I progetti di ingegneria complessi che ridefiniscono le infrastrutture e influenzano direttamente la società richiedono un elevato grado di competenza tecnica, coordinamento e gestione strategica. In questo contesto, Glauco Tulio Zonatto, ingegnere meccanico brasiliano, ha costruito una carriera incentrata sulla gestione di progetti multidisciplinari che coinvolgono una significativa complessità tecnica e operativa. La sua esperienza professionale include ristrutturazioni infrastrutturali su larga scala, come la modernizzazione dell'aeroporto di Congonhas, nonché l'espansione di strutture industriali e sanitarie. Il suo lavoro è caratterizzato dall'integrazione del rigore ingegneristico con pratiche di gestione strutturate per realizzare progetti entro i parametri tecnici, temporali e di budget stabiliti.
Nel corso della sua carriera, Glauco ha contribuito a progetti ad alto impatto come lo stabilimento produttivo Novo Nordisk, dove un efficace coordinamento di progetto ha permesso la risoluzione di sfide tecniche e l'allineamento di team multidisciplinari. Ha inoltre guidato la reingegnerizzazione del sistema HVAC per l'edificio del Servizio delle Entrate Federali a Salvador, Bahia, implementando miglioramenti dell'efficienza energetica e ridondanza del sistema per supportare operazioni IT critiche. Nel settore industriale, la sua esperienza include la progettazione e l'implementazione di sistemi di raffreddamento, automazione e infrastrutture per progetti come l'impianto Arauco ad Araucária (PR) e la sottostazione Skanska SE-8002 presso l'unità REFAP (Raffineria Alberto Pasqualini) a Canoas (RS).
Attraverso diversi settori, il lavoro di Glauco enfatizza l'innovazione pratica, l'efficienza e il coordinamento tra molteplici discipline tecniche. Il suo approccio alla gestione dei progetti si concentra sull'integrazione di persone, processi e requisiti tecnici in framework operativi coesi. Come nota lui stesso, la gestione di progetti multidisciplinari va oltre il controllo della pianificazione, richiedendo una collaborazione strutturata e l'allineamento degli obiettivi per garantire risultati funzionali e sostenibili.
Cosa rende così complessi i progetti multidisciplinari?
I progetti multidisciplinari coinvolgono fattori come l'interdipendenza dei compiti, molteplici stakeholder e rischi operativi elevati. Questi elementi rendono la gestione più impegnativa, poiché qualsiasi errore in una fase può influire sull'intera pianificazione e sul budget. Inoltre, la necessità di rispettare normative specifiche e allineare interessi divergenti, come quelli degli investitori, delle agenzie di regolamentazione e delle comunità locali, aggiunge complessità a queste iniziative. L'interazione di diverse discipline richiede una comunicazione efficiente e una visione strategica per integrare tutte le aree coinvolte.
Per Glauco, una delle maggiori sfide è coordinare team con background e specializzazioni diverse. Cita l'espansione dell'ospedale Pietá come esempio, che ha richiesto l'integrazione di team tecnici in HVAC, sistemi di gas medicali e architettura ospedaliera. "È stato essenziale creare un ambiente collaborativo in cui le priorità di ciascuna area fossero comprese e allineate con gli obiettivi complessivi del progetto," spiega. Questo approccio, basato su una comunicazione chiara e una pianificazione strutturata, è stato cruciale per il successo del progetto.
Casi notevoli e le loro lezioni
La modernizzazione dell'aeroporto di Congonhas è un esempio significativo di come gestire progetti complessi in ambienti ad alta pressione. La ristrutturazione ha comportato la riconfigurazione delle aree d'imbarco e l'allestimento di strutture temporanee, il tutto mentre l'aeroporto rimaneva operativo. Glauco sottolinea che la gestione del rischio è stata fondamentale per prevenire qualsiasi impatto negativo sulle attività del terminal. "Lavorare in un ambiente con un flusso costante di passeggeri ha richiesto una pianificazione dettagliata e risposte rapide a problemi imprevisti," commenta.
