بیلال بالوچ: 'هرگز نگذار یک بحران جدی هدر برود'

• شرکت‌های نوآفرین همچنان می‌توانند رشد کنند و به بلوغ برسند
• برنامه‌ریزی و تمرکز بر جریان سرمایه سالم
• کاهش هزینه‌ها و تعمیق روابط

بلال بالوچ، سرمایه‌گذار مرحله اولیه و بنیان‌گذاری که در امور بین‌الملل تخصص دارد، می‌گوید شرکت‌های نوآفرین و سرمایه‌گذاری خطرپذیر حوزه خلیج فارس ظرفیت لازم برای رشد و بلوغ را دارند؛ این در حالی است که درگیری با ایران و ظهور هوش مصنوعی، کسب‌وکار و ژئوپلیتیک را آن‌گونه که می‌شناختیم دگرگون می‌کنند. 

«هرگز نگذارید یک بحران جدی بی‌ثمر بماند»، بالوچ از پالو آلتو، کالیفرنیا، جایی که وقتش را بین آنجا و ابوظبی تقسیم می‌کند، به AGBI می‌گوید. 

بالوچ شریک صندوق Shorooq مستقر در امارات است که خود را «سریع‌ترین صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر در حال رشد منطقه» می‌نامد. او رهبری تلاش‌های سرمایه‌گذاری جهانی در حوزه هوش مصنوعی را بر عهده دارد.

Shorooq که از حمایت قدرت‌های حاکمیتی از جمله مبادله امارات، سازمان سرمایه‌گذاری قطر و صندوق سرمایه‌گذاری عمومی عربستان سعودی بهره‌مند است، در کمتر از یک دهه دارایی‌های تحت مدیریت خود را از ۲ میلیون دلار به ۱ میلیارد دلار رسانده است.

شرکت فناوری کشاورزی اماراتی Pure Harvest، فین‌تک اکنون بخر بعد بپرداز سعودی Tamara و پلتفرم خواربارفروشی آنلاین مصری Breadfast از جمله شرکت‌های موجود در سبد سرمایه‌گذاری Shorooq هستند.

بالوچ می‌گوید بسیاری از شرکت‌های امارات و خلیج فارس، به‌ویژه بنیان‌گذارانی که محصولات مصرف‌کننده‌محور دارند، از جنگ و اختلال آن در جریان کالاهای حیاتی تأثیر پذیرفته‌اند. 

اما تأثیر بر شرکت‌های نوآفرین Shorooq به اندازه‌ای که ممکن بود در دوران همه‌گیری یا بحران مالی باشد، گسترده نبوده است.

«آن چیزها بسیار بیشتر بر اکوسیستم فناوری و سرمایه‌گذاری خطرپذیر تأثیر می‌گذارند»، بالوچ می‌گوید. «چون آن‌ها مبانی اصلی یک اقتصاد را به گونه‌ای به چالش می‌کشند که یک شوک امنیتی در میان‌مدت تا بلندمدت این‌گونه عمل نمی‌کند.»

Shorooq به بنیان‌گذاران درباره برنامه مدیریت بحران خود مشاوره می‌دهد که با اطمینان از داشتن «جریان سرمایه سالم و باند» آغاز می‌شود. 

شرکت‌های نوآفرین معمولاً در چرخه‌های ۱۲ تا ۱۸ ماهه سرمایه جذب می‌کنند، اما او گفت که اکنون باید تا ۲۴ ماه برنامه‌ریزی کنند.  

«هر جا می‌توانید کاهش دهید، هر جا می‌توانید ساده‌سازی کنید»، بالوچ می‌گوید. 

او خود بنیان‌گذار بوده و Enquire AI را، پلتفرمی که سازمان‌ها را با متخصصان مرتبط می‌کند، ایجاد کرده و از آن خارج شده است. او دارای دکترای اقتصاد سیاسی از دانشگاه آکسفورد و کارشناسی ارشد روابط بین‌الملل از دانشگاه تافتس است.

به گفته بالوچ، اینکه هوش مصنوعی در زمانی که درگیری بر بودجه‌ها فشار می‌آورد، کسب‌وکار را بازآرایی می‌کند، یک تصادف خوشایند بوده است؛ چرا که AI Agent‌ها شرکت‌های نوآفرین را کارآمدتر می‌کنند.   

یکی از بنیان‌گذاران او به وی گفته که در ۱۸ ماه آینده به لطف هوش مصنوعی به ۵۰ درصد مهندس کمتری نیاز خواهد داشت. یک شرکت نوآفرین دیگر نیز کمپ‌های آموزشی هفتگی AI Agent برای کارمندان برگزار می‌کند تا به سرعت با آن آشنا شوند. 

