Cách Nugi Technologies xây dựng một thập kỷ tạo impact mà không cần sách lược của Thung lũng Silicon

Ugi Augustine Ugi từng mơ ước trở thành bác sĩ y khoa. Lớn lên ở Calabar với bệnh thiếu máu hồng cầu hình liềm, y học không chỉ là sự lựa chọn nghề nghiệp mà còn giống như một triệu hồi thiêng liêng. Những chuyến đi bệnh viện thường xuyên đã khiến nơi đây trở nên quen thuộc với anh. Sự sống còn đòi hỏi kỷ luật.

Tương lai, như anh hình dung, là chiếc áo choàng trắng với ống nghe.

Kế hoạch đó tan vỡ một cách lặng lẽ trong phòng máy tính trường trung học. Một kỹ thuật viên MTN đã đến bảo trì máy chủ, Ugi, lúc đó là trưởng ban phòng thí nghiệm ở lại. Anh đặt những câu hỏi như "Làm thế nào các máy móc giao tiếp với nhau?" Điều gì khiến chúng hoạt động? Những câu trả lời tuy bình thường nhưng tác động thì không, và một điều gì đó đã thay đổi. Công nghệ, không phải y học, đã trở thành niềm đam mê.

Khoảnh khắc đó giờ đây nằm ở cội nguồn của Nugi Technologies, một công ty phát triển phần mềm được thành lập tại Calabar vào năm 2015. Mười năm sau, công ty hiện có hơn 70 nhân viên tại bốn quốc gia và đã đóng vai trò quan trọng trong việc số hóa các dịch vụ chính phủ tại Bang Cross River.

Nugi Technologies đã dành thập kỷ qua để làm điều mà hầu hết các công ty khởi nghiệp châu Phi tránh né: xây dựng từng bước, cơ sở hạ tầng không hấp dẫn, xa rời vốn đầu tư mạo hiểm và các mô thức Silicon Valley.

Ugi đã chọn giáo dục kỹ thuật thay vì trường y, được đào tạo làm nhà phát triển phần mềm tại NIIT, làm việc tại một công ty dịch vụ CNTT ở Calabar, và tài trợ cho tham vọng của mình thông qua sự nỗ lực không ngừng. Một ngoặt bao gồm việc giành giải thưởng tiền mặt tại Ai là triệu phú.

Sau đó, anh tự tài trợ cho bằng cấp về hệ thống kinh doanh và CNTT tại Đại học Middlesex ở London.

Khi trở về Nigeria, anh đã điều hành các dự án phụ và hợp đồng nhỏ. Anh lần đầu tiên ra mắt GTCO Calscan, một công ty phần mềm và tiếp thị, và lặng lẽ thử nghiệm các ý tưởng. Đầu năm 2015, vào thời điểm nền kinh tế Nigeria đang thắt chặt, anh chính thức hóa suy nghĩ của mình thành một công ty.

Anh gọi nó là Nugi Technologies.

Xây dựng Nugi Technologies trong những ràng buộc

Phiên bản đầu tiên của Nugi Technologies có rất ít điểm tương đồng với hoạt động ngày nay. Đó là một đội ngũ nhỏ ở Calabar, làm việc với nguồn lực hạn chế và ít mạng lưới an toàn hơn. Không có nhà đầu tư nào đang chờ đợi.

Thị trường không khoan nhượng, và những sai lầm rất tốn kém.

Năm 2019, Ugi đã thực hiện một bước nhảy có tính toán bằng cách chuyển trụ sở công ty đến Lagos. Sự tiếp xúc này thu hút khách hàng mới, quan hệ đối tác và tạo tiền đề cho quỹ đạo tăng trưởng của Nugi Technologies. Tuy nhiên, hai năm sau, vào năm 2021, công ty chuyển trở lại Calabar.

Sự trở lại đó không phải là nỗi nhớ; đó là chiến lược. "Lagos đã dạy chúng tôi về tốc độ," anh nói. "Calabar là nơi chúng tôi đang xây dựng tương lai."

Ngay từ khi thành lập, Nugi Technologies không bao giờ được thiết kế như một công ty khởi nghiệp một sản phẩm. Bản năng của Ugi nghiêng về hệ thống. phần mềm như hệ thống ống nước, không phải màn trình diễn. Công cụ mà chính phủ và doanh nghiệp dựa vào một cách lặng lẽ, mỗi ngày.

Tư duy đó giờ đây xác định Nugi Group, hệ sinh thái rộng lớn hơn đã phát triển xung quanh công ty. Nó bao gồm phần mềm doanh nghiệp, công nghệ nông nghiệp, năng lượng sạch, sản xuất phim và phát triển thành phố thông minh. Sự đa dạng hóa là có chủ đích; mỗi đơn vị đệm cho các đơn vị khác.

