Các câu hỏi cần đặt ra trong cuộc phỏng vấn 'ở lại'

Sếp tôi đã yêu cầu gặp tôi để thảo luận về các dự án hiện tại của tôi. Điều này không bình thường. Anh ấy không phải là người quản lý vi mô và tôi yêu thích phong cách quản lý của anh ấy. Vấn đề là mức lương và phúc lợi thấp của tôi. Tôi tự hỏi liệu anh ấy có biết về kế hoạch rời công ty của tôi không. — Indigo Reef.

​Có thể. Anh ấy có thể đã nhận được một số tin tức về kế hoạch của bạn từ tin đồn, nếu bạn đã nói về điều đó với đồng nghiệp của mình. Hoặc sếp của bạn có thể đã được hỗ trợ bởi một nhà tuyển dụng thân thiện để dụ dỗ bạn với một công việc hấp dẫn ở nơi khác. Và bạn là người duy nhất biết điều đó. 

​Ngoài những điều đó, có nhiều cách để biết về kế hoạch nghề nghiệp của bạn.

​Bạn sẽ xử lý tình huống như thế nào nếu anh ấy yêu cầu bạn ở lại? Trong trường hợp của bạn, điều này không bình thường vì người quản lý của bạn không phải là người quản lý vi mô, và bạn thực sự đánh giá cao phong cách lãnh đạo của anh ấy. Vậy tại sao lại có cuộc họp riêng đột ngột?

​Đương nhiên, tâm trí bạn chạy đua với một số mối lo ngại dai dẳng — đặc biệt là khi bạn nghĩ về sự không hài lòng của mình về Bồi thường. Khả năng sếp biết kế hoạch của bạn tạo thêm một lớp căng thẳng. Bây giờ, bạn sẽ trung thực hay đưa ra một lời nói dối vô hại một cách khéo léo để giữ các lựa chọn mở?

​Điều hướng cuộc trò chuyện tế nhị này đòi hỏi phải cân bằng giữa tính minh bạch với chiến lược, cân nhắc lòng trung thành và tham vọng nghề nghiệp của bạn so với thực tế về Bồi thường và tăng trưởng. Đây là một bài kiểm tra không chỉ về đàm phán, mà còn về trí tuệ cảm xúc trong hành động.

​Do đó, hãy chuẩn bị sẵn sàng để trả lời các câu hỏi, giả sử đây là một cuộc phỏng vấn "ở lại". Cuộc phỏng vấn "ở lại" là ngược lại với cuộc phỏng vấn ra đi. Nếu sếp của bạn thực sự xứng đáng, anh ấy sẽ biết điều gì thúc đẩy bạn ở lại.

​Tất nhiên, nó không đơn giản như vậy. Bạn nên đặt những câu hỏi sâu sắc về sự tiến triển trong sự nghiệp của bạn. Nếu bạn chuẩn bị, một cuộc họp như vậy có thể là một cuộc trò chuyện nghề nghiệp xuất sắc.

NHỮNG CÂU HỎI TỐT NHẤT ĐỂ ĐẶT RA
​Cuộc phỏng vấn "ở lại" là một cơ hội hiếm có để nhân viên tạm dừng, suy ngẫm và có một cuộc trò chuyện Trung Thực với sếp của họ về những gì giữ chân họ có động lực — và điều gì có thể khiến họ rời đi. Thường xuyên hơn không, cuộc phỏng vấn "ở lại" là thời điểm tốt nhất để thảo luận về Bồi thường.

​Không giống như các cuộc phỏng vấn ra đi, xảy ra khi đã quá muộn, các cuộc phỏng vấn "ở lại" tập trung vào sự gắn kết và giữ chân. Chìa khóa là đặt đúng câu hỏi: Những thách thức nào có thể được loại bỏ? Những cơ hội nào tồn tại cho sự tăng trưởng, công nhận, hoặc phát triển kỹ năng? Người quản lý của bạn nhìn thấy tương lai của bạn trong công ty như thế nào? 

