اجازه دادن به مدیران اجرایی برای پیوستن به انجمن‌های صنعتی

من یک مدیر منابع انسانی با ۱۵ سال سابقه کار در چندین شرکت هستم. می‌خواهم به انجمن مدیریت افراد فیلیپین (PMAP) بپیوندم با امید به اینکه عضو هیئت امنای آن شوم و شبکه حرفه‌ای خود را گسترش دهم. لطفاً به من کمک کنید تا دلایل پیوستنم را برای مدیر ارشد اجرایی (CEO) شرکت توضیح دهم. — پپر پیکل.

هنگام درخواست تأیید از مدیریت ارشد، حتی اشاره نکنید که علاقه‌مند به گسترش شبکه حرفه‌ای خود هستید. چرا؟ و چه کسی اهمیت می‌دهد؟ قطعاً نه مدیران ارشد اجرایی که ممکن است فکر کنند دروغ مصلحتی می‌گویید. علاوه بر این، شبکه‌سازی امری بدیهی است. بسیاری از مدیران منابع انسانی برای PMAP یا سازمان‌های مشابه داوطلب می‌شوند تا روابط حرفه‌ای خود را پرورش دهند.

اما، بیایید اعتراف کنیم. مسئله اصلی این است که PMAP همچنین یک بازار کار غیررسمی است. این موضوع برای بسیاری از مدیران ارشد اجرایی شناخته شده است.

شخصاً، من بسیاری از مدیران اجرایی منابع انسانی را می‌شناسم که پس از سال‌ها کار داوطلبانه برای PMAP، شغل‌های پردرآمدی به دست آورده‌اند، زیرا این سازمان بستری برای نمایش مهارت‌های رهبری آنها در جلسات عضویت، سمینارها و کنفرانس‌ها فراهم می‌کند.

بسیاری از آنها حتی وقتی به دنبال کار نیستند، پیشنهادات شغلی دریافت می‌کنند.

این یکی از دلایلی است که عضویت در PMAP اغلب با سوءظن برخی از مدیران ارشد اجرایی روبرو می‌شود. استدلال رایج آنها این است که کار داوطلبانه زمان ارزشمندی را از کار اصلی می‌گیرد. آنها همچنین می‌پرسند — "این برای شرکت چه سودی دارد؟"

حقیقت این است. اجازه دادن به مدیران اجرایی منابع انسانی برای پذیرفتن نقش‌های رهبری در PMAP یک سرمایه‌گذاری استراتژیک برای سازمان‌ها است زیرا در نفوذ، هوشمندی، نوآوری و شهرت بازده خوبی دارد.

هشت دلیل

اکنون، بیایید دلایل کلیدی را بررسی کنیم که چرا مدیران ارشد اجرایی نه تنها باید اجازه دهند — بلکه فعالانه از مدیران منابع انسانی خود که می‌خواهند به عنوان رهبران داوطلب PMAP خدمت کنند، حمایت کنند، که نیازمند سرمایه‌گذاری متوسطی است، شروع با پرداخت هزینه‌های عضویت. بنابراین، سرمایه‌گذاری را با آنچه سازمان شما می‌تواند در عوض به دست آورد، مقایسه کنید:

اول، شرکت را در کانون توجه قرار می‌دهد. انجمن‌های صنعتی جایی هستند که استانداردها، بهترین شیوه‌ها و جهت‌گیری‌های استراتژیک مدت‌ها قبل از رسیدن به سازمان‌های دولتی یا بحث‌های اصلی شکل می‌گیرند.

شرکتی که به مدیران اجرایی خود اجازه می‌دهد در حلقه رهبری PMAP باشند، فقط تغییر را مشاهده نمی‌کند — بلکه بر آن تأثیر می‌گذارد، به ویژه در زمینه بهترین شیوه‌های صنعتی.

دوم، برند شرکت را ترویج می‌دهد. در کسب و کار، اعتماد و شهرت سرمایه هستند. وقتی مدیر اجرایی شما در جلسات انجمن، انجمن‌ها، کنفرانس‌ها و گروه‌های کاری قابل مشاهده است، سازمان شما شناخته می‌شود.

این شرکت را به عنوان یک مشارکت‌کننده اصلی در توسعه صنعت قرار می‌دهد، نه یک بازیکن منفعل که صرفاً سوار بر موج است و زمانی که وقتش برسد واکنش نشان می‌دهد.

