FCMB заработал ₦76 млрд за 3 месяца и выдал меньше кредитов, чем прежде

FCMB Group опубликовала результаты за первый квартал 2026 года 8 июня, и в период с января по март группа зафиксировала прибыль после налогообложения в размере ₦76,5 млрд — наилучший квартальный результат за всю историю. За те же три месяца объём кредитования клиентов сократился на ₦94,7 млрд.

Оба факта верны одновременно. В этом и заключается суть.

Валовые кредиты и авансы клиентам составляли ₦2,475 трлн на конец декабря 2025 года. К концу марта 2026 года этот показатель снизился до ₦2,381 трлн. Банк не столкнулся с волной досрочных погашений. Он просто выдавал меньше новых кредитов, чем погашалось старых, и в итоге кредитный портфель сократился примерно на ₦95 млрд за 90 дней — даже на фоне рекордных доходов группы.

Oladipupo Jadesimi — председатель совета директоров FCMB Group

Куда же были направлены средства? В государственные ценные бумаги и наличность. Инвестиционные ценные бумаги выросли с ₦2,036 трлн до ₦2,170 трлн за тот же период — прирост составил ₦134 млрд. В частности, портфель облигаций федерального правительства Нигерии (FGN), классифицированных по справедливой стоимости через прочий совокупный доход, вырос с ₦317 млрд до ₦589 млрд — увеличение на ₦272 млрд всего за один квартал. Денежные средства и их эквиваленты отдельно выросли с ₦1,299 трлн до ₦1,810 трлн.

Эта тенденция носит осознанный, а не случайный характер. На протяжении почти двух лет нигерийские банки перестраивают свои балансы, уходя от кредитования клиентов в сторону безрисковых государственных бумаг, и показатели FCMB за первый квартал 2026 года свидетельствуют о том, что этот процесс ускоряется, а не разворачивается вспять.

Логика банка проста. Государственные облигации не несут кредитного риска, не требуют кредитных менеджеров, не генерируют расходов на обесценение и в условиях высоких ставок приносят хороший доход.

Чистый процентный доход FCMB почти удвоился в годовом выражении — с ₦87,5 млрд в первом квартале 2025 года до ₦168,3 млрд в первом квартале 2026 года, — причём значительная часть этого роста обеспечена портфелем инвестиционных ценных бумаг, а не кредитованием. Процентный доход по денежным средствам и их эквивалентам только в первом квартале 2026 года составил ₦62,4 млрд против ₦3,7 млрд за аналогичный период прошлого года — цифра, отражающая как уровень ставок, так и колоссальный объём ликвидности, накопленной группой.

На этом фоне показательны расходы на обесценение в размере ₦12,3 млрд за квартал. Банк создал резервы на ₦12,3 млрд по кредитному портфелю, который одновременно сокращался. Качество активов ухудшается даже при снижении объёма кредитования — это говорит о том, что существующий портфель несёт значительный стресс, и банк принимает рациональное, пусть и неудобное решение: дать ему планомерно сократиться, а не наращивать риски.

Если говорить проще… представьте домовладельца, у которого есть 10 квартир, все сданы в аренду. Со временем, когда жильцы съезжают, он перестаёт искать новых — не потому что не может, а потому что обнаружил: вложение денег в казначейские векселя приносит более стабильный доход, чем погоня за арендой, ремонт и риск неплатёжеспособных жильцов.

К концу года у него шесть пустых квартир, четыре платящих арендатора, более крупный портфель казначейских векселей и больше денег на счёте, чем когда-либо прежде. Он стал богаче. В его районе стало меньше доступного жилья. Оба факта верны одновременно.

Отчёты FCMB за 2025 год и первый квартал 2026 года заставляют задаться вопросом: «Для кого существуют банки?»

Этот вопрос выходит за рамки квартальных результатов FCMB и вписывается в более широкую дискуссию о том, для чего вообще нужны нигерийские банки.

Финансовый институт, фиксирующий рекордную прибыль в квартале и одновременно сокращающий кредитование, не делает ничего противозаконного. Он рационально реагирует на имеющуюся систему стимулов: государственные бумаги безопасны, прибыльны и просты в управлении, тогда как кредитование клиентов в условиях высокой инфляции и нестабильной найры — затратно, рискованно и операционно сложно.

Йемиси Эдун, генеральный директор FCMB

Однако совокупный эффект такого рационального поведения, тиражируемого по всему нигерийскому банковскому сектору, — это кредитный разрыв, который кому-то придётся заполнить. Финтех-компании, такие как Moniepoint, выдали ₦1 трлн 70 000 малых предприятий в 2025 году, пока традиционные банки сокращали кредитование МСП. Это структурная передача функций, и показатели FCMB за первый квартал — ещё одно подтверждение того, что этот процесс продолжается.

FCMB Group также привлекла ₦223,4 млрд свежего акционерного капитала в течение квартала, направив ₦233,99 млрд в First City Monument Bank для получения лицензии международного банка в рамках директивы ЦБ Нигерии о рекапитализации. Амбиции направлены вовне и вполне реальны. Однако баланс рассказывает более тихую, сугубо внутреннюю историю: банк наращивает капитальную базу и портфель государственных облигаций одновременно с тем, как сокращает кредиты экономике, в которой работает.

Рекордная прибыль и сокращение кредитования — не противоречие. В нигерийском банкинге прямо сейчас это стратегия. Мы уже наблюдали это на примере Fidelity Bank.