พวกเขาเรียกมันว่าการ Pivot สู่ AI ฉันเคยเห็นสิ่งนี้มาก่อน และมันคือสิ่งอื่น

คลื่นการเลิกจ้างปี 2026 ไม่ใช่สิ่งที่บันทึกภายในอ้างไว้ นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นจริงและสิ่งที่ผู้ก่อตั้งต้องทำ 

ผมจำได้ว่าเคยนั่งอยู่ในห้องประชุมของรัฐบาลในวาเลตตาเมื่อปี 2018 เฝ้าดูห้องที่เต็มไปด้วยทนายความ ผู้กำกับดูแล และผู้ก่อตั้งบล็อกเชนพยายามร่างกฎหมายสำหรับเทคโนโลยีที่พวกเขาส่วนใหญ่ไม่เคยใช้งาน 

มอลตากำลังพยายามทำสิ่งที่ไม่เคยมีใครทำมาก่อน: กรอบกฎหมายที่ครอบคลุมสำหรับเทคโนโลยีบัญชีแยกประเภทแบบกระจาย ผู้ก่อตั้งในห้องนั้นเก่งกาจ มีความหลงใหล และกำลังสร้างสิ่งใหม่อย่างแท้จริง แต่ภายใต้ความมองโลกในแง่ดี ผมสังเกตเห็นรูปแบบเดิมซ้ำแล้วซ้ำเล่า โมเดลธุรกิจนั้นบางเบา เศรษฐศาสตร์ของโทเคนทำหน้าที่แทนที่รายได้ที่ควรจะเป็น และการจ้างงานก็แซงหน้าโครงสร้างพื้นฐานไปไกล

ไม่มีใครพูดออกมาดังๆ วัฏจักรกำลังขาขึ้น เรื่องราวนั้นแข็งแกร่ง แล้วจะไปขัดจังหวะมันทำไม?

หกปีต่อมา ผมกำลังเฝ้าดูรูปแบบเดิมนั้นเสร็จสมบูรณ์ คราวนี้ในระดับที่ใหญ่กว่า ทั่วทั้งอุตสาหกรรม และในเวลาเดียวกัน

บันทึกที่ทุกคนได้อ่าน 

เมื่อวันที่ 5 พฤษภาคม 2026 Brian Armstrong ซีอีโอของ Coinbase ประกาศการเลิกจ้างพนักงานประมาณ 700 คน คิดเป็น 14% ของพนักงานทั่วโลก บันทึกฉบับนั้นชัดเจน มองไปข้างหน้า และถูกร่างขึ้นอย่างรอบคอบ ภาษาที่ใช้: การเร่งความเร็วด้วย AI ทีมขนาดเล็ก การยุติบทบาท "ผู้จัดการล้วนๆ" และองค์กรที่เพรียวลมขึ้นเพื่อ อนาคต

ในหลายๆ ด้าน มันคือตัวอย่างระดับมาสเตอร์คลาสของการสื่อสารองค์กรยุคใหม่

แต่มันก็เป็นเรื่องจริงเพียงครึ่งเดียวเท่านั้น 

ภายในไม่กี่สัปดาห์ รูปแบบเดิมก็ซ้ำรอยทั่วทั้งอุตสาหกรรม Crypto.com ลดพนักงาน 12% โดยอ้างถึงการผสาน AI Block บริษัทของ Jack Dorsey เลิกจ้างพนักงานเกือบ 4,000 คน ราวครึ่งหนึ่งของพนักงานทั้งหมด Gemini, Algorand Foundation, OP Labs, Messari และ PIP Labs ประกาศออกมาเป็นระยะๆ โดยใช้ภาษาที่คล้ายกันอย่างน่าประหลาดใจ AI ประสิทธิภาพ การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้าง

เมื่อทุกบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันหยิบคำศัพท์ชุดเดียวกันมาใช้พร้อมกัน นั่นไม่ใช่เรื่องบังเอิญ นั่นคือเรื่องราวที่อุตสาหกรรมตกลงกันโดยไม่ต้องจัดประชุม 