بنیان‌گذاران همچنین باید روابط خود را با مشتریان فعلی تعمیق بخشند، چه از طریق تمدید قراردادها و چه ارائه تخفیف، و اطمینان حاصل کنند که تیم‌هایشان احساس می‌کنند از آن‌ها مراقبت می‌شود.

«انسان‌ها و کسب‌وکارها تفاوتی ندارند، آن‌ها می‌خواهند بدانند که شما برایشان هستید»، بالوچ می‌گوید. «هیچ‌کس این کار را بهتر از مردم خاورمیانه انجام نمی‌دهد، چون آن‌ها تاریخ طولانی زندگی و کار در میان درگیری‌ها و بحران‌ها دارند.»

تاب‌آوری داخلی

حضور در خلیج فارس سرمایه‌گذاران، کارآفرینان و متخصصان غیرغربی که نمی‌توانند به راحتی به ثبات کشورهای خود بازگردند، به مکان‌هایی مانند دبی یا ابوظبی ذخیره‌ای بی‌نظیر از تاب‌آوری و تعهد می‌بخشد. 

«آنچه یک بنیان‌گذار معمولی در خاورمیانه را از یک بنیان‌گذار معمولی در هر جای دیگری متمایز می‌کند این است که آن‌ها مسئولیت سنگینی دارند که مانند یک دولتمرد عمل کنند»، بالوچ می‌گوید. «اطمینان از ایمنی و امنیت تیم، صریح و منظم بودن ارتباطات، نه صرفاً ساختن و ارسال محصولات.»

آتش‌بسی شکننده و عدم قطعیت عمیق درباره پایان جنگ و اینکه روز بعد چه شکلی خواهد داشت، منطقه را مجبور می‌کند با «واقعیت جدید» تغییر اتحادها روبرو شود، در حالی که نقش‌های آمریکا، اسرائیل، ایران و کشورهای خلیج فارس همه در دست تغییر هستند.

سرمایه‌گذاران و کارآفرینان باید «آن را جدی بگیرند، چه در ابوظبی بنشینند چه در سانفرانسیسکو»، بالوچ به AGBI می‌گوید.

به گفته بالوچ، جنگ سرمایه‌گذاری‌های منطقه‌ای در صنایع حیاتی مانند فضا، لجستیک، هوش مصنوعی و تولید تجهیزات دفاعی را شتاب خواهد داد.

او می‌گوید این صنایع پیش از این نیز امیدوارکننده بودند، اما «وقتی آن را مستقیماً می‌بینید، بازی کاملاً متفاوت است، چون شاید دیگرانی که آن را آن‌گونه نمی‌دیدند بتوانند در این مسیر همراه شما باشند». 

بالوچ نسبت به امارات روند صعودی دارد، چون این کشور «توانایی بی‌نظیری در انجام بهترین کار برای مردمی که در آنجا زندگی می‌کنند دارد و به‌طور عملی به کسب‌وکار و امنیت به عنوان هدفی دوگانه کمک و حمایت می‌کند».

• فادی غندور: یک تابستان زودهنگام و یک زمستان چوب هاکی
• بدر جعفر: بخش خصوصی باید بار ثبات را در زمان جنگ به دوش بکشد
• مشعل کانو: جنگ مدل اقتصادی دبی را نخواهد شکست

او پیش‌بینی می‌کند که مشارکت سرمایه‌گذاری نزدیک با آمریکا نیز دوام خواهد آورد.  

«اینجا در آمریکا در چند هفته گذشته، بیشتر شنیده‌ام که مردم می‌گویند همچنان مایل به سرمایه‌گذاری در منطقه هستند تا آن‌هایی که عقب می‌کشند»، بالوچ می‌گوید. 

در همین حال Shorooq از زمان آغاز درگیری، سه معامله «بسیار پرطرفدار» با شرکت‌های هوش مصنوعی آمریکایی انجام داده است که گواه «ارزش پیشنهادی» منطقه و حمایت G42 از صندوق جهانی هوش مصنوعی آن‌هاست. 

«این بنیان‌گذاران جوان از همان روز اول به صورت جهانی فکر می‌کنند»، بالوچ می‌گوید. 

«آن‌ها می‌گویند دوست دارم مشتریانی در خاورمیانه و آسیا داشته باشم. آن‌ها تشخیص می‌دهند که هوش مصنوعی در حال تبدیل شدن به کانون اصلی در سراسر منطقه است و عاشق دسترسی به نهادها و استعدادهای آنجا هستند یا می‌خواهند از آنجا سرمایه رشد جذب کنند.»