Wie lokale Führungskräfte 2026 ihre Entwicklung ändern können

Im Jahr 2026 werden Unternehmensleiter nicht nur Veränderungen navigieren, sie werden das Flugzeug während des Fluges bauen. Während das neue Jahr beginnt, beschleunigt sich das Tempo des technologischen Fortschritts und definiert die Struktur des Geschäfts neu. Die traditionellen Grenzen zwischen Geschäft und Technologie sind nahezu verschwunden — Technologie ist Geschäft, und Geschäft ist Technologie. Diese Konvergenz erfordert Agilität, mutige Entscheidungsfindung und Innovation in Bewegung. In einer Welt, die von exponentiellen Sprüngen in KI, Cloud-Computing und digitalen Ökosystemen angetrieben wird, ist Transformation nicht länger ein Projekt mit einem Enddatum, sondern vielmehr eine kontinuierliche Reise. Erfolg hängt davon ab, wie schnell Sie sich entwickeln können, ohne an Höhe zu verlieren.

Hier sind die wichtigsten Trends, die die Geschäftsmodernisierung im Jahr 2026 prägen, und Orientierungshilfen, wie Führungskräfte vorne bleiben können.

Effizienz rückt in den Mittelpunkt, während Organisationen Virtualisierung überdenken

Die anhaltend gedämpften Wachstumsaussichten Südafrikas zwingen Führungskräfte, ihren Fokus auf Effizienz zu schärfen. Trotz Verbesserungen bei der Stromversorgung bleibt die Wirtschaft im niedrigen Gang stecken, und diese Realität verändert IT-Prioritäten.

Jahrzehntelang war Virtualisierung das Rückgrat der Unternehmensinfrastruktur. Aber steigende Lizenzkosten und die weit verbreitete Einführung hybrider Cloud-Umgebungen veranlassen ein Umdenken. Hinzu kommen die Anforderungen von KI-Arbeitslasten, und es ist klar: Das alte Playbook funktioniert nicht mehr.

Führungskräfte stellen schwierige Fragen: Wie können wir Kosten senken, ohne die Leistung zu opfern? Wie können wir modernisieren, ohne Komplexität hinzuzufügen? Die Antwort liegt darin, einen offeneren, flexibleren Ansatz für Virtualisierung zu übernehmen — einen, der bestehende Investitionen optimiert und gleichzeitig Betriebsabläufe sowohl in hybriden als auch privaten Umgebungen vereinfacht.

Zunächst sollten Unternehmen ihre aktuellen Umgebungen prüfen, um nicht ausgelastete Ressourcen aufzudecken und Überbereitstellung zu eliminieren. Die Nutzung KI-gesteuerter Erkenntnisse kann helfen, Arbeitslasten richtig zu dimensionieren und virtuelle Maschinen für größere Effizienz zu konsolidieren. Gleichzeitig erfordert die Reduzierung von Lizenzkosten eine strategische Verschiebung hin zu offenen Plattformen, die mehrere Hypervisoren unterstützen und die Abhängigkeit von kostspieligen proprietären Lösungen verringern. Schließlich ist die Planung für hybride Flexibilität wesentlich: Lösungen, die sich nahtlos über private, öffentliche und Edge-Umgebungen hinweg integrieren, ermöglichen es Organisationen, in ihrem eigenen Tempo ohne Störungen zu modernisieren.

Effizienz geht nicht nur darum, Kosten zu senken — es geht darum, eine Grundlage für Agilität und Innovation aufzubauen.

Von Pilotprojekten zum Beweis: Der Druck, KI-Wert zu beschleunigen

Das Rennen, KI-Ambitionen in greifbare Geschäftsergebnisse zu verwandeln, intensiviert sich. In Südafrika stehen IT-Führungskräfte unter zunehmendem Druck, über Pilotprojekte hinauszugehen und messbare Wirkung zu erzielen. Doch diese Dringlichkeit kollidiert mit einer harten Wahrheit: Ohne robuste Infrastruktur und saubere, gut verwaltete Daten werden selbst die fortschrittlichsten KI-Modelle scheitern.

Der Weg nach vorne beginnt mit Klarheit. Führungskräfte müssen hochwirksame Anwendungsfälle identifizieren, die mit Geschäftszielen übereinstimmen und erfolgreich skaliert werden können. Gleichzeitig ist die Investition in Datenkuratierung und Governance-Frameworks nicht verhandelbar. Fragmentierte Datensätze müssen in zentralisierte Intelligenz transformiert werden, um umsetzbare Erkenntnisse freizusetzen.

Schlüsselfertige KI-Lösungen bieten einen praktischen Weg, um Fortschritte zu beschleunigen. Vorgefertigte Plattformen ermöglichen es Unternehmen, KI-Anwendungen schnell bereitzustellen, ohne das Rad neu zu erfinden, wodurch Komplexität reduziert und gleichzeitig Leistung sichergestellt wird. In einem Klima knapper Budgets und hoher Erwartungen können diese einsatzbereiten Systeme Führungskräften helfen, schnell Wert zu beweisen und gleichzeitig die Grundlage für langfristige Widerstandsfähigkeit zu schaffen.