สิ่งที่ข้อมูลบอกจริงๆ 

เวลาของการประกาศเหล่านี้บอกเล่าเรื่องราวที่แตกต่างจากที่บันทึกภายในระบุ 

ตลาดคริปโตแตะจุดสูงสุดในเดือนตุลาคม 2025 ปริมาณการซื้อขายหดตัวลงเรื่อยๆ นับตั้งแต่นั้น Bitcoin ETF บันทึกเงินไหลเข้าสูงสุดของปี 2026 ในเดือนพฤษภาคม แต่แล้วก็สูญเสียไปประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ในสัปดาห์เดียว เงินทุนเสี่ยงในฟินเทคลดลง 33% ตามลำดับจาก Q4 2025 ถึง Q1 2026 จาก 17.8 พันล้านดอลลาร์เหลือ 12 พันล้านดอลลาร์ ประกาศรับสมัครงานในวงการคริปโตร่วงลงเหลือประมาณ 6.5 รายการต่อวันในเดือนมกราคม 2026 ลดลงประมาณ 80% เมื่อเทียบปีต่อปี

AI ไม่ได้ทำให้เกิดเรื่องเหล่านั้นเลยสักอย่าง ตลาดที่หดตัวต่างหากที่ทำ 

สิ่งที่ AI มอบให้นั้นมีคุณค่าเชิงกลยุทธ์ต่อซีอีโอมากกว่าแค่ประสิทธิภาพ: เรื่องราวที่มองไปข้างหน้าเพื่อแนบเข้ากับการตัดสินใจที่มองย้อนหลัง "เราไม่ได้ถอยหนีจากตลาดขาลง เราปรับโครงสร้างเพื่ออนาคต" มันเป็นเรื่องที่ฟังดูสะอาดและป้องกันตัวได้มากกว่า: "เราจ้างงานมากเกินไปในช่วงตลาดกระทิง สร้างจำนวนพนักงานบนราคาโทเคนแทนที่จะเป็นรายได้ และตอนนี้ตลาดกำลังเรียกเก็บเงิน "

ผมอยากพูดให้ชัดเจนว่า AI นั้นมีอยู่จริง มันจะปรับรูปโฉมอย่างพื้นฐานว่าองค์กรที่เพรียวลมและบริหารจัดการดีทำงานอย่างไร แต่การนำการแก้ไขตลาดที่จำเป็นไปรวมกับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ด้วย AI นั้นเป็นการทำให้ผู้ก่อตั้งและผู้ดำเนินงานที่ต้องการอ่านช่วงเวลานี้ให้แม่นยำที่สุดเข้าใจผิด

สิ่งที่เกิดขึ้นจริงๆ

นี่คือการรีเซ็ตเชิงโครงสร้างครั้งที่สามที่ผมได้สังเกตเห็นในอุตสาหกรรมนี้ แต่ละครั้งเดินตามเส้นทางเดิม: เงินทุนเก็งกำไรไหลเข้า จำนวนพนักงานขยายตัวเกินความต้องการในการดำเนินงาน เศรษฐศาสตร์ของโทเคนทดแทนโมเดลธุรกิจ ความรู้สึกของชุมชนทดแทนความเหมาะสมระหว่างสินค้าและตลาด และในที่สุด ตลาดก็ถามหา รายได้

