Cách Các Nhà Lãnh Đạo Địa Phương Có Thể Thay Đổi Quỹ Đạo Của Họ Vào Năm 2026

Năm 2026, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ không chỉ đơn thuần điều hướng sự thay đổi, mà họ sẽ phải xây dựng chiếc máy bay ngay trong khi đang bay. Khi năm mới bắt đầu, tốc độ tiến bộ công nghệ đang tăng tốc, định hình lại cấu trúc cơ bản của doanh nghiệp. Ranh giới truyền thống giữa doanh nghiệp và công nghệ gần như đã biến mất — công nghệ chính là doanh nghiệp, và doanh nghiệp chính là công nghệ. Sự hội tụ này đòi hỏi sự linh hoạt, ra quyết định táo bạo và sự đổi mới không ngừng. Trong một thế giới được thúc đẩy bởi những bước nhảy vọt theo cấp số nhân về AI, điện toán đám mây và hệ sinh thái kỹ thuật số, chuyển đổi không còn là một dự án có ngày kết thúc, mà là một hành trình liên tục. Thành công phụ thuộc vào tốc độ bạn có thể phát triển mà không mất đi độ cao.

Dưới đây là những xu hướng hàng đầu định hình sự hiện đại hóa doanh nghiệp năm 2026, cùng hướng dẫn về cách các nhà lãnh đạo có thể đi trước một bước.

Hiệu quả trở thành trung tâm khi các tổ chức suy nghĩ lại về ảo hóa

Triển vọng tăng trưởng liên tục trì trệ của Nam Phi đang buộc các nhà lãnh đạo phải tập trung mạnh hơn vào hiệu quả. Mặc dù có cải thiện trong nguồn cung cấp điện, nền kinh tế vẫn bị kẹt ở mức thấp, và thực tế đó đang định hình lại các ưu tiên về IT.

Trong nhiều thập kỷ, ảo hóa đã là xương sống của cơ sở hạ tầng doanh nghiệp. Nhưng chi phí cấp phép tăng cao và việc áp dụng rộng rãi môi trường điện toán đám mây lai đang khiến các doanh nghiệp phải suy nghĩ lại. Thêm vào đó là nhu cầu của khối lượng công việc AI, và điều này rõ ràng: cách làm cũ không còn hiệu quả nữa.

Các nhà lãnh đạo đang đặt ra những câu hỏi khó: Làm thế nào để chúng ta giảm chi phí mà không làm giảm hiệu suất? Làm thế nào để hiện đại hóa mà không làm tăng thêm sự phức tạp? Câu trả lời nằm ở việc áp dụng một cách tiếp cận ảo hóa cởi mở và linh hoạt hơn — một cách tiếp cận tối ưu hóa các khoản đầu tư hiện có trong khi đơn giản hóa hoạt động trên cả môi trường lai và riêng tư.

Để bắt đầu, doanh nghiệp nên kiểm tra môi trường hiện tại của họ để phát hiện các tài nguyên chưa được sử dụng hết và loại bỏ tình trạng cung cấp quá mức. Tận dụng hỗ trợ bởi AI có thể giúp điều chỉnh đúng khối lượng công việc và hợp nhất các máy ảo để đạt hiệu quả cao hơn. Đồng thời, việc giảm chi phí cấp phép đòi hỏi một sự chuyển đổi chiến lược sang các nền tảng mở hỗ trợ nhiều hypervisor, giảm bớt sự phụ thuộc vào các giải pháp độc quyền đắt đỏ. Cuối cùng, lập kế hoạch cho tính linh hoạt lai là điều cần thiết: các giải pháp tích hợp liền mạch trên các môi trường riêng tư, công cộng và edge cho phép các tổ chức hiện đại hóa theo tốc độ của riêng họ mà không bị gián đoạn.

Hiệu quả không chỉ là cắt giảm chi phí — mà là xây dựng nền tảng cho sự linh hoạt và đổi mới.

Từ thử nghiệm đến chứng minh: Áp lực đẩy nhanh giá trị AI

Cuộc đua biến tham vọng AI thành kết quả doanh nghiệp hữu hình đang ngày càng gay gắt. Tại Nam Phi, các nhà lãnh đạo IT phải đối mặt với áp lực ngày càng tăng để vượt qua giai đoạn thử nghiệm và mang lại tác động có thể đo lường được. Tuy nhiên, sự cấp bách này va chạm với một sự thật khắc nghiệt: không có cơ sở hạ tầng vững chắc và dữ liệu sạch, được quản lý tốt, ngay cả những mô hình AI tiên tiến nhất cũng sẽ thất bại.

Con đường phía trước bắt đầu bằng sự rõ ràng. Các nhà lãnh đạo phải xác định các trường hợp sử dụng có tác động cao phù hợp với mục tiêu doanh nghiệp và có thể mở rộng thành công. Đồng thời, đầu tư vào các khung quản lý và quản trị dữ liệu là điều không thể thương lượng. Các bộ dữ liệu phân mảnh cần được chuyển đổi thành trí tuệ tập trung để khai thác những thông tin có thể hành động.

