Gurhan Kiziloz：经历五次破产后独自建立年收入12亿美元公司的创始人

在经历五次破产且没有外部支持后,Gurhan Kiziloz 从零开始重建,创立了 Nexus International,这家私人持有的公司创造了12亿美元的收入。

在科技界,大多数创始人学会用投资者能理解的术语说话:吸引力、增长曲线、退出倍数。Gurhan Kiziloz 在重新开始时没有这些。在面临五次破产后,他没有重塑品牌或悄然消失。他继续前进,没有资本,没有机构支持,也没有掌声。随之而来的是近期创业历史中最非正统的重建之一:创建 Nexus International,这家私人持有的公司在2025年创造了12亿美元的收入。

而他仍然拥有100%的股权。

Kiziloz 从未打算成为韧性的象征。事实上,多年来,他的职业生涯看起来像一个警示故事。早期的企业倒闭。资金枯竭。多家银行拒绝了他的重组尝试。但即使门关闭了,他也拒绝离开竞技场。相反,他开始削减不必要的层级、顾问、外部董事会、中层管理人员,并完全掌控愿景和执行。

这个决定将定义他余下的旅程。

在没有外部资本的情况下,他从零开始建立 Nexus International,使用留存收益在三个核心平台上扩大运营:Spartans.com、Megaposta 和 Lanistar。该业务现在在iGaming和数字支付领域与数十亿美元的巨头竞争,而从未进行过一轮风险融资。

2024年,Nexus International 的收入为4亿美元。一年后,该公司将这一数字翻了三倍,达到12亿美元。这一增长的主要推动力是 Spartans.com,这是一个专注于赌场的平台,直接与 bet365 和 Stake 等市场领导者竞争。虽然其他公司多元化进入体育博彩混合模式,但 Spartans 仍专注于高留存率的赌场用户,围绕忠诚度经济学和专有奖励结构建立模式。

至关重要的是,12亿美元的收入数字是在不稀释所有权的情况下实现的。Kiziloz 从内部利润而非投资者资本中筹集了扩张所需的2亿美元。这一决定保留了控制权、速度和利润率,这三个杠杆通常在超高速增长阶段受到损害。

他的个人净资产现在估计为17亿美元。但据他说,真正值得关注的数字还在前面。Kiziloz 从未有兴趣将成功视为里程碑。他的观点是结构性的:收入只是衡量企业建设效率的一个指标。在最近的一次采访中,他说:

"我们不把12亿美元称为里程碑。还有更多规模要建立。我会把1000亿美元称为转折点。这就是我们要去的地方。"

这个声明不是抱负性的,而是运营性的。Nexus International 正在扩大在巴西、欧洲和新的拉美走廊的平台覆盖范围,许可框架已经到位。该公司的核心品牌在严格的自我监管下运营,Kiziloz 认为这将使他们比受缓慢合规周期约束的上市竞争对手更快行动。

让 Gurhan Kiziloz 的故事与众不同的不仅仅是复出的规模。而是这个结构有多么刻意简单。

没有外部投资者。
没有风险债务。
没有董事会僵局。

Kiziloz 用少数核心人员、完全控制权和不懈的决策建立了他的帝国。当某些东西不起作用时,他就关闭它。当某些东西扩大规模时,他就再投资。没有季度指引,没有融资公告,没有流动性事件,只有增长,由上一个资助。

这使得 Nexus International 在风险投资圈中不太显眼,但在运营方面更强大。虽然大多数规模化公司以稀释换取速度,但 Kiziloz 找到了一种不妥协加速的方法。他的所有权份额仍然是100%,使他成为少数几个在不出售公司一部分的情况下控制十亿美元收入流的创始人之一。Gurhan Kiziloz 的故事不是关于幸运、时机甚至正确。而是关于拒绝停止。

五次破产本可以永久关上大门。但相反,它们消除了噪音、顾问、干扰,并保留了一样东西:控制权。

从这种控制中产生了清晰。从这种清晰中产生了 Nexus International。

从 Nexus International 中产生了2025年12亿美元的年收入,桌上没有其他人。