Pleo 对现金管理未来的看法

Pleo 现金管理产品经理 Clara Schindler 认为，财务团队必须从被动控制转向主动预见，以将现金转化为增长杠杆。在波动的环境中，缓慢的决策会受到惩罚，然而五分之二的企业领导者对其财务灵活性缺乏信心。Schindler 解释说，这个问题是由缺乏可信数据造成的，而不是缺乏数据本身。

核心挑战是碎片化和手工作业。团队使用多个平台来管理现金，迫使他们进行"数据管道作业"而非决策制定，每周需要花费多达五个小时来整合视图。这些不可信的碎片化数据导致代价高昂的决策和决策瘫痪。财务领导者希望"有信心地快速决策"，70% 的企业认为实时决策工具至关重要。

Pleo 从支出管理扩展到现金管理，认识到每个支出决策都是现金决策。Schindler 通过三大支柱定义现代现金管理：可见性（整合账户/货币）、自动化（带护栏的智能资金流动）和优化（降低成本并利用剩余现金）。Schindler 预见未来将是"人工监督下的自动驾驶"，手工作业将减少。团队将使用人工智能驱动的预见来回答"我们将花费什么"，将财务转变为战略业务合作伙伴和风险缓解中心

文章《Pleo 谈现金管理的未来》首次发表于 FF News | Fintech Finance。