Các giải pháp AI sẵn sàng sử dụng cung cấp một cách thực tế để đẩy nhanh tiến độ. Các nền tảng được xây dựng sẵn cho phép doanh nghiệp triển khai ứng dụng AI nhanh chóng mà không cần phải bắt đầu lại từ đầu, giảm sự phức tạp trong khi đảm bảo hiệu suất. Trong bối cảnh ngân sách hạn chế và kỳ vọng cao, những hệ thống sẵn sàng sử dụng này có thể giúp các nhà lãnh đạo chứng minh giá trị nhanh chóng, đồng thời đặt nền móng cho khả năng phục hồi dài hạn.

Bảo mật ở mọi nơi là chìa khóa cho khả năng phục hồi

An ninh mạng đang bước vào một lãnh thổ mới. Các tổ chức Nam Phi đang đối mặt với sự tiếp xúc ngày càng tăng, với chỉ 8% báo cáo không có vi phạm dữ liệu trong ba năm qua, thấp hơn nhiều so với mức trung bình toàn cầu. Sự gia tăng của các mối đe dọa hỗ trợ bởi AI, từ phần mềm độc hại và các cuộc tấn công chuỗi cung ứng đến kỹ thuật xã hội deep-fake, đang khuếch đại rủi ro và đòi hỏi một tư duy mới. Các cách tiếp cận phản ứng truyền thống không còn đủ nữa.

Thách thức đối với các nhà lãnh đạo địa phương là kép: tăng cường phòng thủ trong khi đẩy nhanh sự đổi mới. Tuy nhiên, ít hơn một phần ba số công ty đang đầu tư nhiều hơn đáng kể vào các biện pháp chủ động. Việc áp dụng các nguyên tắc và thực hành như giảm thiểu dữ liệu và AI có trách nhiệm còn hạn chế. Những điểm yếu này quan trọng vì các cuộc tấn công hỗ trợ bởi AI khai thác các hệ thống được quản lý kém.

Thay vào đó, bảo mật phải được "tích hợp sẵn, không phải gắn thêm vào". Điều đó có nghĩa là nhúng các nguyên tắc an ninh mạng, như không tin cậy, vào mọi giai đoạn của chu trình doanh nghiệp và công nghệ, từ thiết kế và phát triển đến triển khai và bảo trì. Các nhà lãnh đạo nên ưu tiên các biện pháp chủ động như giám sát liên tục, thử nghiệm nghiêm ngặt và các khung quản trị dự đoán các mối đe dọa đang phát triển. Tương tự quan trọng là thúc đẩy một văn hóa mà bảo mật là trách nhiệm của mọi người, không chỉ là chức năng IT.

Trong một thời đại mà AI đẩy nhanh cả cơ hội và rủi ro, khả năng phục hồi phụ thuộc vào việc biến bảo mật thành một nguyên tắc thiết kế, không phải là một suy nghĩ muộn màng.

Suy nghĩ lại về vai trò và xây dựng các nhóm cộng tác, sẵn sàng cho tương lai

Khi công nghệ trở nên không thể tách rời khỏi chiến lược doanh nghiệp, ranh giới giữa các vai trò đang mờ dần. Các cuộc trò chuyện về AI và an ninh mạng không thể chỉ dành cho CIO hoặc CISO; chúng phải bao gồm HR, tài chính và hoạt động. Các quyết định doanh nghiệp giờ đây là các quyết định công nghệ — và ngược lại.

Các CEO châu Phi đang báo hiệu sự thay đổi này, với 67% triển khai lại nhân viên vào các vai trò hỗ trợ bởi AI. Các nhà lãnh đạo đã nhận ra rằng kiến thức kỹ thuật số và thông thạo AI là những đặc điểm lãnh đạo thiết yếu. Thực tế, những điều này nằm trong ba khả năng hàng đầu của các giám đốc điều hành hiện đại.

Với điều này trong tâm trí, các doanh nghiệp Nam Phi phải thiết kế lại các vai trò để phản ánh sự hội tụ giữa các chức năng và thu hẹp khoảng trống kỹ năng quan trọng. Điều đó có nghĩa là nhúng nhận thức về AI và an ninh mạng vào mọi bộ phận, thúc đẩy các nhóm liên chức năng và đầu tư vào học tập liên tục. HR phải dẫn dắt chuyển đổi văn hóa, tài chính phải hiểu các ưu tiên đầu tư được thúc đẩy bởi công nghệ, và hội đồng quản trị phải tham gia sâu sắc về rủi ro và khả năng phục hồi.

Lực lượng lao động tương lai không chỉ am hiểu công nghệ, mà còn được tích hợp. Các công ty chấp nhận điều này sẽ mở khóa sự linh hoạt, đổi mới và khả năng phục hồi trong một thời đại được định hình bởi sự thay đổi nhanh chóng.

Xây dựng chiếc máy bay trong khi đang bay không chỉ là một ẩn dụ, mà là thực tế đối với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp Nam Phi điều hướng năm 2026. Thành công sẽ phụ thuộc vào việc có các hệ thống, công nghệ và nhân tài phù hợp để thích ứng với tốc độ. Từ việc suy nghĩ lại về ảo hóa và đẩy nhanh việc áp dụng AI đến việc nhúng bảo mật và xác định lại vai trò, khả năng phục hồi phụ thuộc vào tầm nhìn xa mạnh mẽ. Những người đầu tư vào nền tảng vững chắc trong khi mang lại những chiến thắng nhanh chóng sẽ không chỉ ở lại trên không, mà họ sẽ vạch ra con đường cho sự tăng trưởng.

• President Ntuli, Giám đốc Điều hành của HPE Nam Phi