Pleo कैश प्रबंधन के भविष्य पर

Pleo में कैश मैनेजमेंट के लिए प्रोडक्ट मैनेजर Clara Schindler का तर्क है कि वित्त टीमों को नकदी को विकास के लिए एक लीवर में बदलने के लिए प्रतिक्रियाशील नियंत्रण से सक्रिय दूरदर्शिता की ओर बदलना चाहिए। एक अस्थिर वातावरण में, धीमे निर्णयों को दंडित किया जाता है, फिर भी पांच में से दो व्यावसायिक नेताओं को अपनी वित्तीय चपलता में विश्वास की कमी है। Schindler बताती हैं कि यह समस्या विश्वसनीय डेटा की कमी के कारण होती है, न कि इसकी कमी के कारण।

मुख्य चुनौती विखंडन और मैनुअल काम है। टीमें नकदी प्रबंधित करने के लिए कई प्लेटफार्मों का उपयोग करती हैं, जो उन्हें निर्णय लेने के बजाय "डेटा प्लंबिंग" में मजबूर करती हैं और दृश्यों को समेकित करने के लिए सप्ताह में पांच घंटे तक खर्च होते हैं। यह अविश्वसनीय, खंडित डेटा महंगे निर्णयों और निर्णय पक्षाघात की ओर ले जाता है। वित्त नेता "विश्वास के साथ निर्णय की गति" चाहते हैं, 70% व्यवसाय रियल-टाइम निर्णय उपकरणों को महत्वपूर्ण मानते हैं।

Pleo खर्च प्रबंधन से नकद प्रबंधन तक विस्तारित हुआ, यह पहचानते हुए कि हर खर्च निर्णय एक नकद निर्णय है। Schindler आधुनिक नकद प्रबंधन को तीन स्तंभों द्वारा परिभाषित करती हैं: दृश्यता (खातों/मुद्राओं को समेकित करना), स्वचालन (गार्डरेल के साथ स्मार्ट मनी मूवमेंट), और अनुकूलन (लागत कम करना और अधिशेष नकदी का उपयोग करना)। Schindler "मानव निगरानी के साथ ऑटोपायलट" के भविष्य का अनुमान लगाती हैं, जहां मैनुअल काम सिकुड़ता है। टीमें "हम क्या खर्च करेंगे" का उत्तर देने के लिए AI-संचालित दूरदर्शिता का उपयोग करेंगी, वित्त को एक रणनीतिक व्यावसायिक साझेदार और जोखिम शमन केंद्र में बदल देंगी

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