Daniel Lee 被任命為 Cactus Custody 執行長，公司擴展機構加密服務

Daniel Lee，機構數位資產領域最知名的人物之一，前 Banking Circle 的 Web3 主管，將從 2026 年 1 月起擔任 Cactus Custody 的 CEO，同時擔任 Matrixport 和 Banking Circle 的顧問角色。

在接受 CryptoNews 的獨家採訪中，Lee 反思了數位資產、託管和代幣化金融工具在機構層面的快速成熟。

Lee 進入加密貨幣領域並非始於炒作週期或投機狂熱。而是源於一個務實的觀察：他的客戶比銀行更早行動。這一認識將定義他職業生涯的下一個十年。

從傳統金融到加密原生策略

Lee 將他的轉變描述為自然且可能不可避免的進程。在 Banking Circle，一家為歐洲各機構提供支付、外匯和財資需求服務的受監管金融基礎設施提供商，Lee 與資產管理公司、經紀公司和金融科技公司密切合作，這些公司比預期更快地開始實驗數位資產。

「我注意到機構興趣並非理論上的：而是實際運作的，」他說。私人財富客戶詢問加密貨幣配置；對沖基金參與高頻數位資產交易；養老基金和家族辦公室希望獲得代幣化的投資機會。

「傳統機構有責任安全透明地支持新興資產類別，」他說。「銀行和託管機構是舊系統和新系統之間的橋樑，而非阻礙者。」

他加入 Cactus Custody 的決定與這一理念一致。作為 Matrixport 內部的機構基礎設施部門，Cactus Custody 為全球客戶提供受監管的存儲、代幣化結算服務，以及與交易所、流動性場所和 DeFi 渠道的連接。作為 CEO，Lee 將負責擴展這些能力，同時就市場擴張和機構服務設計為 Matrixport 提供建議。

Cactus Custody 是 Matrixport 的機構數位資產託管部門，Matrixport 是由行業資深人士吳忌寒和葛宇豪共同創立的加密金融服務公司。

星展數位交易所：2018 年無人預期的提案

Lee 職業生涯中的一個重要篇章發生在他任職於新加坡最大銀行星展銀行期間，當時他提出了一個在傳統金融會議室中顯得格格不入的想法：由銀行擁有的加密貨幣交易所。在星展數位交易所，他擔任執行董事兼業務和上市主管。

這個想法在 2018 年浮現，比機構加密貨幣成為主流早了兩年。「當時並不是立即得到認可，」Lee 回憶道。「人們對監管、風險和品牌形象存在擔憂。加密貨幣當時仍被視為實驗性質。」

Lee 回憶說，在 2018 年，遠在數位資產獲得機構認可之前，在星展銀行獲得內部支持的機會很小。加密貨幣仍被懷疑地看待，他無法簡單地安排會議來推銷涉及數位資產交易所的提案。因此他採用了不同的策略。

「我在濱海灣金融中心的電梯大廳等待資本市場主管 Eng Seat Moey，」他說。當她到達時，他抓住機會，在從一樓到 44 樓的電梯旅程中進行推銷，這次電梯之旅成為他唯一可行的會議室。

這是毅力、即興發揮和時機把握的結合——這種拼勁定義了加密貨幣早期機構時代，那時它還不時尚、不受監管或不受歡迎。「花了 18 個月，」Lee 說，「但轉折點出現在我們能夠客觀地展示客戶需求和監管明確性形成時。」

星展數位交易所後來成功推出，支持代幣化存款、數位債券和機構級託管——成為全球首批由銀行支持的數位資產交易所之一。

「那次經驗教會我，在受監管環境中的創新不在於速度；而在於協調一致，」他說。「當機構採用加密貨幣時，它們帶來穩定性、治理和

穩定幣、代幣化存款和下一波採用浪潮

Lee 一直是穩定幣和代幣化存款作為價值互聯網下一章節的堅定倡導者。

「代幣化不是流行詞：它解決了實際的低效問題，」他解釋道。無論是支持私人市場資產的部分所有權、無中介的原子化交易結算，還是通過可編程合規提供透明度，代幣化都改變了系統的邏輯。

對 Lee 來說，機構採用不是投機資本——而是運營能力：

• 私人銀行為客戶引入加密財富
• 高頻和量化公司交易數位資產
• 財資部門比預期更快地探索代幣化結算
• 家族辦公室通過鏈上控制尋求替代收益

「無論人們從儲蓄、結算還是證券的角度看代幣化，運動都是相同的，」他說。「鏈上的實體資產不是趨勢，而是基礎設施升級。」

託管、信任和未來發展

隨著數位資產行業的成熟，託管不僅僅是保險庫存儲——它成為交易協調、合規自動化和與代幣化生態系統的連接。

Lee 認為傳統託管人和加密原生託管人正在融合，而非競爭。「問題不再是機構是否會進入，」他說。「而是他們信任誰來支持他們。」

他的新雙重角色，領導 Cactus Custody 同時為 Matrixport 提供建議，使他能夠影響這個十字路口。「我們現在構建的不是投機基礎設施；而是金融基礎設施，」Lee 說。「資本市場的未來不是數位對傳統；而是數位加傳統。」