گروه نیکس، به رهبری روشی مانچه، هدف سرمایهگذاری ۱۰۰ میلیون دلار در پروژههای توکن را دارد و بر انطباق، جامعه و حاکمیت تمرکز میکند. این اقدام مشابه ابتکارات قبلی بازارسازی در صرافیهای بزرگ و صندوقهای اکوسیستم L1 است.
روشی مانچه، همبنیانگذار سابق آزمایشگاههای موومنت، گروه نیکس را راهاندازی کرده است که قصد دارد ۱۰۰ میلیون دلار برای حمایت از پروژههای توکن در سراسر جهان سرمایهگذاری کند.
سرمایهگذاری استراتژیک گروه نیکس میتواند با تقویت پروژههای توکن مبتنی بر جامعه و منطبق با قوانین، چشمانداز کریپتو را تغییر دهد.
به رهبری روشی مانچه، گروه نیکس، یک نهاد سرمایهگذاری کریپتو چند استراتژی، هدف تزریق تا ۱۰۰ میلیون دلار برای حمایت از بنیانگذاران راهاندازی پروژههای توکن را دارد. این گروه خود را به عنوان یک شریک بنیانگذار-محور معرفی میکند که هم حمایت مالی و هم راهنمایی عملیاتی ارائه میدهد.
سرمایه این ابتکار از شرکایی از جمله دفاتر خانوادگی تأمین میشود و بر انطباق، جامعه و حاکمیت تمرکز خواهد داشت. مانچه کریپتو را در حال ورود به دورهای پر از "فرصت و عدم قطعیت" توصیف میکند و نقش نیکس در کمک به بنیانگذاران پروژه توکن را برجسته میسازد.
کارشناسان اشاره میکنند که تلاشهای گروه میتواند استراتژیهای راهاندازی توکن در سراسر بخش کریپتو را تحت تأثیر قرار دهد و احتمالاً پویایی بازار را تغییر دهد. مانچه هدف پر کردن شکاف در دسترسی به تأمین مالی برای کارآفرینی کریپتو در میان شرایط چالشبرانگیز بازار را دارد.
سرمایهگذاریها پروژههای جدید توکن در حاکمیت، توکنهای کاربردی و زیرساخت را هدف قرار خواهند داد. تمرکز گروه نیکس بر بازارهای نقدی نشاندهنده تأکید بر داراییهای کریپتو با پتانسیل بالا است، اگرچه توکنهای خاصی افشا نشدهاند.
روشی مانچه تمایل نیکس برای هدایت پیچیدگیها در محیط نظارتی فعلی را ابراز کرده است و جذب سرمایه، ایجاد جامعه و مشارکتهای استراتژیک را به پروژههایی که از آنها حمایت میکنند، ارائه میدهد. مانچه بر مدل اعتماد بالا تأکید کرد و فقط در کارآفرینان شناخته شده و مورد اعتماد سرمایهگذاری میکند.
در حالی که بازارها منتظر این حرکت هستند، تمرکز گروه نیکس بر پشتیبانی عملیاتی پس از راهاندازی میتواند نحوه رویکرد پروژههای توکن به فازهای توسعه خود را تغییر دهد. ناظران واکنشهای بازار را با تکامل سرمایهگذاریها و تلاشهای نیکس در چشمانداز کریپتو زیر نظر خواهند داشت.


