如果关税和人工智能遇上婴儿潮会怎样？

传统基金会最近提出了一项"曼哈顿婴儿计划"，这是一系列全面的促进生育激励措施，旨在提高美国出生率。这样的计划能否成功令人怀疑。生育率处于历史低点，托儿费用飙升，年轻人因经济和个人原因推迟组建家庭。这种不确定性使"曼哈顿婴儿计划"成为一个不太可能的解决方案，但它确实突显了人口统计、贸易政策和技术如何碰撞，创造出企业无法忽视的新兴商业趋势。

这个提案让我感兴趣的是它所暴露的矛盾。一方面推动更大的家庭规模，另一方面关税却推高了日常用品的成本。担忧下一代的前景，同时人工智能却稳步侵蚀入门级工作。这些相互冲突的想法——无论是出于热情、短期思维还是缺乏核心组织理论——都有可能相互抵消并产生意想不到的后果。

这种紧张关系值得探讨。如果这种推动确实成功了，美国在未来十年经历了出生率激增，会怎样？这种人口冲击将如何与使消费品更加昂贵的关税相碰撞，同时人工智能又在重塑劳动力市场？答案并不能形成一个整齐的预测，但它们确实揭示了一系列相互关联的压力和机遇，并提出了现在就可能从我们的关注中受益的新兴商业趋势。

家庭经济学：当关税遇上婴儿车和尿布

婴儿潮将为婴儿床、尿布、婴儿车和汽车座椅创造新的需求。然而，对进口钢铁、塑料和纺织品的关税，这些都直接用于这些产品，正在推高成本。这是一个明显的矛盾：鼓励家庭增长的政策与使抚养家庭更加昂贵的贸易规则正面冲突。直接压力落在家庭身上，但潜在的教训也适用于企业。当战略相互冲突时，无论是在供应链、定价还是客户体验方面，公司都面临着破坏自身目标的相同风险。

初为父母的现实是严峻的。已经，抵押贷款支付使预算紧张，托儿费用与大学学费相当，贸易政策为基本商品增加了额外费用。政府激励措施，如婴儿储蓄账户，几乎无法抵抗这些结构性压力。

这种紧张局势为愿意适应的企业创造了机会。当地和区域制造商可以通过回岸或近岸生产婴儿用品、服装和家庭必需品来获得优势。国内玩具制造商Step2展示了中间立场。它的玩具厨房和户外玩具确实比最便宜的进口版本贵，但它们坚定地面向大众市场。这种差异反映了美国劳动力成本的现实，这将始终超过劳动力套利市场的成本。然而，当你考虑到高效的国内生产、耐用性、较低的货运成本以及叠加在进口产品上的关税时，美国本土制造可能比最初看起来更具竞争力。对企业来说，这是一个调整战略的教训——定价、供应链和客户价值——使各个部分相互加强而不是相互削弱。

产品设计中的新兴商业趋势：可负担性和灵活性

当消费者感到压力时，他们会寻找延伸预算的方法。这为商业模式创新打开了大门。已经存在的例子包括：为旅行父母提供的婴儿车租赁服务，随着孩子成长而更换尺寸的服装订阅盒，或翻新婴儿床和汽车座椅的市场。

这些方法可能会成为主流而不是小众。订阅模式为公司创造可预测的收入流，同时缓解家庭的预算冲击。以电子产品为先驱的以旧换新计划，可能会迁移到婴儿用品上，将贬值转化为忠诚度。

这些新兴商业趋势一直处于边缘。关税和家庭经济学的交叉可能会将它们推向中心。

劳动力碰撞：人工智能和消失的入门级工作

劳动力是另一个需要考虑的关键部分。入门级工作传统上为年轻工人提供了一种建立基本技能、获得经验并学习如何在专业环境中运作的方式。但人工智能已经在侵蚀职业的入口点。

如果更大的年轻人群体在二十年后进入劳动力市场，他们的前景会是什么样子？没有刻意干预，我们可能面临广泛的就业不足或疯狂争夺创造新职业道路。在自己的战略中忽视这种脱节的商业领导者可能会破坏他们未来的人才管道。

