คำถามเร็ว 🔥 กับ Opeyemi Folorunsho

Opeyemi Folorunsho เป็นรองประธานฝ่ายวิจัยและพัฒนา (R&D) ที่ Moniepoint โดยเขามุ่งเน้นการแปลงแนวคิดทางเทคนิคเชิงลึกให้เป็นระบบที่สร้างผลกระทบในโลกจริง พื้นหลังของเขาอยู่ในด้านระบบกระจายและโครงสร้างพื้นฐาน และงานของเขานั้นอยู่ที่จุดตัดระหว่างการวิจัยและการปฏิบัติ: การระบุโอกาสใหม่ๆ การตรวจสอบความถูกต้องอย่างเข้มงวด และการสร้างแพลตฟอร์มที่ทำให้สิ่งเหล่านั้นเกิดขึ้นจริง

ความเชื่อหลักของเขาคือ วัฒนธรรมวิศวกรรมที่ยอดเยี่ยมและการคิดจากหลักการแรกคือสิ่งที่แยกนวัตกรรมที่แท้จริงออกจากกระแสตามแฟชั่น เมื่อเวลาผ่านไป จุดสนใจของเขาได้พัฒนาจากการสร้างระบบไปสู่การกำหนดทิศทาง นำทีม กำหนดวิสัยทัศน์ทางเทคนิค และรับรองว่าความพยายามในการวิจัยจะแปลงเป็นผลลัพธ์ที่มีความหมาย

• อธิบายงานของคุณให้เด็กอายุห้าขวบฟัง

ลองจินตนาการว่าคุณมีเมืองของเล่นขนาดใหญ่ที่มีผู้คนนับล้านเล่นอยู่ทุกวัน งานของฉันคือการประดิษฐ์ถนนที่ดีกว่า สะพานที่แข็งแรงกว่า และไฟจราจรที่ฉลาดขึ้น ก่อนที่เมืองจะหนาแน่นเกินไป

บางครั้งฉันก็สร้างสิ่งใหม่ๆ ด้วยตัวเอง บางครั้งฉันก็ช่วยวิศวกรคนอื่นๆ สร้างมัน และบางครั้งฉันก็ใช้เวลาหลายสัปดาห์เพื่อหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีกว่าซึ่งไม่มีใครเคยแก้ได้มาก่อน งานของฉันจริงๆ แล้วคือการทำให้แน่ใจว่าเมืองยังคงทำงานต่อไปได้ แม้ว่าจะมีผู้คนเพิ่มขึ้นอีกนับล้านคน

• งาน R&D ในบริษัทฟินเทคเป็นอย่างไรในชีวิตประจำวัน?

ผู้คนมักจินตนาการว่า R&D คือเหล่านักวิทยาศาสตร์ในห้องแล็บ แต่ในความเป็นจริง มันใกล้เคียงกับวิศวกรรมประยุกต์มากกว่า

หนึ่งสัปดาห์โดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับการทำความเข้าใจปัญหาธุรกิจที่ยากลำบาก การอ่านเอกสารงานวิจัยหรือเอกสารทางเทคนิค การประเมินเทคโนโลยีที่มีอยู่ การสร้างต้นแบบ การวัดข้อแลกเปลี่ยน และการตัดสินใจว่าแนวคิดนั้นสมควรกลายเป็นส่วนหนึ่งของแพลตฟอร์มการผลิตหรือไม่

บางโครงการไม่เคยหลุดพ้นจากขั้นตอนการสร้างต้นแบบเพราะความคุ้มค่าทางเศรษฐกิจไม่เป็นไปตามที่คาด ในขณะที่บางโครงการกลับกลายเป็นโครงสร้างพื้นฐานหลักที่ทุกทีมวิศวกรรมต้องพึ่งพา

ที่ Moniepoint นั่นหมายถึงการสำรวจเทคโนโลยีเช่น ฐานข้อมูลแบบกระจาย การประมวลผลสตรีม แพลตฟอร์มสำหรับนักพัฒนา เทคนิคการตรวจจับการฉ้อโกง ระบบอัตโนมัติของโครงสร้างพื้นฐาน และวิธีการทำให้กระบวนการสร้างผลิตภัณฑ์ในระดับใหญ่ของวิศวกรง่ายขึ้น

เป้าหมายไม่ใช่การวิจัยเพื่อการวิจัยเอง แต่เป็นการลดความไม่แน่นอนเพื่อให้ธุรกิจสามารถตัดสินใจทางวิศวกรรมได้ดีขึ้น

• คุณตัดสินใจอย่างไรว่าเมื่อใดที่แนวคิดพร้อมที่จะกลายเป็นผลิตภัณฑ์?

ฉันมองหาสามสิ่ง ประการแรก เราได้แก้ปัญหาทางเทคนิคที่ยากลำบากจริงๆ หรือแค่สร้างเดโมที่ดี? ประการที่สอง โซลูชันนั้นลดความซับซ้อนแทนที่จะเพิ่มมันหรือไม่? ต้นแบบสามารถยอมรับความฉลาดได้ แต่ระบบการผลิตทำไม่ได้ ประการที่สาม มันแก้ปัญหาจริงที่หลายทีมเผชิญอยู่หรือไม่? หากมีเพียงวิศวกรคนเดียวที่เข้าใจหรือมีเพียงทีมเดียวที่ได้รับประโยชน์ มันอาจจะยังเป็นการวิจัยอยู่

การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเมื่อสิ่งที่ไม่รู้กลายเป็นสิ่งที่รู้ ณ จุดนั้น งานจะเปลี่ยนจากการค้นพบว่าสิ่งใดเป็นไปได้ ไปสู่การทำให้มันมีความน่าเชื่อถือ บำรุงรักษาได้ง่าย และง่ายต่อการใช้งานสำหรับวิศวกรคนอื่น

• Moniepoint ขยายตัวอย่างรวดเร็วทั่วแอฟริกา การเติบโตดังกล่าวต้องการอะไรจากมุมมองของโครงสร้างพื้นฐาน?

