制造商不会像泰勒-特拉维斯那样走红，但这是他们如何在社交媒体上取胜的方法

当Taylor Swift和Travis Kelce宣布订婚时，互联网不仅仅是注意到了——它爆炸了。一小时内获得了1400万个赞。无数品牌争相加入讨论。但对制造商来说，这里的教训不是关于流行文化。而是关于关注度：在当今世界，它能即时扩大，而那些能够驾驭它的人将会胜出。

制造业高管可能会倾向于将这种狂热视为无关紧要——毕竟，他们的业务不是创造病毒式传播的时刻。但可见度是新的货币，它会实时放大。如果你不在网上展示自己，对下一代工人和合作伙伴来说，你就是不可见的。

要抓住机会，制造商不必编排病毒式舞蹈视频或将他们的生产变成下一个流行的模因。真正的机会在于与你的人员、产品和影响力相关的真实故事讲述。

即使资源有限，制造商也可以战略性地使用社交媒体——而回报是真实的。做得好的公司不仅仅是在营销，他们还在招募人才，展示创新，并证明他们能够在数字优先的市场中竞争。事实上，我们已经看到俄亥俄州的小型公司仅通过一个简单的LinkedIn视频片段就吸引了新员工和新客户。以下是制造商可以开始建立这种存在感的几种方式。

1. 聚焦你的人员

我们知道制造商需要年轻工人。婴儿潮一代及其几十年的机构知识正在退休，克服我们持续的人才缺口将需要吸引Z世代。没有比向他们展示构成你业务的人员更好的方式了，而社交媒体提供了一个完美的舞台。通过短视频片段、快速访谈，甚至带有说明的照片来突出机器背后的人——这有助于为你的公司赋予人性化的面孔，并让年轻工人一瞥你真实的工作场所文化。

2. 讲述你产品的故事

即使是最技术性的产品也有能引起共鸣的故事。一个快速的"前后对比"视频，一个幕后制作过程的观察，或一个简单的信息图表都可以展示产品的影响。年轻人不仅仅追求工作与生活的平衡——德勤发现，10个Z世代和千禧一代中有9个表示目标感对他们的工作满意度和幸福感很重要。这意味着即使是小型零部件制造商也可以通过展示其部件如何为电动汽车提供动力或保持医疗设备运行来赢得关注。

3. 重新利用你已有的资源

你可以克服时间和资源限制的一种方式？更聪明地工作，而不是更努力地工作，这意味着重新利用你已经为社交渠道制作的内容。像客户案例研究、白皮书和高管主题演讲这样的东西可以轻松地切割成短视频、图形和快速叙事帖子。你向客户展示的那个技术PowerPoint？将三张幻灯片裁剪成一个图形并发布它。重新利用确保你不会每周都陷入重新发明轮子的困境。

4. 展示车间运作

不要低估你的日常运营对四墙之外的人们有多么吸引人。《制造过程》已经持续了32季，这是有原因的——人们对生产过程着迷。CNC机器工作或3D打印机运动的短片可能会出人意料地吸引人。它们还向你的受众传达了一种自豪感和工艺精神，建立与潜在客户的信任和与潜在员工的兴奋感。

5. 保持一致，而非持续

一致性建立与客户和招聘人员的信任——如果他们定期看到你，你将保持在他们的首要考虑中。要在社交媒体大多被忽视的行业中脱颖而出，制造商不需要每天发帖。每周一两个精心设计的帖子就足以保持公司的可见度，而不会耗尽资源。诀窍是将内容创建系统化为快速、定期的工作会话，这样它就不会感觉像一个持续的负担。

6. 首先专注于一个平台

面对众多社交平台很容易感到不知所措，最终可能完全不参与。对于制造商来说，LinkedIn可以是一个有价值的起点。它就像行业的城镇广场：你的客户、供应商和未来的员工已经在那里了。它也主要是基于文本的，使进入门槛感觉更低。每月写几篇有力的帖子——探索客户评价、新能力、公司里程碑等——你可能会开始建立定期的内容节奏，并看到扩展的价值。

7. 利用年轻人才

很有可能，你的一些员工已经对如何有效使用Instagram或TikTok等平台有了很好的想法，有些人甚至可能有副业项目或在社交媒体上成长的抱负。找到感兴趣的工人并鼓励创造力可以走很长的路。一个焊接学徒运营的"一天生活"TikTok可以比任何传统的人力资源广告活动接触到更多的同龄人。

创建有价值的社交存在

对于制造商来说，目标不是病毒式传播——而是以清晰的故事展示你是谁以及你制造什么——聚焦你的人员，展示一些个性，并提供对你的运营和产品的一瞥。你可能不会像Taylor和Travis那样点燃互联网，但在一个关注度塑造机会的世界里，它可以使你具有竞争力。这是一个任何制造商都不应忽视的交易。