从"K线"到"朝圣之路"：Gracy Chen在数字风暴中的静态管理哲学

(Disember, 2025) – Dalam industri yang beroperasi tanpa henti seperti mata wang kripto (Crypto), di mana pasaran dibuka 24/7 dan emosi berjuta-juta orang berubah-ubah mengikut setiap saat candlestick (K-lines), tekanan adalah satu konstanta. Para pemimpin dalam bidang ini sering digambarkan dikaitkan dengan skrin berbilang tugas, mesyuarat merentasi zon waktu dan keputusan segera.

Walau bagaimanapun, baru-baru ini, Gracy Chen, Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) Bitget, telah berkongsi momen yang sama sekali berbeza. Bukannya imej di atas pentas yang glamor atau carta kewangan yang kompleks, tetapi imej perjalanan mendaki (hiking) bersama pasukan kakitangan teras. Beliau menyebutnya sebagai "jalan ziarah" (pilgrimage road) yang istimewa.

Tindakan yang kelihatan mudah ini – "mengetepikan perdagangan dan K-line buat sementara waktu" – sebenarnya mengandungi falsafah kepimpinan yang mendalam: Ketenangan yang diperlukan untuk menempuh perjalanan jauh dalam pasaran yang penuh dengan turun naik.

"Menggunakan Langkah Kaki Mengukur Alam Semula Jadi": Ketika Pemimpin Mencari Keseimbangan

Dalam perkongsiannya, Gracy Chen menulis: "Mengetepikan perdagangan dan K-line buat sementara waktu... Gunakan langkah kaki untuk mengukur alam semula jadi, gunakan nafas untuk merasai masa kini."

Bagi seorang CEO yang mengendalikan platform dagangan teratas dunia dengan lebih 45 juta pengguna, "memutuskan sambungan" (disconnect) memerlukan keberanian yang besar. Dalam dunia kewangan digital, ketakutan terlepas peluang (FOMO) dan tekanan untuk bertindak balas segera sering membawa orang terlalu jauh dari realiti.

Tindakan Gracy Chen memimpin pasukan melangkah ke alam semula jadi bukan sekadar percutian biasa. Ia adalah latihan tentang ketahanan dan penghasilan semula tenaga. Dalam pengurusan korporat moden, konsep "Resilience" (ketahanan) bukan sahaja datang dari menanggung tekanan, tetapi dari keupayaan untuk pulih. "Menggunakan nafas untuk merasai masa kini" adalah cara bagi pemimpin membersihkan minda (clear mind), menanggalkan gangguan pasaran untuk melihat gambaran keseluruhan dengan lebih jelas.

Pakar sumber manusia berpendapat bahawa, pemimpin yang tahu bagaimana mencipta ruang senyap untuk diri mereka dan pasukan biasanya adalah mereka yang membuat keputusan strategik paling bijak dalam krisis. Kesunyian alam semula jadi berbeza dengan kesibukan pasaran, dan tepat di titik pertemuan itu, visi jangka panjang terbentuk.

Falsafah "Marathon" Dan Jalan Ziarah Perusahaan

Frasa "jalan ziarah" yang digunakan oleh Gracy Chen membawa pelbagai lapisan makna. Ziarah bukan larian pecut; ia adalah perjalanan panjang, memerlukan kepercayaan, kesabaran dan daya tahan.

Ini bertepatan dengan luar biasa dengan falsafah "Marathon" yang selalu diikuti oleh Bitget. Sementara ramai pesaing memilih pertumbuhan pantas, "membakar tahap" untuk kemudian padam, Bitget di bawah pimpinan Gracy Chen memilih langkah yang mantap, mematuhi undang-undang dan memberi tumpuan kepada nilai teras.

Gracy Chen menyatakan secara tersirat melalui tindakannya bahawa: Untuk menakluki puncak baharu dalam era Web3, perusahaan memerlukan semangat penziarah – rendah hati di hadapan alam semula jadi (pasaran), teguh dengan matlamat dan tabah dalam setiap langkah.

Mendaki gunung memerlukan pengagihan tenaga yang munasabah. Jika anda berlari terlalu cepat di kaki gunung, anda akan kehabisan tenaga sebelum mencapai puncak. Begitu juga, dalam konteks Bitget yang sedang bertransformasi dengan kuat ke arah model Platform Dagangan Pelbagai Fungsi (UEX) dan berkembang ke TradFi (Kewangan tradisional), mengekalkan irama yang stabil adalah faktor kritikal.

Kekuatan Pendampingan: "Bersyukur Kepada Orang Yang Berjalan Bersama"

Satu lagi butiran berharga dalam perkongsian CEO wanita ini ialah: "Bersyukur kepada mereka yang mendampingi, menantikan perjalanan seterusnya."

Dalam perniagaan seperti mendaki gunung, anda boleh pergi cepat sendirian, tetapi jika mahu pergi jauh mesti pergi bersama. Pasukan Bitget yang bersama-sama melalui laluan yang sukar, bersama-sama berpeluh dan bersama-sama menikmati udara segar mencipta ikatan (bonding) yang tidak dapat dibawa oleh mana-mana bilik mesyuarat berhawa dingin.

Kepercayaan yang dibina di "jalan ziarah" akan berubah menjadi kerjasama yang erat dalam kerja. Apabila berhadapan dengan gelombang ganas pasaran – masa harga jatuh mendalam atau krisis kecairan – semangat berpasukan yang ditempa melalui cabaran fizikal ini akan menjadi tumpuan untuk perusahaan berdiri teguh.

Gracy Chen bukan sahaja seorang yang memberi arahan dari menara gading, beliau adalah orang yang secara langsung "memakai kasut" dan berjalan bersama pekerjanya. Ini adalah gaya kepimpinan "Servant Leadership" (Kepimpinan berkhidmat) dan "Lead by Example" (Kepimpinan melalui teladan), mewujudkan budaya korporat yang rata dan terbuka di Bitget.

Kesimpulan: Ketenangan Untuk Maju

Mengakhiri perkongsian, Gracy Chen menyebut tentang "menantikan perjalanan seterusnya". Perjalanan itu mungkin puncak gunung baharu, tetapi juga metafora untuk pencapaian seterusnya Bitget: Tahun 2026, ledakan AI Trading, dan kedudukan dominan dalam model UEX.

Pengajaran dari perjalanan mendaki Gracy Chen kepada komuniti usahawan dan pelabur sangat jelas: Jangan biarkan turun naik jangka pendek "K-line" mengaburi matlamat jangka panjang. Kadang-kadang, untuk bergerak ke hadapan dengan lebih cepat, kita perlu melambatkan kehidupan, menarik nafas dalam dan mengukuhkan kekuatan dalaman.

Di tengah-tengah pasaran kewangan yang bising dan penuh dengan gangguan, keupayaan untuk menemui ketenangan dan berhubung dengan nilai sebenar (seperti alam semula jadi, rakan sepasukan) adalah "senjata rahsia" yang membantu Bitget dan Gracy Chen mengekalkan kedudukan terdepan yang mampan. Ia bukan sekadar perjalanan mendaki, ia adalah persediaan yang teliti dari segi mental untuk lonjakan masa depan.

The post Dari "K-Line" Ke "Jalan Ziarah": Falsafah Pengurusan Ketenangan Gracy Chen Di Tengah Ribut Digital appeared first on VNECONOMICS.