西联汇款在高通胀经济体中开创金融稳定

TLDRs ACN股价从近期低点反弹10%，但仍比年内高点低30%以上。高级AI收入增长三倍至27亿美元；订单量几乎翻倍至59亿美元。预计收入增长2%至5%，2026财年调整后每股收益将增长8%。与OpenAI和Snowflake的交易加强了AI生态系统；机构投资者积极累积。埃森哲公司[...]该文章《埃森哲(ACN)股票；因AI交易和大量机构买入活动而上涨》首次发表于CoinCentral。

BitcoinWorld 帕特·盖尔辛格的革命性赌注：xLight的1.5亿美元政府合约如何可能复兴摩尔定律 在半导体制造的高风险世界中，硅谷资深人士与美国政府之间正在形成一个令人惊讶的联盟。曾在芯片巨头英特尔工作了35年的前英特尔CEO帕特·盖尔辛格，现在正领导一家名为xLight的初创公司，该公司刚刚从美国获得了一项高达1.5亿美元的初步协议[…] 这篇文章《帕特·盖尔辛格的革命性赌注：xLight的1.5亿美元政府合约如何可能复兴摩尔定律》首次出现在BitcoinWorld上。

这篇文章《人们为何留下、离开或在工作中走神的心理学》发表在BitcoinEthereumNews.com上。人们为何留下、离开或在工作中走神的心理学 getty 领导者花费大量时间思考为什么有些员工保持忠诚，为什么其他人迅速离开，以及为什么这么多人在走出门之前就已经长期处于脱离状态。人们常常认为员工离开的主要原因是薪酬或晋升。这些确实重要，但它们只是表面现象。更深层次的解释基于心理学。员工根据他们的感受、恐惧、假设以及日常经历是否强化意义感和连接感来做决定。这正是领导者忽视的部分。线索总是存在，但它们常常隐藏在看似微小和常规的日常互动中。日常工作的心理学揭示了人们为什么留下？getty 日常工作的心理学揭示了人们为什么留下？人们留在那些让他们感到被理解的工作场所。任何组织都可以提供灵活性或更好的福利，但这些并不是让人们长期保持忠诚的因素。当员工相信自己的声音很重要，当支持感觉稳定而非控制性，以及当他们的管理者对他们如何体验工作日表现出真诚兴趣时，员工会选择留下。微软的萨提亚·纳德拉经常谈论这一点。他强调，当领导者以学习心态而非回答心态来进行对话时，人们的表现会达到更高水平。这种转变改变了关系的基调。当员工感受到领导者的好奇心时，它会降低防御性，建立信任，并加强承诺。好奇也表示兴趣，而兴趣则表示价值。当人们感到被重视时，他们会留下。当他们没有这种感觉时，他们开始探索其他选择。这就是为什么日常互动的基调如此重要。一个让人感到被忽视的瞬间可能会超过数月的积极意图...