufen sich auf Millionen von Dollar."

Der nigerianische Internetnutzer

Die Tragödie der MVNO-Krise besteht darin, dass sie sich in einem Land entfaltet, das dringend eine bessere Konnektivität benötigt.

Frank Akogun, ein in Lagos ansässiger Remote-Softwareentwickler, hat sein Leben um Telekommunikationsredundanz herum aufgebaut. Er hält aktive Datenabonnements bei Swift Networks, MTN Nigeria und Airtel aufrecht, weil er keinem einzelnen Anbieter mehr vertraut, dauerhaft zuverlässig zu funktionieren.

„Ich habe nicht den Luxus, bei einem Anbieter zu bleiben", sagte er. „Jeder kann ausfallen, und ich brauche es für die Remote-Arbeit."

Sein monatlicher Datenverbrauch liegt bei etwa 50 GB, angetrieben hauptsächlich durch Teams-Meetings, Cloud-basierten Code-Speicher und Programmierkurse, die über Nacht während Aktionsdatenfenstern heruntergeladen werden.

Im Laufe der Jahre beobachtete Akogun, wie seine Internetrechnungen stetig stiegen. Swift Networks, einst sein Standardanbieter, strich kleinere Tarife und drängte ihn in ein monatliches unbegrenztes Paket für ₦45.000 (32,75 Dollar), das dennoch inkonsistente Qualität lieferte. Schließlich gab er den Dienst zugunsten von Airtels ODU-Router auf.

Doch selbst das Wort „unbegrenzt", argumentierte er, ist irreführend geworden.

„Es gibt kein wirklich Unbegrenztes", sagte er. „Wenn man über 100 GB hinausgeht, beginnen Anbieter, die Geschwindigkeit zu drosseln."

Die Frustration geht über Unterhaltung oder Komfort hinaus. Für Akogun ist unstabiles Internet zu einem Hindernis für technologische Kreativität selbst geworden.

„Wenn die Qualität besser würde, könnten Menschen Mini-Server in ihren Häusern betreiben", sagte er. „Man könnte einen Laptop in seiner Wohnung haben, der Anfragen aus dem Internet empfängt. Aber das Netzwerk ist so begrenzt und instabil, dass wir einige coole Grenzbereiche nicht erkunden können."

Diese Aussage erfasst das tiefere Paradoxon, das Nigerias Telekommunikationsmarkt heimsucht. Die Nachfrage nach besserem Internet war noch nie so hoch. Verbraucher sind erschöpft von teuren Datentarifen, unzuverlässigem Service und restriktiven Fair-Use-Richtlinien. Remote-Arbeit, Streaming, Cloud-Computing und KI-Tools treiben den Bandbreitenverbrauch jedes Jahr nach oben.

Für Betreiber wie Vitel repräsentiert diese Verbraucherfrustration die Chance, die MVNOs eigentlich nutzen sollten.

Nwabueze sagte, das Unternehmen habe sich auf die Ausweitung des Zugangs durch Basisverteilung, Agenturnetzwerke, Partnerschaften und digitale Onboarding-Kanäle konzentriert, die darauf ausgelegt sind, die Betriebskosten zu senken und unterversorgte Gemeinschaften zu erreichen.

„Vitel Wireless bleibt dem Ausbau des Zugangs zu Airtime- und Datendiensten in ganz Nigeria verpflichtet, insbesondere in unterversorgten Gemeinschaften", sagte er. „Wir glauben, dass Zusammenarbeit, lokalisierte Distribution und technologiegetriebene Operationen unerlässlich sind, um ländliche und semi-urbane Gemeinschaften nachhaltig zu erreichen."

Die Herausforderung besteht darin, dass es schwierig bleibt, diese Kunden profitabel zu bedienen. Selbst wenn die Nachfrage nach Konnektivität steigt, stellen die Wirtschaftsbedingungen des Aufbaus von Distributionsnetzwerken, der Gewinnung von Abonnenten und des Wettbewerbs gegen etablierte Betreiber die Lebensfähigkeit des MVNO-Modells weiterhin auf die Probe.