Segun Akinnibosun 是一位产品设计师,拥有横跨 Web3、金融科技和新兴技术的经验,专注于构建可扩展、以用户为中心的产品,并交付可衡量的业务成果。
Akinnibosun 目前担任 Rvysion 的首席产品设计师,他在金融科技、媒体、物流和基础设施领域主导并交付了超过 8 个客户产品。他的工作涵盖端到端的产品设计,从早期概念开发 (0 → 1) 到扩展现有系统。他曾与其他机构合作,包括 Lateral Frontiers、Idara、MyTechStory、Voxtell、AgRails、DreamVC、HoneyCoin 和 Creators Inc。凭借他的工作,他在 2025 年被评为全球科技英雄。

我是一个让应用程序和网站变得简单有趣的人。
想象一下,你有一个大玩具箱,里面所有东西都混在一起:汽车、娃娃、乐高积木、蜡笔,全部在一个地方。很难找到任何东西,对吧?我就是那个走进来说"让我们整理一下"的人。
我会弄清楚每样东西应该放在哪里,这样就容易找到,看起来也很舒服。我让事情变得简单,这样人们就不会感到困惑,可以毫无压力地使用它们。
但我不只是自己整理东西。我还带领一个团队来帮助构建这些应用程序和网站。所以我是一个团队队长,确保每个人一起合作,创造出真正好的东西。我也喜欢教人们我所知道的,这样他们也能学会如何更好地设计东西。
说实话,我希望我能更早明白,做好工作还不够;你必须学会像它很重要一样谈论它。如果你对自己的好工作保持沉默,人们不会注意到。
我见过一些普通的设计师获得更好的机会,因为他们能清楚地解释他们的思维、他们的影响,以及为什么他们的工作能带来改变。与此同时,我在做扎实的工作,但却像清仓大甩卖一样低估它。
你的工作不会为自己说话。你要为它说话。将你的工作描述为成果,而不仅仅是产出,并展示你决策背后的"原因"。要以人们愿意倾听的方式谈论你的工作,你必须理解故事讲述和定位自己,让人们清楚地了解你带来的价值。最后,要自信。
机会不仅仅属于最有才华的人——它属于能让自己的价值显而易见的人。
产品设计绝对是我选择的职业,但它始于纯粹的迷恋。
当时,我是一名时尚造型师,使用 CorelDRAW 为品牌和艺术家创作商品。但我对创意设计的接触主要是在实体意义上解释它。
然后我发现了产品设计;感觉就像解锁了一个新关卡。我被吸引住了!
我全力投入;学习、实验、构建。大约三个月后,我已经深入其中,它不再感觉像是我正在尝试的东西,而是开始感觉像是我属于的地方。回顾过去,这不是随机的;这是一种演变。我只是从为表达而设计转向为体验而设计。
如果我不从事产品设计,我很可能仍然会从事时尚和娱乐行业。
我对产品设计在当今科技领域的影响力感到兴奋——它本身就是一个完整的冲刺,塑造产品思维,并有助于人们如何看待你作为企业的自我价值。以前,如果你只是有一个开发人员,你就没问题了。但设计在今天发展得如此之快。
它不再只是让屏幕看起来好看;而是塑造产品如何运作、企业如何增长,以及人们每天如何体验技术。
这种影响力令人兴奋。
然后还有变化的速度。随着人工智能、无代码工具和快速演变的用户期望,天花板一直在移动。它迫使你不断学习、不断适应。这很紧张,但也意味着工作永远不会变得无聊。
我想说工作中最困难的部分就是同样的影响力——它也是一种负担。我们工作的范围正在扩大,所以说"我设计了它"是不够的;你还要对结果负责。如果产品采用率低,如果用户感到困惑,如果产品表现不佳,那就是你表现不佳。
还有持续的平衡行为:用户想要的 vs 企业需要的;速度 vs 质量;以及简单性 vs 功能性。有时候,你知道正确的做法,但时间、工程和利益相关者等限制迫使你妥协。
我有很多时候在想,"这不是这个想法的最佳版本……但这是我们现在可以发布的版本。"这是一个真正的紧张局势,也是有才华的设计师现在承担的负担。今天的产品设计让你有了一席之地,但它也期望你每天都能赢得那个位置。
说实话,大多数初级设计师都在关注错误的东西。他们痴迷于 Dribbble 级别的视觉效果、完美的 UI 和时髦的动画。与此同时,真正被聘用的人是那些会思考的人。
停止试图看起来像设计师,开始像设计师一样思考。没人在乎你的按钮半径是 8px 还是 6px。重要的是你能否分解问题,并将你的决策与用户需求和业务目标联系起来。
学会像你的职业生涯取决于它一样沟通你的工作,因为确实如此。要清晰简单:问题是什么,你做了什么,改变了什么?人们在评估你的思考方式,而不仅仅是你做了什么。
在真实的产品上工作、协作,并处理限制、反馈和混乱的情况。这才是真正成长发生的地方。习惯于感到不舒服。一开始你会觉得自己不知道在做什么。提出问题,寻求反馈,即使不完美也要发布作品。
选择一条路,但不要把自己框住。目标不是永远只做一名 UI 设计师。目标是端到端地拥有问题。少关注让东西看起来好看,多关注让东西有意义。


