WNBA 修正

多年來,WNBA一直同時處於兩條時間線上:一條是由加速提升的相關性所定義,另一條則是頑固滯後的薪酬體系。數據說明了一切:聯盟不斷打破出席率和收視率紀錄,但仍在一個讓即使是最耀眼明星都明顯薪酬過低的薪資結構下運作。然而,隨著新的勞資協議(CBA)將持續到下個十年,聯盟得以調整天平使其向有利方向傾斜。

考慮這個即時轉變。薪資上限預計將從約150萬美元躍升到700萬美元,這是一個驚人的飛躍,既顯示成長也表明意圖。平均薪資預計將上升到約60萬美元,最低薪資則攀升至30萬美元以上。同時,頂端的超級頂薪合約價值約140萬美元。總而言之,這些數字在不久前看來充其量只是理想目標。而這些是結構性調整,最顯著的是錨定在收益共享模式上,該模式將球員收入更直接地與聯盟不斷擴大的財富聯繫起來。

可以肯定的是,最能說明問題的條款是那些似乎被忽視的條款。在頭條數字中被忽略的,是對WNBA過往義務更具影響力的認可。據說新的CBA包括增強的退休福利,甚至向前球員提供一次性支付,所有這些球員都在聯盟形成期幫助支撐了聯盟。從某種意義上說,這些可能是最遲來的修正。畢竟,成長很少是線性的;它是建立在早期來者的犧牲之上,而這些人往往沒有後見之明或籌碼的好處。

協議中還嵌入了其他優點。擴大的名單、改善的差旅條件和保障的住房,都表明一個組織不僅致力於專業化其經濟,還要專業化其生態系統。引入諸如為表現出色的年輕球員提供提前重新談判等機制,反映了對新現實的認知:現在的人才是成熟且可市場化的,聯盟需要足夠靈活以利用這一點。不用說,這項修正包括延長賽程,更長的賽季是一個隱含的押注,認為需求將繼續滿足供應。

儘管如此,將協議視為終點將是一個錯誤;如果說有什麼的話,它正式確立了一個新的基準線,未來的緊張局勢將不可避免地從中產生。收益共享雖然在這種情況下具有開創性,但仍然是一個協商的百分比;遠非絕對平等。聯盟的成本結構、擴張野心和不均衡的市場表現將持續考驗新安排的持久性。

好消息是,在即將來臨的風暴前的平靜中,球員是成長利益相關者的原則已經確立;他們不僅僅是受益者。這就是為什麼這項協議最終帶有一種終結感,不是因為它解決了每一個問題,而是因為它解決了最根本的問題。聯盟選擇將其結構與其軌跡對齊。這樣做,它不僅改變了就業條款,還改變了信念條款:因進步而煥發光彩,植根於認可,並且首次與它現在所支撐的比賽相稱。

Anthony L. Cuaycong自1994年BusinessWorld引入體育版塊以來一直撰寫Courtside專欄。他是戰略規劃、營運和人力資源管理、企業傳播以及業務發展方面的顧問。