สิ่งที่แตกต่างในปี 2026 คือ กฎระเบียบมาถึงในเวลาเดียวกันพอดีกับการหดตัว

GENIUS Act ได้สร้างกรอบ stablecoin ระดับรัฐบาลกลางแรกในสหรัฐอเมริกา โดยกำหนดให้มีเงินสำรอง 100% และเส้นทางการออกใบอนุญาตที่ชัดเจน CLARITY Act กำลังผ่านรัฐสภาเพื่อกำหนดโครงสร้างตลาดคริปโตอย่างครอบคลุม MiCA มีผลบังคับใช้ทั่วยุโรปแล้ว สหราชอาณาจักรกำลังรวบรวมการกำกับดูแลการชำระเงินและสินทรัพย์ดิจิทัลเข้าเป็นกรอบเดียวที่สอดคล้องกัน ข้อกำหนดการออกใบอนุญาตการชำระเงินระดับโลกกำลังถูกเขียนใหม่พร้อมกันในหลายเขตอำนาจศาล

นี่ไม่ใช่สภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่เป็นศัตรู แต่เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของอุตสาหกรรมนี้ที่มีสภาพแวดล้อมที่ ชัดเจน 

และสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่ชัดเจนทำในสิ่งที่วัฏจักรฮือฮาไม่เคยทำได้: มันแยกบริษัทที่มีโครงสร้างพื้นฐานด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่แท้จริง โมเดลรายได้จริง และความสุกงอมในการดำเนินงาน ออกจากบริษัทที่ในท้ายที่สุดแล้วสร้างขึ้นบนเรื่องราว

คลื่นการเลิกจ้างไม่ใช่เรื่องราวหลัก การแยกตัวกำลังเกิดขึ้นอยู่ใต้ผิวน้ำ

คำถามเกี่ยวกับวัฏจักรที่ไม่มีใครตอบได้อย่างตรงไปตรงมา 

ตรงนี้แหละที่ผมจะต้านความอยากฟังดูมั่นใจเกินจริง เพราะผมพบว่าตลอด 25 ปีในบริการทางการเงิน ความซื่อสัตย์ทางปัญญานั้นมีประโยชน์ต่อผู้ปฏิบัติงานมากกว่าการทำนายที่มั่นใจ

การรีเซ็ตครั้งนี้จะสั้นไหม? การบังคับใช้ MiCA อย่างเต็มรูปแบบ กรอบการชำระเงินใหม่ของสหราชอาณาจักร และการผ่าน CLARITY Act ที่คาดหวังจะสร้างความชัดเจนในระดับสถาบันที่นำเงินทุนกลับสู่ตลาดใน Q3 หรือ Q4 ของปีนี้ได้ไหม? อาจเป็นไปได้ กันยายนมักเป็นช่วงเวลาที่ตลาดคริปโตหาทิศทางที่ชัดเจน

แต่มีตัวแปรที่ไม่มีใครกำลังประเมินราคาได้อย่างชัดเจนในตอนนี้ ความไม่มั่นคงทางภูมิรัฐศาสตร์ทั่วตะวันออกกลางกำลังนำความไม่แน่นอนมหภาคเข้ามา ซึ่งโมเดลความเสี่ยงแบบดั้งเดิมนั้นรับมือได้ไม่ดีนัก น้ำหนักทางจิตวิทยาของตลาดแรงงานที่หดตัวอย่างรุนแรง ประกาศรับสมัครงานลดลง 80% ในเวลาไม่ถึงสิบสองเดือน หมายความว่าคนที่เก่งที่สุดในอุตสาหกรรมกำลังตั้งคำถามอยู่เงียบๆ ว่าควรอยู่ต่อหรือไม่ การกัดกร่อนความเชื่อมั่นแบบนั้นใช้เวลาในการฟื้นตัวนานกว่าที่กราฟราคาจะบอก

สิ่งที่ผมรู้จากการผ่านวัฏจักรก่อนหน้า รวมถึงการสร้างโครงสร้างพื้นฐานในช่วงสูงสุดของบูม DLT ครั้งล่าสุดคือ: การรีเซ็ตไม่เคยยาวนานอย่างที่รู้สึกจากภายใน และการฟื้นตัวมักตอบแทนผู้ที่ใช้ช่วงหดตัวในการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน ไม่ใช่ผู้ที่รอให้ความรู้สึก กลับมา

