GTCO a obținut 278,5 miliarde ₦ din comisioane de tranzacționare și comisioane în 2025

Există o versiune a GTCO pe care majoritatea nigerienilor o cunosc. Branding portocaliu, cozi lungi la sucursalele Guaranty Trust Bank, o aplicație mobilă care funcționează majoritatea timpului.

Acea versiune a companiei a generat venituri brute de ₦2,15 trilioane în 2025, a înregistrat un profit înainte de impozitare de ₦1,23 trilioane și a recomandat un dividend final de ₦11,76 per acțiune. Din orice punct de vedere, este o bancă nigeriană de mare succes.

Dar ascunsă în situațiile financiare auditate din 2025, publicate în martie 2026, se află o altă poveste ce merită citită cu atenție, una despre o companie care se repozitionează discret în jurul infrastructurii digitale în timp ce narațiunea bancară tradițională absoarbe cea mai mare parte a atenției.

Cifra GTCO care iese în evidență

Veniturile din comisioane și taxe ale GTCO au crescut de la ₦221,2 miliarde în 2024 la ₦278,5 miliarde în 2025. Aceasta este o creștere de 26% într-un singur an și este tipul de creștere care nu se întâmplă din tranzacții la sucursale și formulare tipărite.

În cadrul acestei creșteri mai ample, veniturile din e-business au crescut specific de la ₦56,6 miliarde la ₦64,7 miliarde, o creștere de 14,4% care îl face unul dintre cele mai rapid crescânde elemente individuale din contul de venituri al grupului.

Citiți și: GTCO anunță finalizarea unei creșteri de capital de N10 miliarde

Veniturile din e-business reprezintă veniturile pe care GTCO le câștigă din tranzacții digitale, plăți electronice, activitate de internet banking și canale digitale aferente.

Când acel număr crește cu 14,4% într-un an în care veniturile brute totale au fost aproape stabile la ₦2,15 trilioane comparativ cu ₦2,148 trilioane în anul precedent, îți spune ceva important. Afacerea fizică a băncii se menține stabilă, dar afacerea sa digitală este cea care crește efectiv.

HabariPay este mai mult decât o etichetă fintech

În 2021, GTCO s-a restructurat într-o companie holding cu patru filiale directe. Majoritatea oamenilor își amintesc de filiala bancară, GTBank.

Mai puțini acordă atenție HabariPay Limited, brațul fintech de plăți al grupului, care stă discret în structură făcând ceva ce compania mamă obișnuia să externalizeze în întregime.

Situațiile financiare din 2025 descriu HabariPay operând pe trei verticale de afaceri distincte.

• Prima este o poartă de plată care procesează tranzacții prin conturi virtuale, USSD, card și canale de transfer bancar pentru comercianți variind de la micro-întreprinderi la corporații mari.
• A doua este o verticală de comutare, care gestionează transferuri bancare de la cont la cont și tranzacții cu carduri prin propriul switch de plăți al HabariPay.
• A treia este o verticală cu valoare adăugată care gestionează plăți de facturi, vânzare de credit telefonic și distribuție de SMS-uri în masă prin agregatoare licențiate NCC.

Aceasta este o companie de infrastructură de plăți cu multiple linii de venituri, operând în interiorul unuia dintre cele mai mari grupuri financiare din Nigeria, nu un experiment fintech. Distincția contează pentru că schimbă modul în care citești strategia pe termen lung a GTCO.

Citiți și: GTCO înregistrează N2,78 trilioane în tranzacții cu carduri de debit în S1'25

Cardul naira și mișcarea POS

Raportul de sustenabilitate GTCO din 2025, inclus în aceeași documentație, notează două decizii de produs care merită mai multă atenție decât au primit.

Prima este lansarea unui Card Naira pentru tranzacții globale, oferind o limită trimestrială de 4.000 $ pentru achiziții online și POS. A doua este implementarea taxelor de procesare zero pe toate terminalele POS ale băncii.

Ambele mișcări vizează același spațiu competitiv pe care entitățile fintech l-au erodat ani de zile. Cardul Naira vizează nigerienii care doresc să cheltuiască în dolari online fără frecțiunea unui cont de domiciliu.

Taxa POS zero vizează comercianții cărora li s-a spus în mod repetat, inclusiv de platformele fintech, că băncile tradiționale sunt prea scumpe pentru a colabora.

Ce spun de fapt cifrele

Sectorul fintech din Nigeria a petrecut cea mai mare parte a unui deceniu construind argumentul că băncile sunt lente, scumpe și structural nepotrivite pentru a deservi economia digitală. O parte din acel argument a fost adevărată, iar unele bănci au crezut-o suficient pentru a rămâne în afara luptei.

Suleiman Barau, Group Chairman, GTCO

GTCO nu pare să fie una dintre ele.

O filială de plăți care administrează trei verticale de infrastructură, o creștere de 26% în veniturile din comisioane și taxe, venituri din e-business crescând cu 14,4% într-un an în care câștigurile de vârf s-au mișcat abia, un nou Card Naira și terminale POS fără taxe se adună la o companie care a făcut pariuri tehnologice deliberate de mai mulți ani și acum arată rezultatele.

Întrebarea pe care situațiile financiare din 2025 o ridică discret nu este dacă GTCO este o bancă bună. În mod clar este. Întrebarea mai interesantă este dacă, peste cinci ani de acum, filiala bancară va fi încă cea mai importantă parte a companiei holding sau dacă HabariPay și infrastructura digitală pe care o construiește vor fi preluat acel loc.

Cifrele nu sunt încă acolo. Dar direcția devine din ce în ce mai greu de ignorat.

Postarea GTCO a realizat ₦278,5 miliarde din taxe și comisioane de tranzacție în 2025 a apărut prima dată pe Technext.