Khi COVID-19 làm chậm các hợp đồng chính phủ, Nugi Farms giữ dòng doanh thu. Khi chi phí năng lượng tăng vọt, các khoản đầu tư sớm vào năng lượng mặt trời đã hấp thụ tác động. Đây không phải là khả năng phục hồi ngẫu nhiên; nó được thiết kế.

Ugi Augustine Ugi, người sáng lập và CEO của Nugi Technologies

Về phía phần mềm, Nugi Technologies đã tập hợp một bộ sản phẩm toàn diện. 360Gov xử lý doanh thu chính phủ và quản lý danh tính. QLoop hỗ trợ thanh toán kỹ thuật số. Syncventory quản lý hàng tồn kho. UltimePlus bao gồm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp. Servyx cung cấp dịch vụ. Cloudbridge nằm bên dưới tất cả như là lớp cơ sở hạ tầng.

Ugi đã dành nhiều năm gắn bó với tư cách là kiến trúc sư giải pháp với chính phủ Bang Cross River. Sự gần gũi đó đã định hình cả sản phẩm và lòng tin. Kết quả là việc triển khai 360Gov trên toàn bang.

Đến năm 2024, doanh thu tạo ra nội bộ của Bang Cross River đã tăng vọt 60% so với năm trước. Công việc này đã mang về cho bang giải thưởng "Bang Sáng tạo nhất". Quan trọng hơn, nó đã xác nhận luận điểm của Nugi Technologies.

Khi cơ sở hạ tầng tích lũy

Thành công ở Cross River không chỉ dừng lại ở địa phương. Công ty đã nhận được các yêu cầu từ ba bang khác của Nigeria, cũng như các chính phủ ở Ghana, Kenya và Rwanda. Tăng trưởng, ở đây, là tích lũy chứ không phải bùng nổ.

Ugi hiện đang mở rộng logic đó vượt ra ngoài phần mềm sang cơ sở hạ tầng vật chất. Thành phố Greater Calabar là một dự án thành phố thông minh rộng 370 ha được neo giữ bởi một trung tâm dữ liệu Tier-4 được thiết kế để không bao giờ ngừng hoạt động.

Ở một quốc gia nơi mất điện là chuyện thường ngày, lời hứa này thật sảng khoái. Cơ sở này sẽ lấy từ thủy điện, năng lượng mặt trời, khí tự nhiên và lưới điện quốc gia. Chỉ riêng trung tâm dữ liệu dự kiến sẽ tạo ra hơn 1,000 việc làm.

"Thời điểm đã đến," Ugi nói. "Chúng tôi đã đủ trưởng thành để suy nghĩ về hệ sinh thái, không phải sản phẩm. Một thành phố là một động cơ kinh tế."

Một người sáng lập nhìn lại

Khi Nugi Technologies bước sang tuổi mười, Ugi đã bước sang tuổi 40. Anh đã đánh dấu khoảnh khắc này bằng cách xuất bản hồi ký, Máu của Phượng Hoàng. 

Nó mở đầu với một nguyên tắc khó khăn đạt được: "Đau đớn sinh ra sự vĩ đại. Tuy nhiên, đừng đi tìm kiếm nó. Khi nỗi đau đến không được mời và không xin lỗi, câu hỏi không nên là 'Tại sao lại là tôi?' mà là 'Bây giờ sao?' Bạn có được nhiều nhất từ nỗi đau của mình dựa trên phản ứng của bạn."

Viết lách buộc anh phải xem xét lại những trải nghiệm mà anh đã dồn nén từ lâu, bao gồm cả việc mất một nhân viên vào năm 2015.

"Vào thời điểm đó, tôi đã nuốt nỗi đau," anh viết. "Khi tôi cuối cùng viết về nó, đó là lúc tôi thương tiếc."

Ngoài nỗi đau buồn, cuốn sách xem xét sự kiềm chế. Những quyết định không đuổi theo vốn. Không xoay vòng vì tiếng vỗ tay. Không nhầm lẫn tốc độ với tiến bộ. Định nghĩa của Ugi về di sản rất đơn giản. Xây dựng con người. Xây dựng những thứ trường tồn.

Ở tuổi 40, anh gọi đây là thập kỷ trở thành của mình. Mười năm đầu tiên chứng minh sự sống còn; phải chứng minh sức bền.

"Chúng ta đã có đủ kỳ lân," anh cảnh báo. "Chúng ta cần những chú voi."

Mười năm sau, Nugi Technologies vẫn đang di chuyển. Chậm rãi, có chủ đích và rất nhiều theo cách riêng của mình. 

Bài viết Làm thế nào Nugi Technologies xây dựng một thập kỷ tác động mà không cần sách lược của Silicon Valley xuất hiện đầu tiên trên Technext.