سوم، شبکه‌هایی ایجاد می‌کند که با پول نمی‌توان خرید. یک نقش رهبری انجمن درها را به روی افرادی باز می‌کند که در غیر این صورت چندین لایه فراتر از دسترس هستند، مانند سایر مدیران ارشد اجرایی، سیاست‌گذاران، کارشناسان جهانی و نوآوران.

این ارتباطات فقط نام‌هایی روی کارت‌های ویزیت نیستند؛ آنها شرکای بالقوه، مشاوران، همکاران و منابع اطلاعات مهم هستند.

چهارم، صندلی ردیف اول برای مشاهده روندهای صنعت است. وقتی مدیر اجرایی شما به حلقه داخلی PMAP تعلق دارد، شرکت اطلاعاتی در مورد تغییرات نظارتی، تهدیدات نوظهور، فناوری‌های پیشرفته و حرکات رقبا به دست می‌آورد.

این بینش استراتژیک بدون هزینه اضافی است. آن را مانند داشتن یک سیستم رادار در نظر بگیرید که طوفان‌ها را قبل از ظاهر شدن در پیش‌بینی تشخیص می‌دهد.

پنجم، توانایی را افزایش می‌دهد. خدمت در یک نقش رهبری داوطلبانه، تفکر استراتژیک، ارتباطات، مهارت‌های مذاکره و ایجاد اجماع، و مدیریت افراد را افزایش می‌دهد.

در واقع، آنها رهبران تیزتر، قوی‌تر و چابک‌تری می‌شوند. و چه کسی از آن سود می‌برد؟ کارفرما.

ششم، با انتظارات ESG و CSR همسو است. در عصر رهبری محیطی، اجتماعی، حاکمیتی و مسئولیت اجتماعی، شرکت‌ها به طور فزاینده‌ای بر اساس مشارکت‌های خود در جامعه ارزیابی می‌شوند — نه فقط سود.

حمایت از کارکنانی که برای سازمان‌های صنعتی داوطلب می‌شوند، تعهد به اکوسیستم گسترده‌تر کسب و کار را نشان می‌دهد.

هفتم، یادگیری مادام‌العمر را تشویق می‌کند. وقتی مدیران منابع انسانی می‌دانند که مدیریت از نقش‌های رهبری خارجی حمایت می‌کند، به آنها می‌گوید که سازمان ابتکار عمل، باز بودن و یادگیری مداوم را ارزشمند می‌داند. این روحیه، وفاداری و تعهد بلندمدت را افزایش می‌دهد.

این یک اثر موجی مثبت ایجاد می‌کند: کارکنان دیگر شروع به مشارکت در جوامع حرفه‌ای، شرکت در رویدادهای آموزشی و گسترش افق‌های خود می‌کنند.

هشتم، سرمایه‌گذاری کم هزینه با بازده بالا است. برخی از مدیران ارشد اجرایی تردید دارند زیرا می‌ترسند چنین نقش‌هایی ساعات کاری کارکنان را مصرف کند. با این حال در عمل، وظایف انجمن اغلب مکمل مسئولیت‌های کاری هستند نه رقیب آنها.

جلسات برنامه‌ریزی می‌شوند، زمان می‌تواند مدیریت شود، و قرار گرفتن در معرض اغلب رشد حرفه‌ای را تسریع می‌کند — نه کند.

نتیجه نهایی؟ حمایت از مدیران اجرایی که می‌خواهند به عنوان داوطلب در انجمن‌های صنعتی خدمت کنند، نباید به عنوان لطفی که مدیر ارشد اجرایی اعطا می‌کند، دیده شود. این یک تصمیم استراتژیک است که نفوذ را تقویت می‌کند، شهرت را تقویت می‌کند، شبکه‌ها را می‌سازد و شرکت را در پیشاپیش توسعه صنعت قرار می‌دهد.

به عبارت دیگر، وقتی مدیران ارشد اجرایی به مدیران اجرایی منابع انسانی خود اجازه می‌دهند فراتر از دیوارهای خود رهبری کنند، شرکت فراتر از محدودیت‌های خود رشد می‌کند.

با REY ELBO رایگان مشاوره کنید. ایمیل [email protected] یا به او در فیسبوک، لینکدین، X یا از طریق https://reyelbo.com پیام مستقیم بدهید. در صورت درخواست، ناشناس بودن تضمین می‌شود.