5大人工智能领袖将人工智能带给每个人

Krrrshhh–beeeep beep beep–screeeeee–shhhhhh.

还记得那个声音吗？如果你经历过90年代，你可能会记得拨号调制解调器启动时那令人兴奋的声音。你正在上网！连接到万维网。现在，随着人工智能走向主流，我们正处于一个可能超越互联网影响的社会变革的边缘。

从商业到社会再到教育，生活的各个方面都将受到影响。

为了理解这一时刻，我采访了五位将人工智能带给大众的领导者。就像早期互联网采用者揭开了那项技术的神秘面纱一样，这些创新者擅长将复杂的人工智能转变为实用工具，使公司、社区和个人能够适应并蓬勃发展。

让我们了解他们的想法。

畅销书《AI Made Simple》和《Prompting Made Simple》的作者，同时也是领先的B2B技术营销和活动公司1105 Media的CEO，Kapur是将人工智能转化为实用、可行策略的全球最受欢迎的领导者之一。作为高管和教育工作者的可信顾问，他最近在亚利桑那州诺加莱斯开设了Kapur人工智能领导力中心，并将于今年晚些时候在百慕大开设另一个中心。作为首批专注于人工智能领导力的中心之一，它将为领导者、教师和社区提供在人工智能时代蓬勃发展所需的技能。

关于人工智能，有什么可能让人惊讶的事情，为什么？

人工智能不是来取代人的——它是来取代任务的。这种区别很重要。真正的赢家将是那些知道如何将人类判断力、创造力和同理心与人工智能的速度、准确性和规模相结合的人。当你将人工智能重新定义为倍增器而非威胁时，你就不再问"人工智能会抢走我的工作吗？"而是开始问"人工智能如何通过增强我所做的事情使我的效率提高一倍？"

为什么人工智能是一项如此令人兴奋的技术，更多的人和公司应该接受它？

人工智能有能力在全球范围内民主化学习。它可以将世界级的教育、指导和工具放在任何有互联网连接的人手中——平衡了最大城市和最偏远村庄之间的竞争环境。这意味着非洲农村的学生可以获得与纽约或伦敦学生相同质量的教学。这也意味着小企业主可以与全球企业竞争。这不仅仅是关于技术；这是关于为数十亿人扩展机会。这就是为什么我开设了Kapur人工智能领导力中心，培训领导者、教育工作者和社区利用人工智能获得实际成果，并建立一个每个人都有公平成功机会的未来。

被认为是世界上第一位企业人工智能首席官，Sol获得了"全球100位人工智能思想领袖"、"福布斯21世纪人工智能先锋"和"科技界50位顶尖女性"等奖项。Rashidi的职业生涯包括推出IBM的Watson并在财富100强公司担任C级领导职务。她拥有10项专利，并且是畅销书《Your AI Survival Guide》的作者。

领导者必须采取什么思维转变才能在人工智能时代蓬勃发展？

在我看来，不是一个大的思维转变，而是几个较小的转变，随着时间的推移，这些转变将帮助领导者蓬勃发展。人工智能的设计是为了放大人类的创造力和解决问题的能力——而不是削弱或取代它——所以我们必须外包任务——而不是批判性思维，以避免智力萎缩™并保持认知强度，继续解决更大的商业、人道主义和社会问题。其次，人工智能的责任不能外包给IT部门。这是所有领导者共同的使命；因此，每个人都需要成为数字原住民。最后，但同样重要的是，不要为了人工智能而做人工智能。需要有一个只有人工智能才能解决的真正商业问题；毕竟，如果剪刀就能解决问题，为什么要引入电锯呢？

是什么驱使你热衷于让人工智能对每个人都可及，你认为它将如何改变世界？

我在科技领域工作了25多年，在数据领域工作了20多年，在人工智能领域工作了11多年——我从未见过类似的东西。我来自一个见证了互联网崛起、电子邮件爆炸、移动电话民主化、智能设备无处不在以及大规模个性化出现的时代。然而，这种演变——现在是革命——感觉与以往任何事物都不同。

