سیستمی که فناوری کشاورزی کنیا همچنان نادیده می‌گیرد

این مقاله به زبان فرانسوی نیز در دسترس است

با وجود تمام صحبت‌ها درباره دیجیتالی‌سازی کشاورزی، با دوام‌ترین زیرساخت کشاورزی کنیا، سیستمی است که بر اساس مالکیت مشترک، ریسک جمعی و اعتماد تدریجی و آهسته ساخته شده است. سازمان‌های تعاونی پس‌انداز و اعتبار (SACCOs) به همراه تعاونی‌های تولیدکننده، بیش از یک تریلیون شیلینگ (بیش از 7.7 میلیارد دلار) دارایی را مدیریت می‌کنند و دهه‌هاست که اقتصادهای روستایی را تامین مالی، تجمیع و تثبیت می‌کنند.

آن‌ها ستون فقرات امور مالی و تجمیع روستایی هستند، نه آثار باستانی که برخی امروزه می‌خواهند آن‌ها را چنین در نظر بگیرند. با این حال، بخش زیادی از اکوسیستم فناوری کشاورزی کنیا طوری رفتار می‌کند که انگار این سیستم وجود ندارد. این همان شکاف و فرصتی است که بیشتر بنیان‌گذاران و سرمایه‌گذاران در این حوزه از دست می‌دهند.

اگر زبان «تحول بنیادین» را کنار بگذارید، آنچه بسیاری از شرکت نوآفرین‌های فناوری کشاورزی امروز سعی در ساختن آن دارند - شبکه‌های کشاورزان، امور مالی غیر متمرکز با نام اختصاری دیفای، هماهنگی زنجیره تامین - از قبل در درون تعاونی‌ها وجود دارد. تفاوت این است که تعاونی‌ها این کار را بدون حمایت سرمایه‌گذاران خطرپذیر، فشار رشد به هر قیمتی یا نیاز به متقاعد کردن کشاورزان برای اعتماد به آن‌ها انجام دادند.

اعتماد در اقتصادهای روستایی طی سال‌ها قرار گرفتن در معرض مشترک، در فصل‌های خوب و بد، برداشت‌های فراوان و نکول‌ها ساخته می‌شود. SACCOها این موضوع را عمیقاً درک می‌کنند. مدل آن‌ها بر مدیریت روابط شناخته شده، استفاده از وثیقه اجتماعی برای تصمیم‌گیری‌های وام‌دهی مبتنی است. به همین دلیل است که حتی امروزه، بسیاری از SACCOها نرخ‌های بازپرداختی را ثبت می‌کنند که وام‌دهندگان دیجیتال را حسود می‌کند. برای شرکت نوآفرین‌های فناوری کشاورزی، این یک معایب ساختاری ایجاد می‌کند: شما می‌توانید بهترین مدل اعتباری یا بیمه را در نایروبی بسازید، اما اگر یک کشاورز شما را به عنوان یک فرد خارجی ببیند، داده‌های شما همیشه نازک‌تر از شهود تعاونی خواهد بود.

بنیان‌گذاران اغلب با یک محصول شروع می‌کنند: بازاری برای اتصال کشاورزان به خریداران، پلتفرمی برای بهینه‌سازی بازده، ابزاری برای ارائه شفافیت قیمت یا ابزاری برای آزمایش خاک. اما کشاورزی در کنیا در وهله اول یک مشکل محصول نیست. این یک مشکل هماهنگی است. و هماهنگی در این بخش از جهان تاریخاً از طریق تعاونی‌ها به دست آمده است.

مکانیک را در نظر بگیرید: یک تعاونی لبنی نیازی به جذب کاربر ندارد. اعضای آن از طریق مالکیت قفل شده‌اند. روزانه شیر را جمع‌آوری می‌کند، آن را پردازش می‌کند، قیمت‌ها را مذاکره می‌کند و پرداخت‌ها را پرداخت می‌کند. در بسیاری از موارد، در برابر تحویل‌های آینده اعتبار ارائه می‌دهد و عملاً هم به عنوان بازارساز و هم وام‌دهنده عمل می‌کند. بازپرداخت‌ها از منبع کسر می‌شوند، به تحویل‌های شیر مرتبط هستند و ریسک نکول را بدون نیاز به وصول مطالبات تهاجمی کاهش می‌دهند.