Un altro caso significativo è stata l'espansione dello stabilimento Novo Nordisk, che ha comportato la costruzione di oltre 17.000 metri quadrati di spazio industriale. Il progetto ha richiesto soluzioni avanzate in HVAC, aria compressa e acciaio strutturale, oltre a soddisfare rigorosi standard di sostenibilità. Glauco sottolinea che la collaborazione con gli stakeholder è stata cruciale per superare le sfide. "Mantenere il cliente informato sui progressi ed essere trasparenti sugli aggiustamenti sono stati pilastri chiave del successo," osserva.
Competenze essenziali nella gestione di progetti complessi
La leadership è una competenza indispensabile per la gestione di progetti complessi, poiché consente al project manager di allineare e motivare i team verso obiettivi comuni. Inoltre, l'analisi critica e la pianificazione strategica sono strumenti essenziali per identificare potenziali problemi e proporre soluzioni praticabili prima che diventino critici. Glauco sottolinea anche l'importanza del controllo del rischio, una pratica che comporta l'identificazione delle vulnerabilità e l'implementazione di piani di contingenza appropriati.
Un altro fattore chiave è l'adattabilità. I progetti complessi spesso affrontano cambiamenti nell'ambito o nel contesto, richiedendo aggiustamenti rapidi ed efficaci. Per Glauco, la resilienza è essenziale. "Le condizioni cambiano costantemente e il manager deve essere abbastanza flessibile da trovare soluzioni senza compromettere gli obiettivi principali," spiega. Questo equilibrio tra pianificazione dettagliata e adattabilità è ciò che separa il successo dal fallimento nelle iniziative impegnative.
Tecnologie e metodologie nella gestione dei progetti
L'integrazione della tecnologia è un differenziatore importante nella gestione di progetti multidisciplinari. Strumenti come Microsoft Project e JIRA aiutano a monitorare le pianificazioni, mentre i software di modellazione consentono ai team di prevedere le sfide e testare le soluzioni prima dell'implementazione. Queste tecnologie migliorano l'efficienza e ottimizzano la comunicazione tra i team, riducendo gli errori e ottimizzando le risorse. Le metodologie agili sono inoltre notevoli per la loro capacità di suddividere un progetto in fasi più piccole, consentendo una maggiore flessibilità e rapidi aggiustamenti.
Glauco sottolinea che padroneggiare queste tecnologie non è solo un vantaggio, ma una necessità per i manager moderni. "Questi strumenti forniscono una visione integrata del progetto, che è cruciale per anticipare i rischi e prendere decisioni basate sui dati," afferma. Inoltre, evidenzia che l'utilizzo di metodologie agili, come gli approcci sprint, facilita l'adattamento ai cambiamenti, una caratteristica indispensabile per progetti su larga scala.
Conclusione: la complessità come opportunità
L'esperienza di Glauco Zonatto dimostra che la complessità dei progetti multidisciplinari è sia una sfida che un'opportunità. Progetti come la modernizzazione dell'aeroporto di Congonhas o l'espansione dello stabilimento Novo Nordisk dimostrano che, con le giuste strategie, è possibile trasformare situazioni avverse in risultati di impatto. La combinazione di leadership ispirante, tecnologie avanzate e metodologie flessibili consente livelli eccezionali di efficienza e qualità.
"Ogni progetto è un'opportunità per imparare ed evolvere, sia per il manager che per i team coinvolti. La complessità ci costringe a innovare e trovare nuovi modi per superare gli ostacoli," conclude Glauco. La sua carriera esemplifica che, con l'approccio giusto, la complessità può essere vista come un trampolino di lancio per il successo, lasciando un'eredità positiva per le generazioni future.
Questo articolo è stato preparato e scritto dal signor Marcelo Miranda, specialista senior in automazione industriale con più di tre decenni di esperienza professionale, ed è stato revisionato da Damian Rodrigues.
