菲律宾健康研究与发展委员会近期的领导层交接,对菲律宾健康研究界而言是一个重要时刻。多年来,该领导层协助锚定国家研究议程,强化科学、政策与公共卫生之间的联系。PCHRD为建立坚实基础做出了贡献——这一基础持续支撑着研究、培训与国际合作。
随着体系的演进,此次交接不仅为延续性提供了反思的契机,也为思考菲律宾的健康创新如何与医学的变革趋势同步发展创造了空间。
因为时代背景正在转变。
我们今天所拥有的体系,在很大程度上是为上一代医疗保健而设计的——那个时代以小分子药物、渐进式器械创新以及相对线性的从发现到审批路径为特征。
如今,这一格局日趋复杂。细胞与基因疗法正逐步走向常规临床应用。人工智能开始影响诊断与决策。医疗机器人正在重塑外科手术流程。即便是天然产品——在菲律宾早已耳熟能详——也正在通过现代科学与监管框架重新得到审视。
这些发展不仅仅是新技术的涌现,更在重塑创新从研究走向患者护理的方式。
在菲律宾,大量创新仍与学术界紧密相连。大学和研究机构持续作为发现的主要引擎,产出有价值的见解与早期技术。这是一项优势。但这也意味着,许多创新仍停留在学术或试点环境中,转化为产品、企业或被广泛采用的临床解决方案的路径相对有限。
这种模式并非菲律宾独有。
在我近期与泰国生命科学卓越中心(TCELS)前任首席执行官Nares Damrongchai博士的一次交流中,他回顾了泰国如何面对类似的起点。早期的努力同样植根于学术界,高度聚焦于农业生物技术——充分利用生物多样性并建立基础科学能力。彼时,大量工作仍停留在研究机构内部。
然而,随着时间推移,泰国开始更加注重将这些能力转化为与产业界合作的商业举措。
这一转变,部分源于Nares博士等人的推动——他们早在生物技术成为全球政策优先议题之前,便已持续关注该领域的演变,包括基因泰克等企业的发展。这种早期接触有助于形成一种更具整合视野的观点,即科学、产业与政策如何协同发挥作用。
如今,TCELS等机构跨越多个领域运营,协助弥合研究与应用之间的鸿沟。其支持领域涵盖先进疗法、医疗器械,以及将天然产品开发为受监管、可规模化应用的举措。
其中一项值得关注的努力,是将本地天然原料转化为药用级分子,与国际产业伙伴合作,推动从传统使用向标准化药物开发迈进。除个别产品外,这一过程也为本地在配方、生产和质量体系方面的能力建设做出了贡献,逐步强化泰国国内的制药产业。
同样重要的是,培养能够跨学科发展的专业人才——将科学发现与商业及监管路径相连接——也日益受到重视。
对于菲律宾而言,问题在于如何在巩固雄厚学术基础的同时,拓展转化路径。
菲律宾已具备许多必要条件。研究机构持续产出高质量成果。PCHRD、卫生部和贸工部等机构各自在支持生态系统不同环节方面发挥着重要作用。这些都是有价值的优势。
与此同时,随着技术日趋复杂,或许存在进一步整合这些要素的机会——尤其是在从研究到现实应用的转化过程中。许多创新起步于扎实的科学基础,但将其规模化往往需要产业、监管与投资之间的协调配合。
这正是监管科学概念愈发重要的所在。随着创新不断推进,评估安全性、有效性及长期影响的能力变得愈加专业化。强化这一能力,有助于为新技术构建更清晰、更可预期的路径,使创新更易突破早期开发阶段。
与此同时,新的技术变革也正在开启机遇之窗。AI驱动的药物发现不再停留于理论层面——它已在产生真实候选药物并进入临床开发阶段。英矽智能等公司已证明,借助计算方法与整合平台的新进入者,能够在药物开发领域发挥实质性作用——而这一领域传统上由大型制药企业主导。
这一点意义重大,因为它代表着一个潜在的重置节点。
当技术范式发生转变时,进入壁垒也随之改变。新参与者——无论是初创企业、研究团队,还是新兴生态系统——都能找到以往难以实现的贡献方式。对于菲律宾等国而言,这不仅是跟随现有模式的机会,更是在演变中的格局里主动识别参与空间的契机。
更广泛的挑战,并非菲律宾是否存在创新——显然是有的。问题在于如何推动更多创新突破学术界,走向更广泛的应用。
转型时刻往往为反思创造空间,让体系得以审视哪些做法行之有效,哪些领域存在演进的可能。在这种情况下,目标并非脱离学术界,而是向外构建更坚实的桥梁——从研究机构到产业界,从发现到应用。
在整个地区,不同国家正以各自的方式应对这一挑战。某些经验或许能提供有益的视角,不是作为直接复制的模板,而是作为体系如何随时间演进的参照。归根结底,每个国家都必须找到由自身优势与优先事项所塑造的独特路径。
对于菲律宾而言,这条路径或许意味着在持续投入学术卓越的同时,拓展支持转化的机制——通过伙伴关系、人才培养以及更强大的监管能力。
这也可能意味着将目光投向境外。正如医疗保健及许多其他领域一样,大量菲律宾科学家和创新者在海外工作,为全球研究和产业做出贡献。找到与这一更广泛人才库更好地联结与互动的方式,或将成为强化菲律宾创新生态系统的重要一环。
菲律宾至今仍缺乏一个专属的生物技术或科学园区,与泰国那种研究、产业与商业化协同布局、紧密联结的综合枢纽相比,仍有差距。
菲律宾,要有更大的格局——不仅仅是做研究或销售消费品商品和服务,而是要将创新转化为在国内外均具有可行性的产品与解决方案。– Rappler.com
Jaemin Park博士是菲律宾大学公共卫生学院兼职教授,也是新加坡Heal Venture Lab的管理合伙人。他在东南亚地区从事医疗投资、医疗创新及卫生体系改革工作。


