Tom Lee 投資了 2 億美元給 MrBeast,使得頂級的 MrBeast 成為他的重要資產。

作者:Seed.eth

2億美元是剛剛公布的數字。

由知名華爾街分析師Tom Lee擔任主席的BitMine Immersion Technologies(BMNR)宣布投資Beast Industries,這是全球超級巨星網紅MrBeast背後的控股公司。與此同時,Beast Industries在官方公告中表示,該公司將探索如何將DeFi整合到其即將推出的金融服務平台中。

如果只看新聞,這似乎是另一個熟悉的跨界組合:傳統、加密貨幣、網紅和新創企業。一邊是擁有超過4億訂閱者的YouTube全球訂閱巨頭,單個影片就能通過演算法自動提升你的評級;另一邊是華爾街最擅長講述加密貨幣故事的頂級分析師,擅長將宏大的區塊鏈概念寫進資產負債表。一切似乎都合情合理。

Mr. Beast的成長之路

回顧MrBeast的早期影片,很難將它們與今天價值50億美元的Beast Industries聯繫起來。

2017年,剛高中畢業的Jimmy Donaldson上傳了一段他連續數數44小時的影片——「從1數到100,000的挑戰!」內容簡單到幾乎幼稚。沒有劇情或剪輯。他只是一個人面對鏡頭,一遍又一遍地重複數字。但這成為他內容生涯的轉折點。

當時,他還不到19歲,他的頻道只有大約13,000名訂閱者。影片發布後,迅速突破百萬觀看次數,成為全球首個現象級傳播案例。

他後來在一次採訪中回憶那段時期時說:

「我其實並不想出名。我只是想知道,如果我願意把所有時間都投入到其他人不願意做的事情上,結果會不會有所不同。」

Jimmy Donaldson成功採用了「Mr. Beast」這個暱稱,並廣為人知。但更重要的是,從那一刻起,他形成了一種近乎偏執的信念:注意力不是天賦的禮物,而是通過投入和堅持賺取的。

將YouTube當作公司,而非內容創作平台

許多創作者在獲得人氣後選擇變得「保守」:降低風險,提高效率,並將內容轉化為穩定的現金流。

MrBeast選擇了相反的道路。

他在多次採訪中反覆強調一件事:

「我幾乎把賺到的所有錢都花在下一個影片上。」

這是他商業模式的核心。

到2024年,他的主頻道擁有超過4.6億訂閱者和超過1,000億次影片觀看次數。但在這成功背後是極高的成本:

• 單個頭條影片的製作成本通常在300萬到500萬美元之間。
• 一些大規模挑戰或公益項目的成本可能超過1,000萬美元;
• Amazon Prime Video上的「Beast Games」第一季被他形容為「完全失控」,他在採訪中承認虧損了數千萬美元。

他在說這話時沒有表現出任何遺憾:

「如果我不這樣做,觀眾就會去看別人的。」

在這個層面上,你不可能省錢還期望獲勝。

這句話幾乎可以被視為理解Beast Industries的關鍵。

Beast Industries:年收入4億美元,但利潤微薄

到2024年,MrBeast將其所有業務整合到Beast Industries名下。

根據公開資訊,這家公司已遠遠超出了「創作者副業」的範疇:

• 年收入超過4億美元;
• 其業務涵蓋內容創作、快消品零售、授權商品和日用產品;
• 在最新一輪融資後,市場普遍預期其估值約為50億美元。

但這並不容易。

Mr. Beast的主YouTube頻道和Beast Games帶來了巨大的曝光度,但幾乎所有利潤都被吞噬了。

與其內容形成鮮明對比的是其巧克力品牌Feastables。公開數據顯示,2024年Feastables的銷售額約為2.5億美元,並貢獻了超過2,000萬美元的利潤。這標誌著Beast Industries首次實現穩定且可複製的現金流業務。到2025年底,Feastables已進入北美超過30,000家實體零售店(包括Walmart、Target、7-Eleven等),覆蓋美國、加拿大和墨西哥,顯著增強了品牌的線下銷售能力。