در مقابل، بسیاری از بازارهای فناوری کشاورزی با اصول اولیه دست و پنجه نرم می‌کنند: عرضه ناسازگار، فروش جانبی، تقاضای ضعیف خریدار و حاشیه‌های نازک. برای جبران، آن‌ها لجستیک را یارانه می‌دهند یا مشوق‌هایی ارائه می‌دهند و سرمایه را می‌سوزانند با این امید که مقیاس در نهایت ناکارآمدی‌های ساختاری را برطرف کند.

تعاونی‌ها با حل مشکل ساختار ابتدا، قبل از مقیاس‌بندی، مسیر متفاوتی را در پیش گرفتند.

درس عمیق‌تری در اینجا وجود دارد که به خود سرمایه مربوط می‌شود. اکوسیستم تعاونی و SACCO کنیا بیش از یک تریلیون شیلینگ (7.7 میلیارد دلار) دارایی را کنترل می‌کند. این یکی از بزرگترین مجموعه‌های سرمایه بسیج شده محلی در کشور است. اما بر خلاف تامین مالی سرمایه‌گذاران خطرپذیر، این سرمایه دوره‌ای نیست. پیوسته است، از مشارکت‌های کوچک و منظم ساخته شده است: درآمد شیر روزانه کسر می‌شود، پس‌انداز هفتگی واریز می‌شود، سود سهام سالانه مجدداً سرمایه‌گذاری می‌شود.

این سرمایه صبور است.

از طرف دیگر، فناوری‌های کشاورزی برای سرعت طراحی شده‌اند. چرخه‌های جمع‌آوری منابع مالی انتظارات رشد را دیکته می‌کنند. توسعه بر تحکیم اولویت دارد و گاهی اقتصاد واحد به نفع تسخیر بازار به تعویق می‌افتد. این در بخش‌هایی که هزینه‌های حاشیه‌ای به سرعت کاهش می‌یابد و تقاضا به طور قابل پیش‌بینی مقیاس می‌یابد، کار می‌کند. در کنیا، کشاورزی یکی از آن بخش‌ها نیست.

کشاورزی فصلی، پراکنده و در معرض شوک‌های خارجی است. مقیاس‌بندی بیش از حد سریع در این محیط نه تنها ناکارآمدی ایجاد می‌کند؛ بلکه شکنندگی نیز ایجاد می‌کند.

تعاونی‌ها، با همه نقص‌های خود، این موضوع را مدت‌ها پیش درونی کردند. آن‌ها به آرامی رشد می‌کنند زیرا اعضایشان توانایی تحمل شکست را ندارند، دوباره سرمایه‌گذاری می‌کنند زیرا سرمایه خارجی کمیاب است و انعطاف‌پذیری را اولویت می‌دهند زیرا نوسان یک امر مسلم است.

برخی از امیدوارکننده‌ترین سیگنال‌ها در حال حاضر در حاشیه‌ها ظاهر می‌شوند. SACCOها در حال دیجیتالی شدن، یکپارچه‌سازی پول موبایل و مشارکت با فین‌تک‌ها برای نوسازی عملیات خود هستند. آنچه زمانی مبتنی بر کاغذ بود، در حال تبدیل شدن به یک شبکه دیجیتالی است.

به جای ساختن سیستم‌های موازی، شرکت نوآفرین می‌توانند به سیستم‌های موجود متصل شوند. یک تعاونی کشاورزان می‌تواند دسترسی فوری به هزاران کشاورز را با اعتماد داخلی، ساختارهای حکومتی و سوابق مالی فراهم کند. توزیع، سخت‌ترین مشکل در فناوری کشاورزی، زمانی که از صفر شروع نمی‌کنید آسان‌تر می‌شود.

