Dawson Gant,总部位于迈阿密的OfferLaunch公司首席执行官,正在扩大该公司的增长运营模式,通过嵌入式销售基础设施和后端优化,帮助更多企业突破七位数营收。
OfferLaunch是由Dawson Gant在佛罗里达州迈阿密创立的增长运营公司,正在扩大其合作模式,与美国各地更多处于增长阶段的企业合作。该公司专门直接嵌入公司的销售基础设施,建立可持续扩展所需的系统。
"瓶颈几乎从来不是创始人所认为的那样,"OfferLaunch首席执行官Dawson Gant说道。
"他们认为需要更多潜在客户,而实际上需要转化已有的客户。他们认为需要更努力工作,而实际上需要砍掉一半优先事项,全力投入两项。"
OfferLaunch与拥有经过验证的产品但缺乏运营基础设施来扩展的公司合作。该公司不提供咨询服务,而是采取实践方法,重组销售团队架构、销售管道管理和履行流程,以应对增加的业务量。
Dawson Gant为公司的方法带来跨行业背景。Gant在18岁时进入房地产行业,在那里建造并翻新了100多套住宅。这种大量项目管理的经验塑造了后来定义OfferLaunch的运营框架。
离开房地产后,Gant经营一家销售和营销机构,帮助客户扩展到每月七位数营收。每个企业的重复模式都是一样的:增长暴露了在较小规模时不可见的运营弱点。
同样的原则适用于Dawson Gant在27岁时进入远程医疗行业,并在四个月内将品牌建设到七位数营收。压缩的时间表需要那种大多数公司在被迫失败之前从未实施的系统优先思维。
"在那种速度下,运营中的每个弱点都会立即显现,而不是下个季度才出现,"Gant说。"没有低效率的空间。要么后端支撑住,要么整个系统崩溃。"
OfferLaunch模式围绕Gant所描述的建造制造事物的机器而建立。该公司不是应用表面修复,而是从根本上重组公司的销售和履行方式,创建旨在吸收增长的基础设施。
在OfferLaunch之外,Dawson Gant积极参与社区投资,为包括迈阿密Big Brothers Big Sisters在内的组织做出重大贡献。Gant还是持证私人飞行员和竞技赛车手,这些兴趣需要与高增长商业环境中所需的快速决策和压力下的冷静相同的能力。
OfferLaunch继续接受与拥有强大产品并准备扩展的企业建立新的合作关系。有关Dawson Gant和该公司的更多信息,请访问thedawsongant.com。
同样的原则适用于Dawson Gant在27岁时进入远程医疗行业,并在四个月内将品牌建设到七位数营收。压缩的时间表需要那种大多数公司在被迫失败之前从未实施的系统优先思维。他没有追逐快速胜利,而是从第一天起就专注于基础设施、自动化、合规性、人才招聘和可扩展营销。每个决策都旨在在瓶颈出现之前消除它们。通过优先考虑流程而非炒作,他创建了一个可以处理快速增长而不会崩溃的基础,证明只有当结构始终优先于规模时,速度才是可持续的。