​Bằng cách đặt ra những câu hỏi sâu sắc, nhân viên có thể khám phá những hiểu biết có thể hành động, tăng cường lòng tin và có khả năng định hình lại trải nghiệm làm việc của họ — đôi khi thậm chí cải thiện lương, phúc lợi hoặc trách nhiệm mà không cần thay đổi công việc và trong khi vẫn bảo toàn quyền ưu tiên thâm niên.

​Dưới đây là một số câu hỏi khám phá bạn có thể hỏi sếp của mình trong cuộc phỏng vấn "ở lại":

​Một, kỳ vọng về hiệu suất. Đây là điều đầu tiên trong chương trình họp của bạn. Hãy sẵn sàng cập nhật cho người quản lý về tình trạng của các dự án của bạn. Xem xét các tiêu chuẩn hiệu suất và thời gian. Hỏi: "Những gì cần thiết để tôi có thể cải thiện hiệu suất của mình nhiều nhất?"

​Hai, sự hài lòng trong công việc. Tìm hiểu từ sếp mức độ hài lòng hoặc không hài lòng của anh ấy. Hỏi: "Những phần nào trong công việc của tôi mà bạn nghĩ là tạo ra giá trị nhất cho Đội ngũ và Cố vấn và toàn bộ tổ chức? Có những dự án nào mà bạn nghĩ tôi có thể đóng góp nhiều hơn không?"

​Ba, hỗ trợ và nguồn lực. Nếu bạn đang thiếu các yêu cầu nhất định của công việc, thì hãy tìm hiểu những kỳ vọng khác đó. Hỏi: "Tổ chức có thể cung cấp Hỗ trợ giá trị gì để giúp tôi thực hiện tốt hơn? Có những chương trình đào tạo hoặc cơ hội học tập nào mà bạn có thể giới thiệu không?"

​Bốn, định hướng tổ chức. Bạn có thể mong đợi một câu trả lời rộng từ sếp của bạn vì có thể có những điều không phù hợp cho mọi người tiêu thụ. Thay vào đó, hỏi: "Bạn nhìn thấy Đội ngũ và Cố vấn hoặc bộ phận của chúng ta ở đâu trong hai năm tới? Làm thế nào tôi có thể đóng góp tốt nhất cho định hướng đó?"

​Năm, định hướng nghề nghiệp. Câu trả lời cho số bốn ở trên có thể cho bạn ý tưởng về con đường nghề nghiệp của bạn. Hỏi: "Bạn dự đoán những cơ hội nào cho sự tăng trưởng của tôi trong tổ chức này? Tôi nên phát triển những kỹ năng nào nếu tôi muốn đảm nhận trách nhiệm lớn hơn?"​

​Sáu, quy trình giao tiếp. Sếp của bạn đã khởi xướng cuộc họp. Đó là một dấu hiệu tốt. Nhưng dù sao cũng hãy hỏi câu hỏi này: "Làm thế nào chúng ta có thể cải thiện quy trình giao tiếp và phản hồi của mình? Bạn muốn cập nhật thường xuyên như thế nào?"

YÊU CẦU TĂNG LƯƠNG
Những câu hỏi trên có thể có vẻ đáng sợ đối với sếp của bạn. Tốt hơn nếu bạn có thể tập trung vào hai đến ba câu hỏi sâu sắc, không phải hàng tá. Nếu bạn làm, hãy đảm bảo rằng bạn hỏi chúng vào cuối cuộc họp. Nếu không, ngay khi sếp hỏi bạn có câu hỏi nào không.

​Yêu cầu tăng lương có thể cảm thấy khó xử. Chìa khóa là chuẩn bị, thời điểm và một cách tiếp cận bình tĩnh, chuyên nghiệp. Nếu cuộc phỏng vấn "ở lại" đó được chứng minh là đúng thời điểm, ví dụ như khi bạn đã chứng minh giá trị của mình, thì đừng ngần ngại yêu cầu tăng lương trong khi khéo léo tự hào về thành tích của bạn.

Tham gia hội thảo công khai của Rey Elbo về "Chiến lược thông minh để đối phó với nhân viên khó tính" vào ngày 17 tháng 4 năm 2026 tại The Ascott, Glorietta 4, Thành phố Makati. Để biết chi tiết hoặc đăng ký, gửi tin nhắn qua https://reyelbo.com/contact-us.