مهم‌تر از آن، اقتصاد شروع به تغییر می‌کند. هزینه‌های جذب مشتری کاهش می‌یابد. ریسک نکول وام از طریق ساختارهای موجود به اشتراک گذاشته و اجرا می‌شود. داده‌ها زمانی که به تاریخچه تحویل، رفتار بازپرداخت و پویایی‌های گروهی مرتبط باشند، نه فقط ورودی‌های فردی، مفیدتر می‌شوند.

این مورد را برای یک مدل ترکیبی ایجاد می‌کند. یک پلتفرم فناوری کشاورزی نیازی به مالکیت رابطه کشاورز ندارد؛ می‌تواند آن را تقویت کند. اعتبار می‌تواند از طریق ساختارهای SACCO صادر شود، با شرکت نوآفرین‌هایی که امتیازدهی ریسک را با استفاده از داده‌های بازده و سوابق بازپرداخت بهبود می‌بخشند. پیوندهای بازار می‌توانند از طریق تعاونی‌ها هماهنگ شوند، در حالی که فناوری کشف قیمت و برنامه‌ریزی لجستیک را بهبود می‌بخشد. تامین مالی ورودی می‌تواند به تقاضای تجمیع شده مرتبط شود، هزینه‌ها را کاهش دهد و حاشیه‌ها را بهبود بخشد.

در این مدل، فناوری اعتمادی را که قبلاً توسط ساختار تعاونی ساخته شده است، تقویت می‌کند.

احتمال رادیکال‌تری نیز وجود دارد. چه می‌شد اگر خود شرکت نوآفرین‌های فناوری کشاورزی از اصول تعاونی، لزوماً نه در ساختار، بلکه در شکل‌گیری سرمایه و توزیع، وام می‌گرفتند؟ ارزش به اشتراک گذاشته شده در میان شرکت‌کنندگان. رشد تا جایی که ممکن است از داخل تامین مالی می‌شود. انجمن‌ها به طور مستقیم از موفقیت بهره‌مند می‌شوند. این ایده‌ها برای نحوه عملکرد اقتصادهای روستایی در کنیا طی دهه‌ها بنیادی هستند، اما عمدتاً از تفکر شرکت نوآفرین غایب هستند.

بخشی از دلیل فرهنگی است. شرکت نوآفرین‌های با حمایت سرمایه‌گذاران خطرپذیر برای خروج طراحی شده‌اند. تعاونی‌ها برای تداوم طراحی شده‌اند. یکی برای بازده بهینه می‌شود؛ دیگری برای ثبات. پل زدن این دو منطق ساده نیست، اما ممکن است ضروری باشد.

آینده کشاورزی کنیا با یکپارچه‌سازی سیستم‌های موجود با فناوری‌هایی که آن‌ها را بهتر کار می‌کنند، ساخته خواهد شد. ریسک برای بنیان‌گذاران فناوری کشاورزی این نیست که در نوآوری شکست بخورند، بلکه این است که در مکان اشتباه نوآوری کنند، مشکلاتی را حل کنند که قبلاً به آن‌ها پرداخته شده است در حالی که محدودیت‌های عمیق‌تری را که تعاونی‌ها دهه‌ها صرف هدایت آن‌ها کرده‌اند، نادیده می‌گیرند.

اقتصاد کشاورزی کنیا در حال حاضر ریل‌ها را دارد. آن‌ها کامل نیستند، اما مورد اعتماد، تعبیه شده و قبلاً مقیاس شده‌اند.

آینده فناوری کشاورزی کنیا از بنیان‌گذارانی خواهد آمد که به این سیستم‌ها متصل می‌شوند نه اینکه آن‌ها را بازسازی کنند.

Adonijah Ndege

خبرنگار ارشد، TechCabal

از اینکه تا اینجا خواندید متشکریم. برای به اشتراک گذاشتن نظرات خود درباره این شماره از NextWave، با adonijah[at]bigcabal.com ایمیل بزنید. یا فقط روی پاسخ کلیک کنید تا افکار و بازخورد خود را به اشتراک بگذارید.