Após apenas dois anos no comando, Harry Kellan está a deixar o cargo de CEO da FNB, com Lytania Johnson nomeada como sua sucessora como parte de uma reestruturação abrangente nas operações bancárias da FirstRand.
Kellan, que assumiu como CEO da FNB em abril de 2024 depois de servir uma década como CFO do grupo FirstRand, vai reformar-se antecipadamente no final de 2026 — encerrando uma carreira de 22 anos com o grupo.
Johnson traz 25 anos de experiência na FNB para o seu novo cargo, tendo liderado o segmento de banca pessoal nos últimos três anos. Ela irá agora servir como CEO da FNB ao mesmo tempo que lidera um segmento recém-criado de banca de retalho e empresarial (RBB). Todas as mudanças entram em vigor a 1 de abril e receberam aprovação regulamentar, após o anúncio da FirstRand hoje de que reestruturou porções do seu modelo operacional bancário, provocando mudanças em vários cargos seniores.
A maioria das mudanças relaciona-se com a FNB, que durante muitos anos operou com um modelo de segmento de clientes englobando um segmento de retalho e comercial, sob o qual existiam subsegmentos. Concebido para satisfazer as necessidades dos clientes e fornecer conjuntos de produtos e soluções focados e apropriados, este modelo sustentou a capacidade da FNB de escalar as suas franquias de clientes e tornar-se o banco de retalho e comercial mais lucrativo da África do Sul.
O grupo acredita agora que o tamanho e escala absolutos dos subsegmentos significam que o modelo requer simplificação. Como resultado, serão implementadas as seguintes mudanças no modelo de segmento.
A estrutura abrangente de retalho e comercial será substituída por um segmento de banca de retalho e empresarial (RBB) servindo indivíduos de nível inicial a rendimento médio e PME's. Lytania Johnson, atualmente CEO do subsegmento pessoal, assumirá o cargo de CEO da RBB e ao mesmo tempo tornar-se-á CEO da FNB. Lytania está na FNB há 25 anos, servindo como CEO do segmento pessoal nos últimos três anos.
Um novo segmento autónomo ficará ao lado da RBB, representando a banca privada e gestão de patrimónios. Sizwe Nxedlana permanece como CEO, um cargo que ocupa desde 2023. Os subsegmentos de empresas e setor público do comercial irão passar para o banco comercial e corporativo (CCB) recentemente estabelecido, gerido por Muneer Ismail.
Harry Kellan, atual CEO do segmento de retalho e comercial e da FNB, vai deixar o cargo e reformar-se antecipadamente no final de 2026. Harry está no grupo há 22 anos, incluindo 10 anos como CFO do grupo. Assumiu o cargo de CEO da FNB em abril de 2024 e rapidamente embarcou numa estratégia para reduzir a complexidade estrutural, melhorar a agilidade e tomada de decisão e desbloquear eficiências. As mudanças estruturais anunciadas hoje resultam destes esforços.
Lytania Johnson, futura CEO da FNB, disse que as perspetivas para a FNB permanecem atraentes. "A FNB tem tantas propostas de clientes líderes construídas com base numa forte cultura de inovação e na promessa de Ajuda. Esta estrutura simplificada irá acelerar a capacidade do banco de servir melhor os seus clientes e oferecer estas propostas de forma focada e eficiente tanto aos clientes existentes como aos novos clientes do banco. Ao juntar a banca de retalho e empresarial, podemos servir melhor empreendedores, pequenas empresas e famílias que necessitam de soluções que possam cobrir as suas necessidades pessoais e empresariais — ajudando mais clientes a participar efetivamente na economia."
Além das mudanças na FNB, o grupo nomeou um diretor de operações do grupo para se focar especificamente em aumentar a colaboração, eficácia operacional e coordenação disciplinada em todo o grupo. Gert Kruger, que tem sido o diretor de controle de risco (CRO) do grupo desde 2017, foi nomeado para este cargo, dado o seu profundo conhecimento das estruturas operacionais do grupo. Emma Mer, anteriormente CRO do segmento de retalho e comercial e da FNB, substituirá Gert Kruger como CRO do grupo.
Mary Vilakazi, CEO da FirstRand, disse que o grupo está confiante de que a nova estrutura irá reduzir significativamente a complexidade, elevar a responsabilidade do CEO do segmento e garantir a execução contínua das estratégias de crescimento.
"A FNB está numa boa posição como demonstrado pelos seus resultados recentes, com o negócio sul-africano a entregar 10% de crescimento nos lucros antes de impostos com a franquia geral da FNB a aumentar o seu ROE para 41%. Harry fez um excelente trabalho para levar o negócio a um ponto onde pode embarcar nestas mudanças com objetivos estratégicos claros. A abordagem de sucessão e gestão de talento do grupo permitiu-lhe empreender esta reestruturação com disrupção mínima ao talento sénior e criou crescimento, permanência e maior responsabilidade para uma nova geração de liderança."
Todas as mudanças são efetivas a 1 de abril de 2026 e receberam a aprovação regulamentar necessária.