其他国家提供了有用的模式。在德国，学徒制深深地融入商业文化，将课堂学习与结构化的有薪工作经验相结合。对于美国来说，重新承诺学徒制也可以服务于另一个紧迫目的：重建制造业基础。随着公司回岸或近岸生产以抵消关税，他们将需要一支在先进制造业（包括人工智能）方面受过培训的劳动力。然而，由于离岸外包和资金不足，贸易教育在很大程度上已经消失。复兴的学徒制和技术项目可以重建国内生产所需的技术劳动力，并将人工智能培训整合到这个过程中。

建立教育和培训基础设施将创造应对人口变化、贸易政策和技术碰撞的能力——这是当前系统无法处理的事情。

裁员：红利还是警告信号？

头条新闻将裁员称为"股东价值助推器"，但现实情况却讲述了一个不同的故事——它已经在削弱长期弹性。求职者现在首次自2021年以来超过职位空缺数量，导致更长的求职时间和年轻及中期职业专业人士中失业率上升。

裁员不是提供长期价值，而是经常侵蚀它。学术和市场研究表明，它们很少改善长期回报，同时破坏信任、机构知识和创新。当工人失去收入时，整体支出下降，侵蚀了裁员本应保护的股东价值。

人工智能已经发挥作用。Salesforce通过用人工智能代理替代工作，已经消除了近一半的客户支持人员——从9,000人减少到5,000人。这反映了更广泛的趋势：行业报告表明，2025年超过10,000次裁员直接与人工智能采用有关，而在人工智能暴露角色中的年轻工人就业率已显著下降。这些变化不是未来的风险——它们正在发生。

削减脂肪可能是健康的，但切入骨头会导致持久的弱点。移除太多入门级或中层角色会使公司在人口结构变化或人工智能转变工作要求时所需的人才管道枯竭。如果婴儿潮到来，一个被短期削减掏空的系统将没有能力满足未来对劳动力、护理、住房或服务的需求。

领导者必须探索的问题是：我们是在修剪利润率还是在破坏弹性？

服务和基础设施：超越育儿室

出生率激增将进一步压迫支持日常生活的系统。在十年内，学校和儿科护理可能会在不断增长的需求下崩溃，即使当前趋势朝着相反方向发展，教育资金缩减和教师短缺恶化。雇主会发现，托儿服务和灵活的工作安排在吸引人才方面变得与薪资和健康保险一样重要。其他将受到影响的领域包括公共卫生项目、交通、社区安全和地方政府服务：所有这些都必须扩大以支持更大的家庭。

一些公司已经在这一领域测试服务。少数公司提供现场托儿服务或补贴备用护理，但在婴儿潮环境中，这些项目可能从福利变为必需品。

人口变化不止于消费需求；它重塑了支持家庭和企业的基础设施。预见这些连锁反应的领导者将能够满足其他人尚未看到的需求。

怀疑是有道理的，但演练有价值

那么，这些情景有多大可能性？生育率不容易改变。从匈牙利到日本再到新加坡，各国都尝试了促进生育政策，但成功非常有限。文化规范、经济现实和个人选择似乎比激励措施更重要。

这意味着这个"曼哈顿婴儿计划"可能永远不会带来预期的繁荣。但作为一个思想实验，它促使我们考虑多种力量如何相互作用，以及它们的交叉点如何创造难以应对的意外挑战。

对商业领导者的真正教训不是押注于一个结果，而是建立在多种情况下都有弹性的战略。情景规划与其说是预测未来，不如说是演练未来。实践这种纪律的领导者在意外组合到来时——如关税加人工智能加人口统计——不太可能被打个措手不及。

情景规划作为新兴商业趋势

大型公司长期以来一直使用情景规划来模拟油价、地缘政治冲击或监管变化。但今天，即使是中小型企业也有工具采用相同的纪律，无论是通过顾问、SaaS预测平台、像Google趋势这样简单的工具，还是那些导致上述破坏的相同人工智能工具。

目标不是预测单一未来，而是对多个合理可能的未来进行压力测试。例如，一个制造商可能会模拟：

• 一个基准情景，其中生育率保持低水平，关税持续存在，人工智能采用稳步继续。
• 一个高需求情景，出生率上升，供应链更加本地化。
• 一个劳动力受限情景，人工智能采用速度超过劳动力再培训。
• 一个政策逆转情景，关税消失，人口统计保持平稳。

每个情景都导致不同的投资选择，但过程本身建立了敏捷性。同样重要的是，这个过程有助于揭示内部矛盾：公司自身战略朝相反方向拉动的情况。尽早认识到这些不一致可能与预测外部冲击一样有价值。

领导者现在应该做什么

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