Je parlais l'autre jour avec une amie — une CHRO d'une entreprise technologique de taille moyenne à Londres — et elle avait l'air épuisée. Pas le genre de fatigue "je me suis couchée trop tard en regardant Netflix", mais cette lassitude profonde et pesante qui vient du fait de jongler avec trop de choses à la fois.
« J'ai l'impression d'être un extincteur professionnel », m'a-t-elle dit autour d'un café. « Je passe 80 % de ma journée à gérer des demandes de congé, des e-mails de conformité et à relancer les managers pour les évaluations de performance. Quand suis-je censée vraiment, vous savez... diriger la stratégie des ressources humaines ? »
Ça m'a frappé à ce moment-là. Depuis des années, nous avons promis aux responsables RH une « place à la table », mais nous les avons gardés si profondément enfouis dans les « tranchées administratives » qu'ils peuvent à peine voir la table, encore moins s'y asseoir.
Mais alors que nous avançons en 2026, quelque chose change. Nous nous éloignons de l'automatisation de base — ces robots « si-ceci-alors-cela » — pour entrer dans l'ère des Agents d'IA. Et franchement ? Cela va transformer le rôle de CHRO de « Directeur de comformité (CCO) » à « Architecte en Chef de la Valeur ».
Écoutez, nous sommes tous passés par là. Vous voulez parler de planification des effectifs et de culture, mais votre boîte de réception est un cimetière de « Comment mettre à jour mon adresse ? » ou « Pourquoi mes heures supplémentaires n'apparaissent-elles pas ? »
Par le passé, la « technologie RH » signifiait simplement que nous transférions des formulaires papier vers des écrans numériques. Elle ne faisait pas réellement le travail ; elle nous donnait juste un moyen plus rapide de suivre le travail que nous faisions encore manuellement.
Mais 2026 est différent. Les dernières options du meilleur logiciel RH 2026 ne sont plus seulement des bases de données ; elles deviennent « agentiques ». Si vous n'avez pas encore entendu ce terme, pensez-y de cette façon : au lieu d'un outil qui attend que vous lui disiez quoi faire, un « agent » a un objectif.
Si vous dites à un système agentique : « Nous devons réduire le délai de recrutement de 10 jours », il ne vous montre pas simplement un graphique. Il commence à chercher des goulots d'étranglement. Il contacte de manière proactive les responsables du recrutement lents. Il suggère de meilleurs canaux de sourcing. Il agit.
Lorsque le logiciel commence à « agir », le CHRO commence à « concevoir ».
Je constate une vraie division en ce moment sur le marché britannique. D'un côté, vous avez des dirigeants qui sont terrifiés à l'idée que l'IA remplace « l'humain » dans les RH. De l'autre, vous avez des dirigeants qui réalisent que l'IA est en fait la seule chose qui puisse sauver l'humain dans les RH.
Réfléchissez-y. En quoi est-ce « humain » de passer quatre heures par jour à vérifier des feuilles de calcul de paie ? Exactement. C'est écrasant pour l'âme.
En déléguant cette charge cognitive à des Agents d'IA autonomes, le rôle de CHRO se redéfinit autour de trois grands piliers :
Je serai honnête — c'est un peu bizarre de confier les « rênes » à un système. Je suis moi-même un peu maniaque du contrôle, donc l'idée qu'un Agents d'IA planifie indépendamment des entretiens ou gère des vérifications du « Droit de Travailler » me fait un peu tiquer.
Mais ensuite, je pense à mon amie et à sa vie « d'extincteur ».
La réalité est que le paysage des talents au Royaume-Uni se resserre. Les compétences évoluent plus vite que nous ne pouvons former. Si nous restons coincés dans la boue administrative, nous allons perdre la guerre des talents avant même de mettre nos bottes.
Vous n'avez pas besoin de passer au « tout robot » du jour au lendemain. Mais vous devez vous assurer que vos fondations sont solides. Si vous utilisez encore un système ancien et lourd qui semble avoir été construit en 2005, vous essayez de courir une course de Tesla sur un monocycle.
J'ai passé beaucoup de temps à examiner comment différentes plateformes gèrent cette transition. Certaines se contentent de coller une étiquette « IA » sur une vieille technologie, tandis que d'autres reconstruisent réellement depuis zéro pour prendre en charge ces Agents d'IA autonomes.
Si vous vous sentez submergé par le grand nombre de choix, je vous suggère de consulter cette analyse du meilleur logiciel RH 2026 pour voir quels outils mettent réellement en pratique les fonctionnalités agentiques.
Le CHRO de 2026 n'est pas la personne avec les dossiers les mieux organisés. C'est la personne qui utilise la technologie pour dégager le chemin afin que ses collaborateurs puissent faire leur meilleur travail.
Il s'agit de passer du statut de « police des politiques » à celui de « personnes des possibilités ». Et franchement ? Je pense que c'est un bien meilleur endroit où être.
Mais peut-être que c'est juste moi. Qu'en pensez-vous ? Êtes-vous prêt à laisser les « Agents d'IA » prendre l'administration de votre assiette, ou cela semble-t-il encore un peu trop Science-Fiction à votre goût ?


