Vitalik提出AI時代以太坊4大建設方向＋2條紅線：自由不可讓渡，世界不能炸掉

以太坊創辦人 Vitalik Buterin 在 X 發文更新 Ethereum × AI 交叉願景，提出四大建設方向，強調加密與 AI 必須整合哲學視角，而非盲目加速。 （前情提要：Vitalik 提出創作者代幣新模型：用 DAO 策展 + 預測市場取代名人流量導向） （背景補充：Vitalik：L2當「以太坊擴容主力」已過時！Base、Optimism、Arbitrum三大團隊集體回應）   兩年前，以太坊共同創辦人 Vitalik 寫過一篇長文分析 Ethereum 與 AI 的四種交叉可能。現在他帶著更新版回來了，而這次的重點不在技術架構圖，而在價值觀，以回應近期有人建議他「去做 AGI」的回應。 Two years ago, I wrote this post on the possible areas that I see for ethereum + AI intersections: https://t.co/ds9mLnrJWm This is a topic that many people are excited about, but where I always worry that we think about the two from completely separate philosophical… pic.twitter.com/pQq5kazT61 — vitalik.eth (@VitalikButerin) February 9, 2026 兩條底線：自由不能讓渡，世界不能炸掉 Vitalik 把自己的 AI 願景濃縮成兩條不可妥協的底線。 第一：人類的自由與賦權必須被保留。他同時擔心兩種極端：一種是 AI 全面取代人類，讓人類被「退休」；另一種是人類權力結構借助 AI 變得不可超越、不可逃離。換句話說，他既怕機器統治人類，也怕少數人借機器統治多數人。 第二：世界不能毀滅。這包括「經典」的超級智慧 AI 末日場景，也包括更混亂的情境，各種形式的攻擊能力超越防禦能力，讓整個系統失控。 這兩條底線直接對應他從 2023 年開始推動的 d/acc 哲學：防禦性、去中心化、民主化的加速主義。不是不加速，而是選擇性地加速那些讓防禦強於攻擊、讓權力分散而非集中的技術。 四個象限：以太坊在 AI 世界裡該建什麼 Vitalik 這次提出了一個 2×2 矩陣，把以太坊能做的事情分成四個方向。 第一，讓人類與 AI 的互動更無需信任、更保護隱私。 這包括本地端大型語言模型工具、用零知識證明支付 API 呼叫（這樣你每次叫用遠端模型時，不會把身份從一次呼叫連結到下一次）、密碼學隱私改進、以及客戶端驗證各種伺服器端的保證。 白話說就是：你用 AI 的時候，不該被迫把所有資料和身份都交出去。 第二，以太坊作為 AI 互動的經濟層。 API 付費、機器人雇用機器人、保證金、鏈上爭議解決，還有他特別提到的 ERC-8004 和 AI 聲譽系統。 ERC-8004 已經在 1 月 29 日上了以太坊主網，建立了三個鏈上註冊表：身份、聲譽、驗證。上線不到兩週就有超過 24,549 個 AI 代理註冊。Vitalik 的邏輯很清楚：經濟協調不是為了經濟本身，而是為了讓 AI 之間的協作可以去中心化，而不是全部由一家公司內部搞定。 第三，讓密碼龐克的願景成真。 密碼龐克社群幾十年來的夢想是「不要信任，驗證一切」。問題是，人類從來不會真的自己去讀完所有程式碼，現在 LLM 可以做這件事了。 Vitalik 設想的場景包括：不需要第三方 UI 就能與以太坊應用互動、讓本地模型替你提議交易、讓本地模型驗證 dApp UI 生成的交易、本地智能合約審計、以及驗證應用和協議的信任模型。這是一個根本性的轉變：過去我們因為人類注意力的限制，不得不信任中介；現在 AI 可以替我們做那些枯燥但關鍵的驗證工作。 第四，讓更好的市場和治理機制成為現實。 預測市場、決策市場、去中心化治理、二次方投票、組合拍賣、通用以物易物經濟，這些概念在理論上很美，但在實踐中一直被一個大限制卡住：人類注意力和決策能力的天花板。 LLM 移除了這個限制，讓人類判斷力可以大規模擴展。Vitalik 自己就是預測市場的實踐者，他在 Polymarket 上賺了 7 萬美元。但更重要的是，他看到的不只是賭博工具，而是一整套可以重新設計集體決策的基礎設施。 4,500 萬美元和一整年的行動 Vitalik 正在用真金白銀和實際行動支撐這個框架。 2026 年 2 月初，他從個人持有的以太幣中撥出 16,384 顆 ETH（約 4,500 萬美元），用於資助隱私技術和開源基礎設施開發：包括零知識證明、全同態加密、開源晶片、以及可驗證軟體堆疊。他同時宣布 2026 年是「奪回運算自主權」的一年，自己帶頭從 Google 生態系遷移到 Proton Mail、OpenStreetMap、Signal、Fileverse（去中心化的 Google Docs 替代品），並實驗在本地端運行 LLM。 他也對 AI 治理發出了具體警告：「如果你用 AI 來分配貢獻者的資金，人們一定會在能塞的地方都塞上越獄指令加上把錢都給我。」 他提出的替代方案是「資訊金融」：一個開放市場，讓多種治理模型互相競爭，由隨機抽查和人類陪審團做最終裁決。 2014 年的理想主義，2026 年的工程問題 Vitalik 在文末寫了一句值得注意的話：「我們可以重新審視 2014 年最好的那些想法，再加上更多更新更好的想法，而有了 AI 和 ZK，我們有了一整套新工具來讓它們成真。」 這句話的潛台詞是：以太坊社群在 2014 年提出的那些激進願景：去中心化治理、無需信任的協作、密碼學保障的隱私，不是因為想法不好而沒實現，而是因為工具不夠。現在工具到了。 但工具到了不代表方向對了。這正是 Vitalik 拒絕「去做 AGI」這個框架的核心理由：技術能力的提升本身是中性的，關鍵...