Sicherheit überall ist der Schlüssel zur Widerstandsfähigkeit

Cybersicherheit betritt eine neue Grenze. Südafrikanische Organisationen sehen sich erhöhter Gefährdung gegenüber, wobei nur 8% in den letzten drei Jahren keine Datenverstöße meldeten, weit unter globalen Durchschnittswerten. Der Aufstieg KI-gestützter Bedrohungen, von Malware und Lieferkettenangriffen bis hin zu Deepfake-Social-Engineering, verstärkt Risiken und erfordert eine neue Denkweise. Traditionelle, reaktive Ansätze reichen nicht mehr aus.

Die Herausforderung für lokale Führungskräfte ist zweifach: Verteidigungsmaßnahmen stärken und gleichzeitig Innovation beschleunigen. Dennoch investieren weniger als ein Drittel der Unternehmen deutlich mehr in proaktive Maßnahmen. Die Einführung von Prinzipien und Praktiken wie Datenminimierung und verantwortungsvoller KI ist begrenzt. Diese Schwächen sind wichtig, weil KI-gesteuerte Angriffe schlecht verwaltete Systeme ausnutzen.

Stattdessen muss Sicherheit „eingebaut, nicht nachträglich angebracht" werden. Das bedeutet, Cybersicherheitsprinzipien wie Zero Trust in jede Phase des Geschäfts- und Technologielebenszyklus einzubetten, von Design und Entwicklung bis hin zu Bereitstellung und Wartung. Führungskräfte sollten proaktive Maßnahmen wie kontinuierliche Überwachung, rigorose Tests und Governance-Frameworks priorisieren, die sich entwickelnde Bedrohungen antizipieren. Ebenso kritisch ist die Förderung einer Kultur, in der Sicherheit die Verantwortung aller ist, nicht nur eine IT-Funktion.

In einer Ära, in der KI sowohl Chancen als auch Risiken beschleunigt, hängt Widerstandsfähigkeit davon ab, Sicherheit zu einem Designprinzip zu machen, nicht zu einem nachträglichen Gedanken.

Rollen überdenken und kollaborative, zukunftsbereite Teams aufbauen

Da Technologie untrennbar von Geschäftsstrategie wird, verschwimmen die Grenzen zwischen Rollen. Gespräche über KI und Cybersicherheit können nicht länger ausschließlich bei CIOs oder CISOs liegen; sie müssen HR, Finanzen und Betrieb einbeziehen. Geschäftsentscheidungen sind jetzt technische Entscheidungen — und umgekehrt.

Afrikanische CEOs signalisieren diesen Wandel, wobei 67% Mitarbeiter in KI-fähige Rollen umverteilen. Bereits jetzt erkennen Führungskräfte, dass digitale Kompetenz und KI-Flüssigkeit wesentliche Führungseigenschaften sind. Tatsächlich gehören diese zu den drei wichtigsten Fähigkeiten für moderne Führungskräfte.

Vor diesem Hintergrund müssen südafrikanische Unternehmen Rollen neu gestalten, um die Konvergenz über Funktionen hinweg widerzuspiegeln und kritische Qualifikationslücken zu schließen. Das bedeutet, KI- und Cybersicherheitsbewusstsein in jede Abteilung einzubetten, funktionsübergreifende Teams zu fördern und in kontinuierliches Lernen zu investieren. HR muss kulturellen Wandel leiten, Finanzen müssen technologiegetriebene Investitionsprioritäten verstehen, und Vorstände müssen sich intensiv mit Risiko und Widerstandsfähigkeit auseinandersetzen.

Die zukünftige Belegschaft ist nicht nur technisch versiert, sie ist integriert. Unternehmen, die dies annehmen, werden Agilität, Innovation und Widerstandsfähigkeit in einer von raschem Wandel geprägten Ära freisetzen.

Das Flugzeug während des Fluges zu bauen, ist nicht nur eine Metapher, es ist die Realität für südafrikanische Unternehmensleiter, die 2026 navigieren. Erfolg wird davon abhängen, die richtigen Systeme, Technologien und Talente zu haben, um sich schnell anzupassen. Vom Überdenken der Virtualisierung und der Beschleunigung der KI-Einführung bis hin zur Einbettung von Sicherheit und der Neudefinition von Rollen hängt Widerstandsfähigkeit von starker Weitsicht ab. Diejenigen, die in solide Grundlagen investieren und gleichzeitig schnelle Erfolge liefern, werden nicht nur in der Luft bleiben, sie werden den Kurs für Wachstum festlegen.

• President Ntuli, Managing Director von HPE South Africa