การเติบโตเปลี่ยนคำถามที่คุณถาม ในช่วงแรก คุณถามว่า “เราทำให้มันทำงานได้ไหม?” ต่อมา คุณถามว่า “สิ่งนี้สามารถรับมือกับปริมาณการใช้งานที่เพิ่มขึ้นสิบเท่าโดยไม่ปลุกใครให้ตื่นตอนตีสามได้ไหม?”

ที่ Moniepoint การดำเนินงานในระดับใหญ่หมายถึงการออกแบบระบบที่สามารถจัดการเหตุการณ์ทางการเงินนับพันล้านรายการ รักษาความหน่วงต่ำ ฟื้นตัวจากความล้มเหลวได้อย่างราบรื่น และดำเนินการต่อไปได้ในภูมิภาคต่างๆ และภายใต้เงื่อนไขเครือข่ายที่หลากหลาย

นอกจากนี้ยังหมายถึงการลงทุนอย่างมากในแพลตฟอร์มภายใน เมื่อองค์กรวิศวกรรมเติบโตขึ้น ผลผลิตของนักพัฒนาก็กลายเป็นปัญหาโครงสร้างพื้นฐานเช่นกัน เครื่องมือที่ดี ระบบอัตโนมัติ การสังเกตการณ์ ระบบการปรับใช้ และแพลตฟอร์มมาตรฐานช่วยให้วิศวกรหลายร้อยคนเคลื่อนไหวได้อย่างรวดเร็วโดยไม่กระทบต่อความน่าเชื่อถือ โครงสร้างพื้นฐานไม่ได้เพียงแค่สนับสนุนธุรกิจอีกต่อไป แต่กลายเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน

• ความเข้าใจผิดที่ใหญ่ที่สุดของวิศวกรเกี่ยวกับลักษณะของการวิจัยที่ดีคืออะไร?

วิศวกรหลายคนคิดว่าการวิจัยคือการอ่านเอกสารงานวิจัย ไม่ใช่เช่นนั้น การวิจัยที่ดีคือการลดความไม่แน่นอน

บางครั้งนั่นหมายถึงการอ่านเอกสารวิชาการ แต่บ่อยครั้งกว่านั้น หมายถึงการสร้างต้นแบบ การรวบรวมหลักฐาน การวัดประสิทธิภาพ การพูดคุยกับผู้ใช้ และยินดีที่จะพิสูจน์ว่าแนวคิดของตัวเองผิด

ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดใน R&D ไม่ใช่การพิสูจน์ว่าคุณถูก แต่คือการเรียนรู้สิ่งที่มีค่าก่อนที่บริษัทจะใช้เวลาหลายเดือนสร้างสิ่งที่ผิด การวิจัยควรทำให้วิศวกรรมในอนาคตง่ายขึ้น ไม่ซับซ้อนขึ้น

• เส้นทางสู่ตำแหน่ง VP of R&D ของคุณเป็นอย่างไร และคุณจะทำอะไรต่างออกไปหากเริ่มต้นใหม่?

อาชีพของฉันขับเคลื่อนด้วยความอยากรู้อยากเห็นมากกว่าตำแหน่ง头衔 ฉันดึงดูดเข้าสู่ปัญหาด้านโครงสร้างพื้นฐานที่ยากลำบาก ระบบกระจาย ฐานข้อมูล แพลตฟอร์มสำหรับนักพัฒนา และงานวิศวกรรมประเภทที่ความเข้าใจในกลไกภายในสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริง เมื่อเวลาผ่านไป สิ่งนั้นพัฒนาจากการแก้ปัญหาทางเทคนิคด้วยตัวเอง ไปสู่การช่วยทีมระบุว่าปัญหาใดคุ้มค่าที่จะแก้ไขตั้งแต่แรก

เมื่อฉันก้าวเข้าสู่บทบาทผู้นำ ฉันตระหนักว่า R&D ไม่ได้เกี่ยวกับเทคโนโลยีเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับการสร้างกระบวนการที่เปลี่ยนความไม่แน่นอนเป็นการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล ปัจจุบัน ส่วนสำคัญของบทบาทของฉันคือการช่วยองค์กรสำรวจแนวคิดใหม่ๆ ในขณะที่รับรองว่าแนวคิดที่ประสบความสำเร็จสามารถส่งมอบให้กับทีมผลิตภัณฑ์และขยายไปทั่วทั้งธุรกิจได้

หากฉันเริ่มต้นใหม่ ฉันจะใช้เวลาน้อยลงในการไล่ตามเทคโนโลยีแต่ละชนิด และใช้เวลาเรียนรู้การคิดเชิงระบบ การสื่อสาร และเศรษฐศาสตร์มากขึ้น ภาษา เฟรมเวิร์ก และฐานข้อมูลมีการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ความสามารถในการให้เหตุผลเกี่ยวกับระบบที่ซับซ้อน สื่อสารอย่างชัดเจน และเข้าใจมูลค่าทางธุรกิจเบื้องหลังการตัดสินใจทางเทคนิค จะสะสมตลอดอาชีพ ทักษะเหล่านั้นมีความสำคัญมากกว่าเทคโนโลยีเฉพาะใดๆ ที่ฉันได้เรียนรู้