บริษัทที่จะกำหนดวัฏจักรถัดไปกำลังถูกสร้างขึ้นในตอนนี้ ส่วนใหญ่อย่างเงียบๆ ส่วนใหญ่โดยคนที่หยุดแสดงเพื่อตลาดเมื่อหกเดือนที่แล้วและเริ่มสร้างเพื่อตลาด แทน

สิ่งที่ผมจะบอกผู้ก่อตั้งทุกคนที่กำลังอ่านสิ่งนี้ 

หยุดจ้างงานเพื่อกระแส 

ยุคที่การจ้างงานที่สำคัญที่สุดเชิงกลยุทธ์ของคุณคือหัวหน้าการเติบโตของชุมชน นักกลยุทธ์เรื่องราว หรือผู้เผยแพร่ระบบนิเวศนั้นจะไม่กลับมา อย่างน้อยก็ไม่ใช่ในรูปแบบเดิม ด้วยเงินเดือนเดิม หรือด้วยน้ำหนักองค์กรเดิมที่มันมีในปี 2021 และ 2022

อุตสาหกรรมกำลังสุกงอม ผู้กำกับดูแลกำลังให้ความสนใจอย่างต่อเนื่อง เงินทุนสถาบันมีความจำที่ยาวนานกว่าความรู้สึกของนักลงทุนรายย่อย การจ้างงานสำคัญรายต่อไปของคุณแทบจะแน่นอนว่าอยู่ในด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ สถาปัตยกรรมกฎหมาย โครงสร้างพื้นฐานการชำระเงิน หรือการดำเนินงานด้านเทคนิค ไม่ใช่ คอนเทนต์

อย่างไรก็ตาม มีโอกาสจริงๆ ที่แฝงอยู่ในการหดตัวครั้งนี้ที่ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ระมัดระวังเกินไปที่จะลงมือ คนที่กำลังออกจาก Coinbase, Gemini และ Crypto.com ในตอนนี้ไม่ใช่พนักงานที่อ่อนแอที่สุดในองค์กรเหล่านั้น พวกเขามักเป็นผู้ดำเนินงานที่มีประสบการณ์สูงซึ่งสร้างโครงสร้างพื้นฐานจริงในวัฏจักรที่ผ่านมา ที่เข้าใจทั้งภูมิทัศน์ทางเทคนิคและด้านกฎระเบียบ และที่พร้อมใช้งานในวันนี้ในแบบที่พวกเขาจะไม่เป็นในอีกสิบสองเดือนเมื่อวัฏจักรถัดไป เปลี่ยน

ถ้าโมเดลธุรกิจของคุณมั่นคงและเส้นทางรันเวย์ของคุณดีพอ นี่คือเวลาที่ต้องสรรหาบุคลากร ไม่ใช่หยุดนิ่ง 

และถ้าโมเดลธุรกิจของคุณยังคงพึ่งพาหลักๆ กับการขึ้นราคาโทเคน ปริมาณการซื้อขายเก็งกำไร หรือความรู้สึกของชุมชนเป็นกลไกรายได้หลัก การปรับโครงสร้างที่คุณกำลังอ่านในบริษัทอื่นๆ ก็ไม่ใช่คำเตือน มันคือ ตัวอย่างที่จะเกิดขึ้น

กฎระเบียบไม่ได้ฆ่าโมเดลธุรกิจที่ดี มันเปิดเผยว่าโมเดลไหน ไม่เคยจริง

มุมมองระยะยาว 

ผมเริ่มต้นอาชีพในบริการทางการเงินแบบดั้งเดิมก่อนที่คนส่วนใหญ่ที่กำลังอ่านสิ่งนี้จะเคยได้ยินคำว่าบล็อกเชน ผมได้เฝ้าดูอุตสาหกรรมบริการทางการเงินดูดซับอินเทอร์เน็ต การธนาคารบนมือถือ การธนาคารแบบเปิด และตอนนี้สินทรัพย์ดิจิทัล แต่ละครั้งด้วยวัฏจักรเดิมของความกระตือรือร้นเกินไป การแก้ไข และการรวมเข้าเป็นโครงสร้างในที่สุด

