Як місцеві лідери можуть змінити свою траєкторію у 2026 році

У 2026 році бізнес-лідери не просто будуть керувати змінами, вони будуть будувати літак прямо в польоті. З початком нового року темпи технологічного прогресу прискорюються, переосмислюючи саму основу бізнесу. Традиційні межі між бізнесом і технологіями майже зникли — технологія це бізнес, а бізнес це технологія. Ця конвергенція вимагає гнучкості, сміливого прийняття рішень та інновацій у дії. У світі, що живиться експоненційними стрибками в ШІ, хмарних обчисленнях та цифрових екосистемах, трансформація більше не є проєктом з кінцевою датою, а скоріше безперервною подорожжю. Успіх залежить від того, наскільки швидко ви можете розвиватися, не втрачаючи висоти.

Ось провідні тенденції, що формують модернізацію бізнесу в 2026 році, та рекомендації щодо того, як лідери можуть залишатися попереду.

Оптимізація виходить на перший план, оскільки організації переосмислюють віртуалізацію

Постійно стримані перспективи зростання Південної Африки змушують лідерів посилити свою увагу на ефективності. Попри покращення електропостачання, економіка залишається на низьких обертах, і ця реальність змінює пріоритети ІТ.

Протягом десятиліть віртуалізація була основою корпоративної інфраструктури. Але зростаючі витрати на ліцензування та широке впровадження гібридних хмарних середовищ спонукають до переосмислення. Додайте до цього вимоги робочих навантажень ШІ, і стає зрозуміло: старий підхід більше не працює.

Лідери ставлять складні питання: Як нам знизити витрати, не жертвуючи продуктивністю? Як нам модернізуватися, не додаючи складності? Відповідь полягає в прийнятті більш відкритого, гнучкого підходу до віртуалізації — такого, який оптимізує існуючі інвестиції, водночас спрощуючи операції в гібридних та приватних середовищах.

Для початку підприємства повинні провести аудит своїх поточних середовищ, щоб виявити недостатньо використані ресурси та усунути надмірне виділення ресурсів. Використання аналітичних даних, керованих ШІ, може допомогти правильно розмірити робочі навантаження та консолідувати віртуальні машини для більшої ефективності. Водночас зниження витрат на ліцензування вимагає стратегічного переходу до відкритих платформ, які підтримують кілька гіпервізорів, послаблюючи залежність від дорогих власних рішень. Нарешті, планування гібридної гнучкості є важливим: рішення, які безперешкодно інтегруються в приватних, публічних та периферійних середовищах, дозволяють організаціям модернізуватися у власному темпі без перебоїв.

Оптимізація — це не просто скорочення витрат, це створення основи для гнучкості та інновацій.

Від пілотів до доказів: тиск на прискорення цінності ШІ

Перегони за перетворення амбіцій щодо ШІ на відчутні бізнес-результати посилюються. У Південній Африці ІТ-лідери стикаються зі зростаючим тиском виходити за межі пілотних проєктів і досягати вимірного впливу. Проте ця терміновість стикається з суворою правдою: без надійної інфраструктури та чистих, добре керованих даних навіть найбільш просунуті моделі ШІ зазнають невдачі.

Шлях уперед починається з ясності. Лідери повинні визначити випадки використання з високим впливом, які відповідають бізнес-цілям і можуть успішно масштабуватися. Водночас інвестування в структури кураторства та управління даними є обов'язковим. Фрагментовані набори даних потрібно перетворити на централізований інтелект для отримання практичних ідей.

Готові рішення ШІ пропонують практичний спосіб прискорити прогрес. Попередньо створені платформи дозволяють підприємствам швидко розгортати додатки ШІ, не винаходячи велосипед, зменшуючи складність і водночас забезпечуючи продуктивність. У кліматі обмежених бюджетів та високих очікувань ці готові системи можуть допомогти лідерам швидко довести цінність, закладаючи основу для довгострокової стійкості.

Безпека всюди є ключем до стійкості

Кібербезпека вступає на новий рубіж. Південноафриканські організації стикаються з підвищеною уразливістю: лише 8% повідомляють про відсутність витоків даних за останні три роки, що значно нижче світових середніх показників. Зростання загроз, керованих ШІ, від шкідливого програмного забезпечення та атак на ланцюги постачання до соціальної інженерії з використанням дипфейків, посилює ризик і вимагає нового мислення. Традиційні реактивні підходи вже недостатні.

Виклик для місцевих лідерів є подвійним: зміцнити захист, водночас прискорюючи інновації. Проте менше третини компаній інвестують значно більше в проактивні заходи. Прийняття принципів і практик, таких як мінімізація даних та відповідальний ШІ, обмежене. Ці слабкості мають значення, оскільки атаки, керовані ШІ, експлуатують погано керовані системи.

Натомість безпека повинна бути "вбудованою, а не прикрученою". Це означає впровадження принципів кібербезпеки, таких як нульова довіра, на кожному етапі бізнесу та технологічного життєвого циклу, від проєктування та розробки до розгортання та обслуговування. Лідери повинні надавати пріоритет проактивним заходам, таким як безперервний моніторинг ризиків у режимі реального часу, ретельне тестування та структури управління, які передбачають еволюціонуючі загрози. Не менш важливим є сприяння культурі, де безпека акаунту є відповідальністю кожного, а не лише функцією ІТ.

В епоху, коли ШІ прискорює як можливості, так і ризики, стійкість залежить від перетворення безпеки на принцип проєктування, а не на запізнілу думку.

Переосмислення ролей та побудова колективних команд, готових до майбутнього

Оскільки технологія стає невіддільною від бізнес-стратегії, межі між ролями розмиваються. Розмови про ШІ та кібербезпеку більше не можуть залишатися виключно за CIO або CISO; вони повинні залучати HR, фінанси та операції. Бізнес-рішення тепер є технологічними рішеннями — і навпаки.

Африканські генеральні директори сигналізують про цю зміну, 67% перерозподіляють персонал на ролі, що використовують ШІ. Лідери вже визнають, що цифрова грамотність та володіння ШІ є важливими лідерськими рисами. Насправді вони входять до трьох найважливіших здібностей для сучасних керівників.

Зважаючи на це, південноафриканський бізнес повинен переосмислити ролі, щоб відобразити конвергенцію між функціями та закрити критичні прогалини в навичках. Це означає впровадження обізнаності щодо ШІ та кібербезпеки в кожен відділ, сприяння міжфункціональним командам та інвестування в постійне вдосконалення навчання. HR повинен очолити культурну трансформацію, фінанси повинні розуміти пріоритети інвестицій, керовані технологіями, а ради повинні глибоко залучатися до питань ризику та стійкості.

Майбутня робоча сила не просто технічно підкована, вона інтегрована. Компанії, які приймуть це, розкриють гнучкість, інновації та стійкість в епоху, що визначається швидкими змінами.

Будування літака під час польоту — це не просто метафора, це реальність для південноафриканських бізнес-лідерів, які орієнтуються в 2026 році. Успіх залежатиме від наявності правильних систем, технологій та талантів для швидкої адаптації. Від переосмислення віртуалізації та прискорення впровадження ШІ до впровадження безпеки та переосмислення ролей стійкість залежить від сильного передбачення. Ті, хто інвестує в міцні основи, водночас досягаючи швидких перемог, не лише залишаться в повітрі, вони прокладуть курс для зростання.

• President Ntuli, керуючий директор HPE South Africa