Kesepakatan Ripple untuk mengakuisisi GTreasury telah memicu reaksi tajam dan teknis di X, di mana beberapa pengamat pasar berpengalaman berpendapat bahwa kesepakatan tersebut diam-diam mengarahkan ambisi XRP dan stablecoin Ripple ke pusat keuangan perusahaan. Argumen mereka berpijak pada posisi GTreasury dalam rantai nilai, apa yang sudah terhubung dengannya, dan bagaimana Ripple dapat menyisipkan pilihan penyelesaian—XRP atau RLUSD—tanpa memaksa perusahaan untuk mengubah layar, ERP, atau hubungan perbankan mereka.
"Saya cukup yakin tidak ada yang di crypto Twitter bahkan mengerti apa ini," tulis pengembang Vincent Van Code (@vincent_vancode), sebelum menjelaskan mengapa infrastrukturnya penting. "GTreasury menyediakan perangkat lunak yang memungkinkan terutama perusahaan multinasional besar [untuk] menangani pembayaran, likuiditas, arus kas, dll. Perangkat lunak ini terhubung ke sistem perbankan dan pembayaran seperti SWIFT, dan sesuai dengan ISO20022."
Dengan kata lain, GTreasury bukanlah taruhan spekulatif pada infrastruktur masa depan; ini adalah lapisan orkestrasi yang sudah menstandarisasi dan mengarahkan uang tunai, pesan, dan data risiko antara portal bank perusahaan, jaringan pembayaran, dan ERP.
Implikasi utama Van Code adalah distribusi, bukan hype: "Jadi akuisisi ini bersama dengan Hidden Roads dan Standard Custody and Trust, memungkinkan Ripple untuk memperkenalkan aset digital ke pasar Treasury senilai $100T. Ripple tidak perlu 'menjual' XRP ke perusahaan-perusahaan besar, itu hanya bagian dari infrastruktur. SaaS dan UI tidak berubah, ini hanya berarti Ripple secara progresif meluncurkan infrastruktur yang lebih cepat, lebih efisien. Itulah permainannya."
Pemikiran tersebut digemakan oleh Ray Fuentes (@RayFuentesIO), yang berpendapat bahwa jalan pintas strategis tidak hanya bersifat teknis tetapi juga berorientasi pada hukum dan kepatuhan. "Setelah kesepakatan ini selesai dengan GTreasury, Ripple akan memiliki platform treasury yang sudah aktif di jalur interoperabilitas SWIFT. Terjemahan: tidak perlu membangun integrasi SWIFT dari awal—ada jalur hukum, teknis, dan patuh yang sudah ada. Kemenangan BESAR untuk adopsi perusahaan. #XRP."
Intinya kurang tentang re-arsitektur yang menarik perhatian dan lebih tentang penyisipan dengan gesekan rendah ke dalam aliran yang sudah lulus audit, keamanan, dan peraturan. Jika adaptor bank dan ERP sudah ada, opsi penyelesaian baru dapat ditampilkan sebagai toggle daripada membangun ulang.
Wrathof Kahneman (@WKahneman) memperluas peta distribusi dan area permukaan produk dengan menempatkan GTreasury dalam konteks historis dan teknisnya. "Mereka memiliki ~40 tahun berintegrasi dengan 800+ bank di seluruh dunia. Mereka berintegrasi langsung dengan sistem ERP utama seperti SAP, Oracle, & NetSuite, dan terhubung ke bank-bank terkemuka seperti JPMorgan, Goldman Sachs, Bank of America, Wells Fargo, dan PNC."
Daftar itu penting karena bendahara perusahaan tidak membeli buku besar atau token; mereka membeli konektivitas teruji waktu yang tidak akan merusak posisi kas, lindung nilai FX, pooling, dan rekonsiliasi. Argumennya adalah bahwa setelah Ripple memiliki struktur konektivitas dan antarmuka pengguna, ia dapat menampilkan jalur penyelesaian—on-ledger melalui XRP, on-chain melalui RLUSD, atau status quo—di balik alur kerja yang tidak berubah.
Ini juga mengapa @WKahneman membingkai kesepakatan tersebut sebagai "Akses langsung ke pergerakan uang global perusahaan. Dengan ini Ripple dapat membawa opsi penyelesaian #RLUSD & #XRP ke dalam alur kerja treasury yang ada. Sebuah perusahaan dapat memindahkan dana di seluruh anak perusahaan, mata uang, atau rekanan secara instan, tanpa mengubah perangkat lunak atau bank. Ini adalah mil terakhir untuk keuangan perusahaan."
Frasa operatifnya adalah "alur kerja treasury yang ada." Bendahara tetap berada di dalam SAP, Oracle, atau NetSuite, sementara GTreasury mengorkestrasi pesan dan pembayaran bank. Jika Ripple dapat memasukkan XRPL atau RLUSD sebagai opsi yang dapat dirutekan di bawah orkestrasi itu, hambatan adopsi menjadi keputusan kebijakan, bukan proyek sistem.
Rencana Jangka PanjangPola pembelian yang mengarah ke sini bukan kebetulan. @WKahneman menghitung tumpukannya: "Metaco – $250 juta (2023) / Hidden Road – $1,25 miliar / Rail – $200 juta / GTreasury – $1 miliar. Ripple telah menghabiskan ~$3 miliar membangun tumpukan keuangan perusahaan yang lengkap. Mereka dapat menawarkan setiap lapisan antara dasbor CFO perusahaan dan penyelesaian on-chain."
Dibingkai seperti ini, Metaco mencakup kontrol kustodi dan tokenisasi; Hidden Road menambahkan eksekusi institusional dan infrastruktur kolateral di berbagai tempat; Rail menyediakan orkestrasi pembayaran stablecoin; GTreasury menjadi konsol perintah perusahaan dengan integrasi bank dan ERP.
Ini pada gilirannya memunculkan pertanyaan yang paling banyak dilompati pembaca: bagaimana, tepatnya, ini menyentuh XRP? @WKahneman tidak berjanji berlebihan tetapi menggambar lingkaran strategis: "Saya tahu, saya tahu,... 'tapi bagaimana dengan XRP?' Saya akan membiarkan Anda mempertimbangkan apa implikasinya bagi perusahaan yang dibangun di sekitar XRPL yang menjadi tertanam dalam keuangan perusahaan sambil memegang 40% dari pasokan XRP. Ini adalah penetrasi pasar yang penting."
Pernyataannya bukan bahwa XRP menjadi wajib; tetapi bahwa XRP menjadi native—hadir pada titik keputusan dalam alur kerja treasury di mana kecepatan, pra-pendanaan, dan jalur FX dihitung. Jika kasus "aset jembatan" akan diuji dalam skala besar, itu tidak akan melalui spekulasi ritel tetapi melalui pengaturan default diam-diam dari middleware treasury.
Pada waktu penerbitan, XRP diperdagangkan pada $2,22.



