سوالات سریع 🔥 با Kolawole Bekes

Kolawole Bekes یک مدیر پایگاه داده، مهندس قابلیت اطمینان پایگاه داده و مهندس DevOps با بیش از یک دهه تجربه در صنایع مختلف است. او دارای مدرک کارشناسی ریاضی از دانشگاه ابوجا است. پس از مهاجرت به ایالات متحده در سال ۲۰۱۵ و سپس به کانادا در سال ۲۰۱۷، او با سازمان‌هایی مانند Microsoft، AppDirect، WorkJam، Sunwing Airlines، Agio و Big Fish Games همکاری کرده است. 

او همچنین بنیان‌گذار و مدیرعامل WakaMi، یک پلتفرم خدمات انجام کارهای روزمره بر اساس تقاضا است که بر ارائه راه‌حل‌های قابل اعتماد و کارآمد برای نیجریایی‌ها، هم در داخل کشور و هم در خارج از کشور، تمرکز دارد.

• کارت را برای یک کودک ۵ ساله توضیح بده.

روزی روزگاری، یک باغ میوه بزرگ بود که میوه‌ها همه جا می‌افتادند؛ سیب اینجا، موز آنجا، و پرتقال‌ها روی زمین می‌غلتیدند. هیچ‌کس نمی‌توانست آنچه می‌خواست را پیدا کند.

پس من دستیار باغ شدم. همه میوه‌ها را برداشتم و در سبدهای درست گذاشتم؛ سیب در یک سبد، موز در سبد دیگر، و پرتقال در جای خودش.

همچنین مطمئن شدم که میوه‌ها تازه و سالم بمانند. هر وقت کسی دنبال میوه‌ای می‌گشت، می‌توانستم سریعاً بگویم: «دقیقاً می‌دانم کجاست» و بلافاصله آن را به او بدهم.

کار من این است که همه چیز را مرتب، ایمن و قابل دسترس نگه دارم، درست مثل سبدهای میوه در باغ.

• چطور مدیر پایگاه داده شدی؟

من به عنوان بخشی از یک تلاش آگاهانه برای بهبود پتانسیل درآمدی‌ام و ایجاد مسیر شغلی قابل اعتمادتر، مدیر پایگاه داده شدم. به یک جامعه از متخصصان IT در آمریکای شمالی پیوستم، جایی که با ایده‌ها و فرصت‌های جدید آشنا شدم. 

از طریق آن شبکه، یک بوت‌کمپ را کشف کردم و در آن ثبت‌نام کردم، چندین جلسه آموزشی را گذراندم و تجربه عملی کسب کردم. سپس برای موقعیت‌های مختلف درخواست دادم و در نهایت فرصتی به دست آوردم که آغاز حرفه‌ام به عنوان مدیر پایگاه داده بود.

• آسان‌ترین و دشوارترین بخش کارت چیست؟

آسان‌ترین بخش کارم زمانی است که سیستم‌ها به خوبی ساختار یافته‌اند و همه چیز روان پیش می‌رود. وظایفی مانند نظارت، پشتیبان‌گیری و نگهداری روتین بسیار ساده می‌شوند.

دشوارترین بخش، مدیریت مشکلات غیرمنتظره است، مانند گلوگاه‌های عملکردی یا قطعی‌ها، به‌ویژه تحت فشار زمانی. اما همین بخش، پاداش‌دهنده‌ترین قسمت هم هست، چون مرا به تفکر انتقادی، عیب‌یابی سریع و اطمینان از بازیابی سیستم‌ها با حداقل تأثیر وا می‌دارد.

• اگر کارت یک برچسب هشدار داشت، چه می‌نوشت؟

هشدار: مشکلات غیرمنتظره ممکن است در هر زمانی رخ دهند. نیاز به صبر، تفکر سریع و رابطه محکم با قهوه دارد.

• یک رویداد واقعی بگو که تصمیمات پایگاه داده‌ات مستقیماً یک شرکت را نجات داد (یا به آن خسارت زد)؟

در اوایل کارم، در یک استقرار شرکت داشتم که در آن یک تغییر مستقیماً در محیط تولید بدون یک برنامه بازگشت مناسب اعمال شد. متأسفانه، این باعث اختلال موقت در یک سرویس حیاتی شد.

اگرچه به سرعت آن را حل کردیم، اما اهمیت مدیریت تغییر را برجسته کرد. از آن نقطه به بعد، فرآیندهای استقرار سخت‌گیرانه‌تری اجرا کردم که شامل اعتبارسنجی مرحله‌بندی، استراتژی‌های بازگشت و ارتباط بهتر می‌شد.