MrBeast多次承認,影片製作成本越來越高,甚至「越來越難收支平衡」。然而,他仍堅持在內容製作上投入大量資金,因為在他看來,這不僅僅是為影片付費,而是為整個商業生態系統購買流量。

巧克力業務的核心進入障礙不是生產,而是觸及消費者的能力。當其他品牌在廣告曝光上花費巨資時,這個業務只需要發布一個影片。影片本身是否盈利並不重要;只要Feastables繼續銷售,這個商業循環就能繼續運作。

「我其實身無分文」

2026年初,MrBeast在接受《華爾街日報》採訪時透露他身無分文,引發熱烈討論。

「我現在基本上處於『負現金』狀態。每個人都說我是億萬富翁,但我的銀行帳戶裡沒有多少錢。」

這句話不是「凡爾賽」,而是他商業模式的自然結果。

Mr. Beast的財富高度集中在未上市的股權持有上;儘管擁有Beast Industries略高於50%的股份,該公司持續擴張且幾乎不分紅;他甚至刻意避免手頭持有現金。

2025年6月,他在社交媒體上承認,他已將所有積蓄投入影片製作,甚至不得不向母親借錢支付婚禮費用。

正如他後來更直白地解釋:

「我不看我的銀行帳戶餘額——那會影響我的決策。」

他投資的領域不再局限於內容和消費品。

事實上,早在2021年NFT熱潮期間,鏈上記錄顯示他購買並交易了多個CryptoPunks,其中一些以每個120 ETH的價格出售(當時相當於數十萬美元)。

然而,隨著市場進入調整階段,他的態度變得更加謹慎。

真正的轉折點出現在「Mr. Beast」本身的商業模式瀕臨崩潰邊緣時。

當某人控制著全球頂級流量入口,卻持續處於高投入、現金短缺和依賴融資擴張的狀態時,金融不再只是投資選項,而成為必須重構的基礎設施。

Beast Industries近年來反覆討論的問題已逐漸明確:如何讓用戶超越單純「觀看內容和購買商品」,進入長期、穩定和可持續的經濟關係?

這正是傳統網路平台多年來一直試圖實現的方向:支付、帳戶和信用系統。在這個關鍵時刻,Tom Lee和BitMine Immersion(BMNR)的出現將這條道路引向了更具結構性的可能性。

與Tom Lee攜手打造DeFi基礎

在華爾街,Tom Lee一直扮演著「敘事架構師」的角色。從早期解釋Bitcoin的價值邏輯,到強調Ethereum在企業資產負債表上的戰略意義,他擅長將技術趨勢轉化為金融語言。BMNR對Beast Industries的投資不是追逐病毒式趨勢,而是押注於注意力入口的可程式化未來。

那麼,這裡的DeFi到底意味著什麼?

公開資訊極為克制:沒有代幣發行,沒有承諾回報,也沒有針對粉絲的專屬理財產品。然而,「將DeFi整合到金融服務平台」這一聲明指向幾種可能性:

- 更低成本的支付和結算層;

- 創作者和粉絲的可程式化帳戶系統;

- 基於去中心化機制的資產記錄和權益結構。

潛力巨大,但真正的挑戰也清晰可見。在當前市場中,無論是原生DeFi項目還是探索轉型的傳統機構,大多數尚未真正建立可持續模式。如果在這場激烈競爭中無法找到差異化路徑,金融業務的複雜性可能會侵蝕他多年來積累的核心資本:粉絲忠誠度和信任。畢竟,他曾多次公開表示:

「如果有一天我做了傷害觀眾的事情,我寧願什麼都不做。」

這句話很可能會在未來每次金融化嘗試中反覆受到考驗。

那麼,當世界上最強大的注意力機器開始認真構建金融基礎設施時,它會成為新一代平台,還是一個「過於大膽」的跨界?

答案不會很快揭曉。

但有一件事他比任何人都更清楚:他最大的資產不是過去的輝煌,而是「重新開始」的權利。

畢竟,他只有27歲。