表彰美国工人的新方式

在我们点燃烧烤炉庆祝美国劳工第143^届劳动节成就之际，让我们聚焦一个强大的理念：给予工人们在他们帮助创造的财富中拥有真正的份额。这就是员工所有权的承诺，特别是员工持股计划，即ESOP。它们使工人能够成为他们帮助建立的公司的共同拥有者。

凭借30多年帮助创建ESOP和观察工人作为所有者的经验，我认为没有比让员工所有者谈论所有权在他们生活中扮演的角色更好的方式来纪念劳动节了。希望政策制定者能阅读他们的故事——由扩大ESOP联盟编纂——并使更多工人更容易成为所有者。

通过Proponent（世界上最大的独立、员工拥有的飞机零部件和供应品分销商）的Mustafa Abou-Taleb和纳什维尔营销机构5by5的Austin Evans的叙述，我们了解到员工所有权不仅仅是一种财务福利，还是尊严、稳定和目标的催化剂。

Mustafa Abou-Taleb在一份营销工作中已经工作了九年，当他开始感到不安时。在与客户Proponent合作时，他注意到员工们真正快乐且投入。原因？他们是所有者。他惊讶地发现Proponent的ESOP允许员工在不需要额外贡献一分钱的情况下建立可观的退休储蓄。在他的机构，他没有401(k)，每一分钱的储蓄都来自他的薪水。

"我希望有人能挖我走，"当他的客户联系人告诉他一名团队成员被另一家公司招走时，他开玩笑地说。不久之后，他加入了Proponent的营销团队。

"吸引我的是ESOP，"他说。"我感觉到了一些特别的东西，但直到我看到我的第一份ESOP报表时，我才真正被震撼到。仅仅一年多，我的账户余额就超过了我自己15年来严格储蓄的金额。大约在那个时候，我和妻子迎来了我们的第一个孩子，那种财务安全感是无价的。"

但对Mustafa来说，不仅仅是金钱。"在企业环境中，有一种罕见的共同责任感和目标感，"他说。"ESOP培养了一种所有权思维，员工们有动力使公司成功，因为它直接影响我们所有人。我记得我的一个直接下属为一个项目选择了一个更经济的供应商，解释说，'这是我们的钱。'"

Mustafa的大多数同事在Proponent工作了十多年，员工流动率很低，"因为我们正在为我们的家庭建立改变生活的财富——我们都在结果中有份额，"他坚称。

Mustafa和他的妻子刚刚迎来了他们的第二个儿子。"这是我人生中第一次，我可以毫无焦虑地展望我们孩子的未来，"他说。

Austin Evans在迪士尼世界庆祝他的营销机构10周年时，创始人出人意料地透露他们已通过ESOP将公司30%的股份卖给了员工。团队中的大多数人从未听说过ESOP，但所有者解释说他们的工作是安全的，角色不会改变，领导团队也会留下。第二天在六个房间里，解释了员工所有权的不同方面。

"我越了解这种福利以及我只需做好我的工作就能获得它，我就越感兴趣，"Austin说。

团队成员以更高的工作意向性接受了他们作为部分所有者的新角色。然后又一个重磅消息传来：该机构被3LS（一家100%员工拥有的控股公司）收购。一夜之间，Austin和他的同事们成为了完全的所有者。

"到那时，我已经对员工所有权做了大量研究，并全力支持，"Austin回忆道。"我有一个六岁的儿子，退休问题一直让我焦虑。当我第一次来到纳什维尔时，我在餐厅当服务员并写音乐，然后负债创业。为退休储蓄是不可能的。我们的第一份ESOP报表要到今年晚些时候才会出来，但ESOP已经改变了我对未来的看法。内心的平静取代了焦虑——这是无价的。"

尽管它们有变革性的影响，ESOP仍然很少见。在Mustafa工作的加利福尼亚州，不到1%的私营企业提供ESOP。而在Austin的家乡田纳西州，只有95个ESOP。然而，好处是明显的：它们积累财富；减少流动率并延长任期；培养责任感、创新和自豪感；并通过使工人分享他们帮助创造的成功来提供公平。难怪研究显示93%的员工所有者对他们的ESOP计划表示满意。

Mustafa和Austin的故事强调，员工所有权不是一个边缘想法，而是通往更美好未来的已证实路径。在我们庆祝劳动节之际，让我们超越感谢，走向行动。让我们致力于使ESOP更加普遍、易于获取和有影响力。

因为表彰美国工人的最佳方式不仅仅是言语，还有财富、尊严和机会。让我们使他们成为所有者。