این اقدام به طور قابل توجهی ریسک را در استقرارهای آینده کاهش داد و اهمیتش در این است که اکنون نحوه رویکرد من به تغییرات پایگاه داده را شکل می‌دهد.

• به عنوان یک بنیان‌گذار اول‌باری که در خارج از کشور زندگی می‌کند، سخت‌ترین بخش ساختن یک استارتاپ برای بازاری که به صورت فیزیکی در آن حضور نداری چیست؟ چطور با این موضوع کنار می‌آیی؟

یکی از سخت‌ترین بخش‌های ساختن یک استارتاپ به صورت از راه دور، در حالی که در کانادا زندگی می‌کنم و در نیجریه فعالیت می‌کنم، حفظ همسویی قوی تیم و پاسخگویی در زمانی است که روز به روز به صورت فیزیکی حضور نداری.

در ابتدا، با چالش‌هایی در مدیریت کارکنان مواجه شدم، به‌ویژه در زمینه ثبات، مسئولیت‌پذیری و بهره‌وری. برخی از اعضای تیم با ساختار دست و پنجه نرم می‌کردند و مشخص شد که مشکل فقط به تلاش مربوط نمی‌شود. بلکه به وضوح، انتظارات و سیستم‌ها مربوط بود.

برای رسیدگی به این موضوع، رویکردم را به چند شیوه تغییر دادم. اول، معیارهای عملکردی و نتایج مشخص اجرا کردم تا همه دقیقاً بدانند موفقیت چه شکلی است. دوم، جلسات منظم بررسی و ساختارهای گزارش‌دهی را معرفی کردم تا دید بهتری داشته باشم. سوم، بیشتر بر استخدام بر اساس پاسخگویی و تناسب فرهنگی تمرکز کردم، نه فقط مهارت‌های فنی.

همچنین به خودم یادآوری می‌کنم که به صورت دوره‌ای در نیجریه وقت بگذرانم، که به تقویت روابط، ایجاد اعتماد و بازتنظیم انتظارات با تیم کمک می‌کند.

در کل، این تجربه به من آموخت که مدیریت یک تیم از راه دور، به‌ویژه در محیط‌های مختلف، نیازمند ساختار هدفمند، ارتباط قوی و افراد مناسب در جایگاه درست است. وقتی این موارد هماهنگ شوند، عملکرد به طور قابل توجهی بهبود می‌یابد.

• چشم‌انداز پشت WakaMi چیست و چرا فکر می‌کنی یک مارکت‌پلیس برای خدمات مدیریت‌شده می‌تواند در نیجریه رشد کند؟

چشم‌انداز پشت WakaMi از یک تجربه شخصی نشأت گرفت. در زمانی که در کانادا زندگی می‌کردم، به کسی نیاز داشتم که کاری برایم در نیجریه انجام دهد. سعی کردم آنلاین کمک پیدا کنم، اما متأسفانه تجربه بدی داشتم که در آن پول از دست دادم.

این موضوع مرا به کاوش بیشتر واداشت و متوجه شدم که این فقط مشکل من نیست. بسیاری از مردم، به‌ویژه آنهایی که در خارج از کشور هستند، با همین چالش روبرو هستند. هیچ راه قابل اعتماد و ساختارمندی برای انجام خدمات مطمئن به صورت از راه دور در نیجریه وجود ندارد.

WakaMi برای حل این مشکل ساخته شد. این یک مارکت‌پلیس خدمات مدیریت‌شده بر اساس تقاضا است که افرادی که نیاز به انجام کارهای روزمره یا خدمات دارند را با ارائه‌دهندگان خدمات تأیید شده متصل می‌کند. همچنین با ردیابی پیشرفت و آزادسازی پرداخت تنها پس از تکمیل و تأیید وظیفه، نظارت فراهم می‌کند.

معتقدم که می‌تواند در نیجریه رشد کند زیرا به یک مشکل واقعی و رو به رشد پاسخ می‌دهد. با افزایش تعداد نیجریایی‌هایی که در خارج از کشور زندگی و کار می‌کنند، و با شلوغ‌تر شدن زندگی شهری در داخل کشور، تقاضا برای خدمات قابل اعتماد بر اساس تقاضا به طور مداوم افزایش خواهد یافت.

آنچه آن را مقیاس‌پذیر می‌کند، ترکیب اعتماد، ساختار و فناوری است که پاسخگویی را به بازاری که در غیر این صورت غیررسمی است وارد می‌کند. وقتی اعتماد را در مقیاس بزرگ در یک مارکت‌پلیس خدماتی حل کنید، رشد به نتیجه طبیعی تبدیل می‌شود.