Chúng ta đang trong giai đoạn chuyển đổi lãnh đạo, không phải khủng hoảng lãnh đạo. Các quy tắc không bị phá vỡ, chúng đã phát triển. Và những nhà lãnh đạo sẽ định hình thập kỷ tới không phải là những người có quyền kiểm soát nhiều nhất hoặc chức danh lớn nhất. Họ là những người đã chuẩn bị sâu sắc, có chủ đích và luôn nghĩ đến người khác. Women in Cloud đã dành nhiều năm tại điểm giao thoa của công nghệ, sự hòa nhập và tiếp cận kinh tế, và khuôn khổ họ đã xây dựng để đáp ứng thời điểm này, ICONIC Leadership, dựa trên sáu trụ cột nền tảng.
Trụ cột đầu tiên bắt đầu từ nền móng: lãnh đạo phải được xây dựng trên nền tảng toàn diện. Đây là một lập luận thiết kế, không phải chính sách. Khi các tổ chức xây dựng khuôn khổ ra quyết định, chiến lược sản phẩm hoặc nguồn nhân lực loại trừ toàn bộ các danh mục tài năng và quan điểm, họ không chỉ đơn thuần là bất công. Họ đang xây dựng trên nền đất không ổn định. Nền tảng toàn diện có nghĩa là thiết kế hệ thống ngay từ đầu để bề mặt phạm vi rộng nhất của khả năng con người có sẵn. Đại diện mà không có thẩm quyền quyết định là trang trí, không phải chiến lược.
Trụ cột thứ hai có lẽ là sự khác biệt đặc biệt nhất so với các mô hình lãnh đạo truyền thống. Các khuôn khổ thông thường thường tập trung thông tin, tài nguyên và cơ hội trong các cấu trúc phân cấp. ICONIC Leadership đảo ngược logic này. Thân thiện - Toàn diện vừa là một mệnh lệnh đạo đức vừa là một lợi thế cạnh tranh: các tổ chức mở rộng hệ sinh thái của họ sẽ mở rộng thị trường có thể tiếp cận. Các nhà lãnh đạo hoạt động dựa trên nguyên tắc này tích cực mở rộng ai được ngồi vào bàn, ai nhận được các công cụ cần thiết để cạnh tranh và ai có quyền truy cập vào các mạng lưới thúc đẩy tăng trưởng.
Trụ cột thứ ba phản ánh một sự thật khó khăn: không có tổ chức đơn lẻ nào, dù có nguồn lực tốt đến đâu, có thể tạo ra sự thay đổi hệ thống mà kỷ nguyên AI đòi hỏi. Những con sói đơn độc không xây dựng được phong trào. Các nhà lãnh đạo hợp tác mới làm được. ICONIC Leadership định vị hợp tác liên ngành như một năng lực lãnh đạo cốt lõi, không phải là một phần bổ sung tùy chọn. Khả năng xây dựng và quản lý các mối quan hệ đối tác có ý nghĩa giữa các doanh nghiệp, cơ quan chính sách, tổ chức học thuật và các cộng đồng nhà sáng lập chưa được đại diện đầy đủ là một dấu ấn xác định của lãnh đạo hiệu quả cho thập kỷ này. Các mối quan hệ có cấu trúc của Women in Cloud với Microsoft, EY, Veeam và Accenture không phải là tài trợ. Chúng là các mô hình hoạt động của trụ cột này trong thực tế.
Trụ cột thứ tư giải quyết tốc độ thay đổi. Trí tuệ nhân tạo không phải là một công nghệ đơn lẻ với quỹ đạo cố định. Đó là một chòm sao các khả năng phát triển nhanh chóng liên tục định hình lại những gì khả thi về mặt kỹ thuật, khả thi về mặt kinh tế và có thể chấp nhận được về mặt xã hội. Tốc độ không phải là lợi thế. Khả năng phản ứng được hiệu chỉnh mới là lợi thế. Sự nhanh nhẹn điều hướng mô tả khả năng di chuyển qua sự phức tạp này mà không mất đi sự mạch lạc chiến lược, đọc tín hiệu, xoay chuyển khi cần thiết và duy trì sự rõ ràng về mục đích ngay cả khi bối cảnh thay đổi.
Trụ cột thứ năm đòi hỏi các nhà lãnh đạo vượt ra ngoài cải tiến từng bước để hướng tới giải quyết vấn đề chuyển đổi thực sự. Trong khuôn khổ ICONIC Leadership, các giải pháp sáng tạo được đo lường bằng đóng góp của chúng vào khả năng tiếp cận. Sự đổi mới có mở ra những con đường mới cho các cộng đồng thiếu thốn không? Nó có giảm rào cản tham gia vào nền kinh tế điện toán đám mây và AI không? Các ứng dụng AI mang tính chuyển đổi nhất của thập kỷ tới sẽ đến từ các nhà lãnh đạo đặt câu hỏi ai đã bị bỏ lại trong thiết kế này trước khi họ triển khai.
Trụ cột thứ sáu gắn kết khuôn khổ lại với nhau. Hành động tập thể là cơ chế mà ICONIC Leadership chuyển tầm nhìn cá nhân thành thịnh vượng kinh tế chung. ROI thực sự được đo bằng ai vươn lên cùng bạn. Women in Cloud được thành lập trên tiền đề rằng thay đổi kinh tế lâu dài đòi hỏi huy động cộng đồng, không chỉ thúc đẩy cá nhân. Tổ chức đã xây dựng một mạng lưới toàn cầu hơn 120,000 phụ nữ sáng lập công ty công nghệ, giám đốc điều hành và đồng minh trên 80 quốc gia, được tổ chức chính xác để làm cho hành động tập thể có thể thực hiện ở quy mô lớn.
Điều làm cho ICONIC Leadership khác biệt với các mô hình khác là nền tảng rõ ràng của nó ở thời điểm hiện tại. Sáu trụ cột này không được suy ra từ lý thuyết trừu tượng. Chúng xuất hiện từ nhiều năm kinh nghiệm thực tế xây dựng lối đi tiếp cận kinh tế, cấu trúc quan hệ đối tác doanh nghiệp và tham gia trực tiếp vào các cuộc trò chuyện chính sách toàn cầu tại các diễn đàn. Khuôn khổ đã được ghi lại trong Forbes Technology Council, và phạm vi tiếp cận của nó tiếp tục mở rộng thông qua loạt podcast ICONIC Leadership, có sẵn trên YouTube và Spotify. Mỗi tập mang sáu trụ cột vào cuộc sống thông qua các cuộc trò chuyện với các nhà lãnh đạo đang tích cực áp dụng chúng trong các tổ chức thực tế, trên các thị trường thực tế, với hậu quả thực sự cho việc ai có quyền truy cập vào nền kinh tế AI và ai thì không.
