爱荷华州得梅因,2025年12月 – 在家族企业和农业企业中,继承规划往往以紧迫感和良好意愿开始。家族在种植季节之间或收获后安排会议。顾问被引入。文件被拟定。然而在许多情况下,这些早期努力从未完成。决策被延迟。动力逐渐消退。计划尚未完成,而日常运营继续进行。
Transition Point Business Advisors的总裁Rena Striegel多年来一直与处于这种停滞点的家族合作。她在爱荷华州农村长大,熟悉多代经营的现实,她看到即使所有相关人员都同意这很重要,继承规划如何悄然失去动力。
Striegel的经验表明,停滞的计划很少是冷漠或抵制的结果。更多时候,它们反映了围绕期望、时机和责任的更深层次的不确定性。家族可能理解过渡是必要的,但不确定如何在不冒险发生冲突或破坏他们所依赖的业务的情况下向前推进。
根据Striegel的说法,最常见的障碍之一是零碎的规划方法。法律、财务和运营方面的考虑通常分别处理,有时由很少坐在同一张桌子上的不同专业人士处理。
"继承规划行业很混乱,"Striegel说。"大多数专业人士只看他们提供的内容,并将其包装成继承规划。单个专业人士只服务于蛋糕的一部分,而忽视或低估了其他关键部分。这是家族未能完成规划过程的原因之一。"
如果没有明确的方法将这些部分连接起来,家族可能会感到不知所措。关于所有权、领导力准备度和决策权的问题挥之不去。许多家族选择等待,而不是冒着做出错误选择的风险。Striegel指出,这种等待可能持续数年。
特别是在农业企业中,延迟的成本起初并不总是显而易见的。运营继续进行。农作物被种植。牲畜被管理。但在表面之下,不确定性在增长。老一辈可能犹豫是否退后。继承者可能想知道他们真正的位置在哪里。需要进行的对话被推迟,通常是以保持和平的名义。
Striegel认为这些时刻不是失败,而是缺乏清晰度的信号。家族可能在过渡应该何时发生、所有权实际上意味着什么,或者如何分享决策方面没有达成一致。在这些问题一起得到解决之前,即使是精心设计的计划也难以向前推进。
"目标是创造尽可能多的清晰度和确定性,"Striegel说。"当我们做到这一点时,压力和紧张就会减少。"
她的工作重点是帮助家族将继承作为一个整体来审视,而不是作为一系列互不相关的任务。通过将沟通模式、决策习惯和下一代准备度纳入同一对话,家族获得了更清晰的方向感。当每个人都理解对他们的要求是什么以及为什么时,进展就变得不那么令人生畏了。
当这种清晰度存在时,继承规划从家族避免的事情转变为他们可以有意完成的事情。
关于Rena Striegel
Rena Striegel是Transition Point Business Advisors的总裁,是家族企业和农业继承方面获得全国认可的权威。她在爱荷华州What Cheer长大,为多代企业面临的挑战带来了专业知识和生活经验。Striegel拥有爱荷华州佩拉中央学院文学士学位和爱荷华大学MBA学位。她的工作以继承规划中的清晰度、沟通和完成为中心。她是The DIRTT Project的创建者和Ag Inspo播客的主持人。
关于Transition Point Business Advisors
Transition Point Business Advisors与家族企业和农业企业合作,支持成功的所有权过渡。该公司专注于继承规划、沟通协调和下一代准备度,帮助家族清晰自信地度过变革。
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