八项练习帮助领导者在工作中建立好奇文化

在工作场所建立好奇文化最困难的部分之一是让领导者参与培训。领导者已经有繁重的日程安排，所以他们通常会犹豫是否要参加另一个培训课程，除非他们看到其中的真正价值。激发兴趣的方法是将工作坊呈现为实用实验室。这些工作坊更具吸引力，因为它们是短小精悍的专注会议，领导者可以测试他们的行动如何影响工作场所文化。每位领导者离开时都带着他们可以轻松实施的行动，以改善好奇文化。

领导者如何解决工作场所的恐惧问题？

恐惧是阻碍好奇心的最常见障碍之一。许多领导者就像他们的员工一样犹豫不决，担心看起来好像他们不是无所不知。这个练习首先让领导者写下一次因恐惧而保持沉默的经历。然后他们在小组中分享故事并讨论失去了什么。接下来，小组集思广益，思考如果鼓励好奇心，情况可能会如何改变。引导者可能会问：如果提出了问题，团队会获得什么？领导者可以给出哪些小信号，使人们更安全地表达意见？恐惧限制了成长，所以领导者必须努力认识到自己的恐惧如何影响了他们提出想法或提问的意愿。

领导者如何挑战他们的假设？

假设，或者我们告诉自己的事情，可能很危险，因为它们限制了选择。领导者可以被分成小组，并给出一个工作场所的陈述，例如"员工离职只是为了更高的薪水"。任务是创建一个尽可能多的反对论点的列表。引导者可能会问：听完反对论点后，你的观点是否改变了？你的假设如何指导你的选择？当一个假设未被质疑时，会错过哪些机会？通过认识假设并用问题替代它们，领导者会看到创新想法出现的速度有多快。

领导者如何平衡技术以支持好奇心？

技术既可以帮助也可以伤害好奇心。要显示领导者是否过度使用技术，可以要求他们在没有笔记本电脑、应用程序或手机的情况下解决问题。结果通常比预期更有创意。要显示他们是否使用不足，让领导者回忆他们避免使用新软件程序或系统的时候。引导者可能会问：你依赖技术做哪些事情，而不知道它是如何做到的？这在现在的人工智能讨论中尤为相关。你可以做什么来确保自己跟上组织内采用的新技术学习？领导者离开时认识到边界，比如限制工具的过度使用或者抽出短时间学习新技术背后的基础知识。

领导者如何塑造有利于好奇心的环境？

环境是由影响我们的人创造的，从老师到过去的老板再到今天的同事。可以要求领导者列出人们让他们感到安全提问的情况，以及其他人阻碍他们的时候。然后让他们写下仍然记忆犹新的具体评论或行为。在分组讨论中，他们分享他们注意到的内容以及这些声音如何仍然影响他们的选择。这种反思向领导者展示了人际互动对鼓励或抑制好奇心的影响。有了这种意识，领导者能够更好地为自己的团队创造一个支持性的环境。

领导者如何看到他们回应的影响？

角色扮演是揭示领导者回应效果的简单但强大的方式。一位领导者可以扮演经理，另一位扮演有新想法的员工。在第一种情况下，经理迅速否定这个想法。在第二种情况下，经理通过几个好奇的问题鼓励它。交换角色后，领导者描述每种回应的感受。引导者然后问：这对动力会有什么影响？员工将来还会分享想法吗？领导者通常会意识到，他们在某一刻的语气和反应可以建立或破坏信任。

领导者如何重新设计工作场所流程？

流程既可以为问题创造空间，也可以阻碍它们。领导者可以规划一个例行程序，如每周会议。他们突出显示欢迎好奇心的步骤和忽视好奇心的步骤。一旦确定了差距，他们就会集思广益进行小调整。例子包括在每次会议结束时留出五分钟时间进行开放式问题，或轮流由谁用一个引人深思的提示开始讨论。领导者看到好奇心可以高效地融入流程中。

领导者如何设想一个由好奇心驱动的未来？

要求领导者写下关于他们公司五年后的两个简短标题。第一个描述如果忽视好奇心可能会发生什么。第二个描述如果鼓励好奇心可能会发生什么。标题与小组分享后，引导者问：今天的哪些选择会导致积极的版本？领导者通常会确定实现目标所需的条件。这包括明确的近期行动，如改变他们认可人的方式或为员工意见留出更多空间。这使好奇心的长期价值更加具体。

领导者如何培养提问的习惯？

如果你曾经看过即兴表演，你就知道有些练习包括一个人提出一个问题，另一个人用问题回应。实际上没有提供任何答案，但它会进入一些有趣的领域。采取稍微不同的方式，组织一些小组辅导圈来帮助领导者练习好奇心。可以组成三人一组。一个人应该分享一个挑战，时间为两分钟。其他两人只能用开放式问题回应，时间为五分钟。不允许提供建议或解决方案。之后，他们反思仅从问题中获得了多少见解。引导者可以提供示例提示，如：这背后有什么假设？哪些资源可能有帮助？领导者离开时带着随时可用的问题，并提醒自己好奇心通常比快速答案能发现更好的解决方案。

为什么领导者应该在工作坊中练习好奇心

当领导者将工作坊视为实用、简单和可重复的时，工作坊就会成功。当你让领导者在安全空间中测试实践时，这展示了这些行动的价值，然后他们才将其带回工作场所。要使好奇心成为推动参与、创新和长期成功的日常行为，领导者需要认识到它的价值，并在安全空间中花时间学习如何将提高好奇心的习惯带回他们的团队。