Sửa lỗi WNBA

Trong nhiều năm, WNBA đã sống trong hai dòng thời gian cùng một lúc: một được xác định bởi sự liên quan ngày càng tăng, và cái kia bởi hệ thống bồi thường vẫn trì trệ một cách ngoan cố phía sau. Con số đã kể câu chuyện: Giải đấu đã phá vỡ các kỷ lục về lượng người tham dự và lượt xem, nhưng vẫn hoạt động dưới cơ cấu lương khiến ngay cả những ngôi sao sáng giá nhất cũng bị trả thấp một cách rõ ràng. Tuy nhiên, với thoả thuận thương lượng tập thể mới (CBA) được thiết lập để chạy trong thập kỷ tới, nó có thể điều chỉnh quy mô theo hướng có lợi cho mình.

Hãy xem xét sự thay đổi ngay lập tức. Mức lương tối đa dự kiến sẽ tăng vọt từ khoảng 1,5 triệu đô la lên 7 triệu đô la, một bước nhảy đáng kinh ngạc báo hiệu cả tăng trưởng và ý định. Mức lương trung bình dự kiến sẽ tăng lên khoảng 600,000 đô la, với mức lương tối thiểu vượt qua 300,000 đô la. Trong khi đó, ở mức cao nhất là các hợp đồng supermax trị giá khoảng 1,4 triệu đô la. Tổng hợp lại, đây là những con số mà cho đến gần đây, sẽ có vẻ đầy khát vọng nhất. Và đây là những sự tái sắp xếp cơ cấu, được neo đậu đáng chú ý nhất bởi mô hình phân phối lợi nhuận gắn thu nhập của người chơi trực tiếp hơn với vận may đang mở rộng của giải đấu.

Chắc chắn rằng, các điều khoản rõ ràng nhất là những điều khoản dường như đã không được chú ý. Bị lãng quên giữa những con số tiêu đề là sự thừa nhận quan trọng hơn về các nghĩa vụ trong quá khứ của WNBA. CBA mới được cho là bao gồm các quyền lợi hưu trí nâng cao và thậm chí là các khoản thanh toán một lần cho các cựu cầu thủ, tất cả những người đã giúp đỡ giải đấu trong những năm hình thành. Và, theo một nghĩa nào đó, đây có thể là những điều chỉnh quá hạn nhất. Rốt cuộc, tăng trưởng hiếm khi tuyến tính; nó được xếp lớp trên những hy sinh của những người đến trước đó, thường không có lợi ích của nhận thức muộn màng hoặc đòn bẩy.

Có những ưu điểm khác được nhúng trong thoả thuận. Danh sách mở rộng, điều kiện đi lại được cải thiện và nhà ở được đảm bảo nói lên một tổ chức có ý định chuyên nghiệp hóa không chỉ kinh tế của mình, mà còn hệ sinh thái của nó. Việc giới thiệu các cơ chế như đàm phán lại sớm cho các cầu thủ trẻ xuất sắc phản ánh sự công nhận về một thực tế mới: Tài năng bây giờ đến một cách bóng bẩy và do đó, có thể tiếp thị, và giải đấu cần phải đủ linh hoạt để tận dụng. Không cần phải nói, sự điều chỉnh bao gồm việc kéo dài lịch, với mùa giải dài hơn là một cược ngầm rằng nhu cầu sẽ tiếp tục đáp ứng nguồn cung.

Tuy nhiên, sẽ là một sai lầm khi xem thoả thuận như một điểm kết thúc; nếu có, nó chính thức hóa một đường cơ sở mới mà từ đó những căng thẳng trong tương lai chắc chắn sẽ xuất hiện. Phân phối lợi nhuận, mặc dù mang tính đột phá trong bối cảnh này, vẫn là một tỷ lệ phần trăm được thương lượng; nó còn xa sự ngang bằng tuyệt đối. Cơ cấu chi phí của giải đấu, tham vọng mở rộng và hiệu suất thị trường không đồng đều sẽ tiếp tục kiểm tra độ bền của sự sắp xếp mới.

Tin tốt là, trong sự bình yên trước cơn bão sắp xảy ra, nguyên tắc rằng người chơi là các bên liên quan trong tăng trưởng đã được giải quyết; họ không chỉ đơn thuần là người thụ hưởng. Đó là lý do tại sao thỏa thuận cuối cùng kết thúc với cảm giác cuối cùng, không phải vì nó giải quyết mọi vấn đề, mà vì nó giải quyết vấn đề cơ bản nhất. Giải đấu đã chọn sắp xếp cơ cấu của mình với quỹ đạo của nó. Và khi làm như vậy, nó đã thay đổi không chỉ các điều khoản việc làm, mà còn các điều khoản của niềm tin: được đánh bóng bởi tiến bộ, được neo đậu trong sự công nhận, và, lần đầu tiên, tương xứng với trò chơi mà nó hiện đang duy trì.

Anthony L. Cuaycong đã viết Courtside kể từ khi BusinessWorld giới thiệu một mục Thể thao vào năm 1994. Ông là một cố vấn về lập kế hoạch chiến lược, hoạt động và quản lý nguồn nhân lực, truyền thông doanh nghiệp và phát triển kinh doanh.