คริปโตและ Web3 ไม่ต่างกัน พวกมันเร็วกว่า ดังกว่า และกระจายทั่วโลกมากกว่า แต่พลวัตพื้นฐานเหมือนกัน เทคโนโลยีที่ผ่านพ้นการพิสูจน์ด้านกฎระเบียบจะกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐาน เทคโนโลยีที่ไม่ได้ผลนั้นเป็นแค่การ เก็งกำไรเสมอ

สิ่งที่เราอยู่กับมันในตอนนี้ไม่ใช่การสิ้นสุดของวัฏจักร มันคือช่วงเวลาที่อุตสาหกรรมหยุดเป็นการเดิมพันและเริ่มเป็นธุรกิจ

ผมใช้เวลาหลายปีที่ผ่านมาอยู่ที่จุดตัดที่แน่นอนซึ่งการเปลี่ยนแปลงนั้นเกิดขึ้น นำทางการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ กรอบกฎระเบียบ และการวางตำแหน่งตลาดทั่วยุโรป เอเชีย และอื่นๆ ทั้งในสภาพแวดล้อมการเงินแบบดั้งเดิมและที่มาจากคริปโต รูปแบบที่ผมอธิบายไม่ใช่ทฤษฎี ผมกำลังเฝ้าดูมันเล่นออกมาในเวลาจริง ในการตัดสินใจที่กำลังเกิดขึ้นในตอนนี้โดยผู้ก่อตั้งและผู้ดำเนินงานที่ผมทำงานด้วย

บทถัดไปที่ผมกำลังสร้างจะถูกกำหนดรูปร่างโดยช่วงเวลานี้พอดี ความเชื่อมั่นว่าสิ่งที่อุตสาหกรรมนี้ต้องการตอนนี้ไม่ใช่เสียงรบกวนมากขึ้น แต่คือการตัดสินใจที่คมชัดขึ้น ผู้ดำเนินงานที่นำทางทั้งในเส้นทางกฎระเบียบและตลาดหมี ที่สามารถแปลงความซับซ้อนเป็นกลยุทธ์ และกลยุทธ์เป็นการดำเนินการ โดยไม่สูญเสียทั้งความเร่งด่วนของผู้ก่อตั้งหรือวินัยของผู้ดำเนินงาน

คำถามเดียวที่คุ้มค่าที่จะนั่งคิดในตอนนี้คือไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ก่อตั้ง นักลงทุน หรือผู้บริหารที่กำลังตัดสินใจว่าจะสร้าง อะไรต่อไป:

คุณกำลังสร้างเพื่อวัฏจักรที่เพิ่งจบลงหรือวัฏจักรที่กำลังเริ่มต้น?

Joseph Zammit คือ fractional CMO และ CSO ที่เชี่ยวชาญด้าน fintech คริปโต และ Web3 ตลอด 25 ปี เขาได้นำด้านการตลาดและกลยุทธ์ที่จุดตัดระหว่างการเงินแบบดั้งเดิมและสินทรัพย์ดิจิทัล รวมถึงการมีส่วนร่วมในกรอบกฎระเบียบ DLT ที่สำคัญของมอลตา การเปิดตัวนีโอแบงก์แห่งแรกของมอลตา และบทบาทการขยายตัวระดับโลกในตลาดยุโรปและเอเชีย เขาทำงานกับผู้ก่อตั้ง นักลงทุน และทีมผู้นำที่กำลังนำทางการเติบโต กฎระเบียบ และการวางตำแหน่งตลาดในการเงิน ดิจิทัล

They Called It an AI Pivot. I've Seen This Before, And It's Something Else. was originally published in Coinmonks on Medium, where people are continuing the conversation by highlighting and responding to this story.