我相信人工智能不应该仅限于企业或大型科技公司。我们所有人都应该有能力放大我们的先天能力并发挥最大潜力。但我们必须以雄心和谨慎的态度对待人工智能——确保我们不会与人工智能产生共依赖关系，并且每次互动都能增强（而不是削弱）我们深入、独立和批判性思考的能力。此外，我们已经到了必须重塑自我的地步，因为人工智能不会取代我们的工作，但使用人工智能的人会。所以，随着人工智能的民主化，重塑不是可选的，而是必要的。因此我说："积极参与，有目的地探索，带着兴奋实验，但始终问自己：这会放大我——还是削弱我的批判性思维能力？"

被Inc.评为人工智能和软件开发领域的强力合作伙伴，并被投票选为第一代人工智能解决方案提供商，Powell是HatchWorks AI的CEO。HatchWorks通过将美国的战略与近岸执行相结合，在拉丁美洲拥有顶尖人才，帮助组织采用和扩展人工智能。从生成式人工智能的采用到自动化和产品创新，他引导公司度过复杂性，提供真实、可衡量的成果。

关于人工智能对生活和工作日益增长的重要性，你的驱动理念是什么？

我是一名人工智能人文主义者。当普通人——而不仅仅是工程师——使用它来用更少的资源做更多的事情，执行新想法，并改变他们的工作时，人工智能的真正价值就会显现。当人工智能变得像开灯一样自然时，我们将看到真正的转变，不仅仅是在生产力方面，还有在人类潜能方面。

关于人工智能，什么最让你担忧？

我最大的担忧是我们无法让人们一起参与这段旅程。技术不是瓶颈，人才是。如果我们不投资培训，揭开人工智能的神秘面纱，并解决关于工作损失和变革疲劳的真正恐惧，我们就有可能面临一个人工智能分裂而非赋能的未来。人工智能的采用既是变革管理，也是数字化转型。

Iffel International Inc.的创始人和SEO2Sales™的创造者，Dey开创了一种专有的MarTech框架，融合了人工智能驱动的SEO、预测搜索意图和讲故事，将营销转化为可衡量的收入。作为一名部分时间CMO和主题演讲者，Dey帮助B2B公司和CEO将品牌、数字战略和销售整合为一个连贯的增长引擎。凭借跨越人工智能营销、数据分析和合规性解决方案的专业知识，她使企业能够实现盈利增长。

对于希望利用人工智能的公司领导者，你有什么建议？

拥抱"学习、解除学习、重新学习"的心态。对新想法、范式和技术保持开放。保持好奇心！好奇心推动创新和新鲜思维。对那些难以适应的人要有耐心：向他们展示，教导他们，培养他们的动力——而不是扼杀它。

你推荐的一种简单方法，让人们开始在日常生活或工作中使用人工智能是什么？

时间宝贵。使用人工智能加速研究、决策和日常规划——无论是围绕过敏创建膳食计划，找到购买食材的地方，还是生成卡路里计数和准备说明。小而实用的用途可以建立信心并解锁更大的机会。

Ralph J. Roberts杰出教师学者、Rowan研究员和宾夕法尼亚大学沃顿商学院副教授，Mollick共同指导生成式人工智能实验室，研究人工智能对工作、创业和教育的影响。被时代杂志评为"人工智能领域最具影响力的人物"之一，他的著作Co-Intelligence: Living and Working With A.I.是纽约时报畅销书，并被经济学人和金融时报评为"年度最佳图书"。他还撰写Substack通讯《One Useful Thing》。

关于人工智能能力的一个常见误解，你认为人们应该更好地理解什么？

人工智能能力遵循我们所称的"锯齿状前沿"。人工智能在某些极其复杂的任务上可以超越专家，同时在看似简单的任务上却失败。例如，同一个能够编写复杂代码或诊断疾病的人工智能可能在基本空间推理或计算图像中的物体时遇到困难。这种锯齿状模式意味着你不能简单地假设人工智能"