法律行业宣布采用AI已成强制要求，客户压力持续增加

Alvin Lang 2026年4月3日 15:37

顶级律师事务所高管表示，AI已从实验性转变为必需品，客户现在询问的是律所如何使用AI，而非是否使用。

法律行业已跨越一个门槛。据两家主要律所的高级领导表示，AI工具不再是试点项目或创新展示——它们正成为具有竞争力的律师事务所的基本要求。

Burges Salmon首席运营官Emma Dowden和A&O Shearman合伙人兼全球AI咨询业务主管David Wakeling在伦敦举行的Harvey论坛上概述了这一快速转变。他们的信息很直白：客户已不再询问律所是否使用AI，而是询问如何使用。

从实验到期望

Wakeling指出，他的团队首次在法律环境中接触GPT-4的那一刻，一切都改变了。技术能力并非令人惊讶之处——重要的是认识到这不是一个可以在边缘测试的工具，它从第一天起就需要认真整合。

Dowden清楚地看到了运营现实。"AI不再是律所可以定位为可选或实验性的东西，"她指出，描述了它现在如何影响服务交付、律所运营以及客户对其顾问的评估。

这项技术同时涵盖三个维度：商业模式、日常实践和客户期望。最后一点可能最为重要。当企业法务部门开始部分根据AI成熟度来衡量外部律师时，竞争动态会迅速转变。

律所经济学造成了摩擦。合伙制结构、年度利润周期和模糊的投资回报率计算，使得长期技术投资确实困难重重。再加上对自己不完全掌握的技术感到不确定的资深合伙人，以及对角色替代感到焦虑的初级律师，你就会面临多方面的组织阻力。

取得进展的律所——其中包括Burges Salmon和A&O Shearman——正在同时应对技术和人力挑战。他们正从零散的实验转向具有实际治理的协调战略。内部倡导者推动采用。投资流向大规模的技能发展。

这意味着要超越传统法律人才进行招聘。开发人员、数据专家和多学科团队现在将AI能力转化为运作流程。

法律价值的性质正在转变。显然，产生扎实的分析仍然重要。但了解如何有效地与AI系统协作——指导它们、评估其输出、将它们整合到客户交付中——正成为一项独立且可销售的技能。

两位高管都没有声称AI已取代核心法律工作。但它正在改变这些工作的进行方式以及律所争取业务的方式。对于观望者来说，令人不安的事实是：选择不参与变得越来越难以辩护。

对于寻求外部法律顾问的加密货币和金融科技公司来说，这一趋势直接相关。精通AI工具的法律顾问可能会在监管申报、合同审查和合规工作方面提供更快的周转——在这些领域，速度往往决定竞争优势。

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