若手労働者は、リーダーシップの役割よりも専門性を重視

若い世代がチームをリードすることに関心を示さなくなっているため、潜在的なマネージャーのパイプラインを構築することがますます困難になっています。若い従業員は前世代と比較してワークライフバランスをより重視しており、従来の企業でのキャリアアップを見送る人もいることから、企業にとって構造的な変化と新たな課題をもたらしています。

「この世代にとって、人を管理することよりも、自分の仕事で優れていることの方が名誉なことだと思います」と、HR コンサルタント Bright + Early の創設者である Nora Jenkins Townson 氏は述べています。「私たちは悪い上司や非常に指示的または権威的なリーダーシップスタイルの話をたくさん聞いて育ってきたと思いますし、若い世代はそれに対してより批判的だと思います。」

Z世代はバランスのために非管理職を好む

2025年3月に実施された Robert Half の調査結果によると、一部の Z 世代の労働者は管理職への昇進を望んでいますが、約半数はそうではありません。835人のカナダの専門家を対象としたこの調査では、Z 世代の労働者の約39%が管理職に興味を持っており、次に高い割合はミレニアル世代の34%でした。

調査結果によると、Z 世代の労働者の約50%は、他人を管理しない役職への昇進を好むとのことです。この傾向は年齢が上がるにつれて減少し、次に高いのは X 世代の労働者で44%でした。

多くの Z 世代の労働者が非管理職を好む主な理由の1つは、ワークライフバランスへの重点だと、Robert Half Canada の正社員配置サービスのディレクターである Tara Parry 氏は述べています。調査で非管理職にとどまることを希望すると回答した人のうち、51%が現在の役職でワークライフバランスを維持できると答えました。

「彼らがピープルリーダーシップの役職を見ると、他の人に対して責任を負うようになると、仕事と生活の微妙なバランスが本当にすぐに崩れることに気づくのです」と彼女は述べています。

キャリア目標の変化の中で企業はマネージャー不足に直面

より多くの労働者が異なる道を選択しているため、Parry 氏は管理職候補者に「大きな不足」があると述べており、この傾向は10年前から経営幹部レベルで既に目立ち始めていたと指摘しています。

マネージャーの供給不足に対処する企業にとって、人々のキャリアの早い段階でリーダーシップの資質を認識し、トレーニングと開発でそれらの個人をサポートしてスキルを育成し始めることが役立つ可能性があると彼女は述べています。

「人々がリーダーシップに進みたがらないのは、すでにその立場になるまでマネージャーやピープルリーダーとして人々をトレーニングしないことが多いと感じているからです」と Parry 氏は述べています。「その役職に就く前に人々のトレーニングを始めれば...リスクを冒すのではなく、準備ができていると感じるため、手を挙げる人が増えると思います。」

マネージャーの責任を引き受けないことを選択する人にとって、それはより専門化することを意味するかもしれません。「Z 世代、またはリーダーシップで昇進したくない人にとって、それはよりスキル特化的になり、専門化したい非常にニッチな分野に焦点を当てることを意味し、そのような機会は確実に存在します」と、Beacon HR のピープル＆グロースマネージャーである Char Stark 氏は述べています。

キャリアアップはもはやリーダーシップだけに結びついていない

Jenkins Townson 氏は、非管理職の人々がジュニア従業員を支援する機会も多くあると述べています。「組織は、個人貢献者がその特定のスキルで人々をコーチングやメンタリングできるキャリアパスを設計できます。全体的なキャリア成長や管理に責任を負うことなく」と彼女は述べています。

視点の変化により、一部の組織は構造的な変更を行っています。2023年、Shopify Inc. はスタッフを2つのキャリアトラックに分割するスタッフィングと報酬モデルを刷新しました:マネージャーとクラフター、両方のトラックで同等の報酬。同社は当時、このモデルは人々を管理するかどうかに関係なく、影響力に対して人々に報酬を与え、マネージャーだけにインセンティブを与えて報酬を与える企業のトレンドに逆らうものだと述べています。

より多くの若い労働者が異なる形のキャリアアップに興味を持っているため、Parry 氏は多くの企業が「チームリーダーシップを含まない人々のためのキャリアパスを作成することにうまく取り組んでいる」と述べています。これらの役職は、従業員のクライアントリストのサイズや範囲の変更、または組織内の専門家になることの形をとることがあると彼女は述べています。

彼女は、Robert Half は従業員がより上級のタイトルを獲得できるようにしているが、それは必ずしも他人をリードすることに関連していないと述べています。Parry 氏は、多くの大企業が「かなり以前から」これを行っていると述べています。

「労働力を満たされ、成長していると感じさせるためには、他の選択肢が必要であることに組織はかなり精通してきたと思います。なぜなら、全員を管理職に昇進させることはできないからです」と彼女は述べています。

仕事に関する詳細を読む:

• オンタリオ州の新しい給与透明性規則が採用を変える
• なぜZ世代は、特にキャリア初期に高額な給料よりもキャリアの雰囲気を選ぶのか
• 雇用主を困らせずにAIを使用して仕事を見つける方法
• より良い福利厚生を得るために求人オファーを交渉する方法

若い労働者がリーダーシップの役職よりも専門知識を好むという投稿は、MoneySense に最初に掲載されました。