Bagaimana Pemimpin Tempatan Boleh Mengubah Laluan Mereka pada Tahun 2026/

Pada tahun 2026, para pemimpin bisnis tidak hanya akan menavigasi perubahan, tetapi juga akan membangun pesawat di tengah penerbangan. Saat tahun baru dimulai, laju kemajuan teknologi semakin cepat, meredefinisi fondasi bisnis itu sendiri. Batas tradisional antara bisnis dan teknologi hampir lenyap—teknologi adalah bisnis, dan bisnis adalah teknologi. Konvergensi ini menuntut ketangkasan, pengambilan keputusan berani, dan inovasi yang terus bergerak. Dalam dunia yang didukung oleh lompatan eksponensial dalam AI, cloud, dan ekosistem digital, transformasi bukan lagi proyek dengan tanggal akhir, melainkan sebuah perjalanan berkelanjutan. Kesuksesan bergantung pada seberapa cepat Anda dapat berevolusi tanpa kehilangan ketinggian.

Berikut adalah tren-tren utama yang membentuk modernisasi bisnis pada tahun 2026, serta panduan tentang bagaimana para pemimpin bisa tetap terdepan.

Efisiensi menjadi pusat perhatian saat organisasi memikirkan kembali virtualisasi

Lamanya prospek pertumbuhan Afrika Selatan yang lesu mendorong para pemimpin untuk mempertajam fokus pada efisiensi. Meskipun pasokan listrik telah membaik, ekonomi masih terjebak dalam gigi rendah, dan kenyataan tersebut mengubah prioritas TI.

Selama beberapa dekade, virtualisasi telah menjadi tulang punggung infrastruktur perusahaan. Namun, meningkatnya biaya lisensi serta adopsi luas lingkungan cloud hybrid mendorong pemikiran ulang. Ditambah lagi dengan tuntutan beban kerja AI, jelas: cara lama tidak lagi berhasil.

Pemimpin mulai mengajukan pertanyaan sulit: Bagaimana kita mengurangi biaya tanpa mengorbankan kinerja? Bagaimana kita memodernisasi tanpa menambah kompleksitas? Jawabannya terletak pada adopsi pendekatan virtualisasi yang lebih terbuka dan fleksibel—yang mengoptimalkan investasi yang sudah ada sekaligus menyederhanakan operasi baik di lingkungan hybrid maupun privat.

Untuk memulai, bisnis harus melakukan audit terhadap lingkungan mereka saat ini guna mengungkap sumber daya yang kurang digunakan dan menghapus overprovisioning. Memanfaatkan wawasan berbasis AI dapat membantu menyesuaikan ukuran beban kerja dan mengonsolidasi mesin virtual demi efisiensi yang lebih tinggi. Pada saat bersamaan, mengurangi biaya lisensi memerlukan pergeseran strategis menuju platform terbuka yang mendukung banyak hypervisor, sehingga mengurangi ketergantungan pada solusi berpemilik yang mahal. Terakhir, perencanaan untuk fleksibilitas hybrid sangat penting: solusi yang terintegrasi secara mulus antara lingkungan privat, publik, dan edge memungkinkan organisasi memodernisasi dengan kecepatan mereka sendiri tanpa gangguan.

Effisiensi bukan hanya soal memangkas biaya—tetapi juga tentang membangun fondasi bagi ketangkasan dan inovasi.

Dari pilot hingga bukti: Tekanan untuk mempercepat nilai AI

Perlombaan untuk mengubah ambisi AI menjadi hasil bisnis nyata semakin intens. Di Afrika Selatan, para pemimpin TI menghadapi tekanan yang meningkat untuk melampaui tahap pilot dan memberikan dampak yang terukur. Namun, urgensi ini bertabrakan dengan kenyataan keras: tanpa infrastruktur yang kuat dan data yang bersih serta terkelola dengan baik, bahkan model AI paling canggih pun akan gagal.

Jalan ke depan dimulai dengan kejelasan. Para pemimpin harus mengidentifikasi kasus penggunaan berdampak tinggi yang selaras dengan tujuan bisnis dan dapat ditingkatkan secara sukses. Pada saat bersamaan, investasi dalam penyusunan data dan kerangka tata kelola adalah hal yang tak terelakkan. Dataset yang terfragmentasi perlu diubah menjadi intelijen terpusat agar dapat mengungkap wawasan yang dapat ditindaklanjuti.

Solusi AI siap pakai menawarkan cara praktis untuk mempercepat kemajuan. Platform yang sudah dibuat memungkinkan bisnis menerapkan aplikasi AI dengan cepat tanpa harus menciptakan ulang, mengurangi kompleksitas sekaligus memastikan kinerja. Dalam iklim anggaran yang ketat dan harapan yang tinggi, sistem siap pakai ini dapat membantu para pemimpin membuktikan nilai dengan cepat, sekaligus meletakkan dasar bagi ketahanan jangka panjang.

Keamanan di mana-mana adalah kunci ketahanan

Keamanan siber memasuki batas baru. Organisasi Afrika Selatan menghadapi paparan yang meningkat, dengan hanya 8% yang melaporkan tidak ada pelanggaran data dalam tiga tahun terakhir, jauh di bawah rata-rata global. Munculnya ancaman berbasis AI, mulai dari malware dan serangan rantai pasok hingga rekayasa sosial deepfake, semakin meningkatkan risiko dan menuntut pola pikir baru. Pendekatan tradisional yang reaktif tidak lagi cukup.

Tantangan bagi para pemimpin lokal adalah dua kali lipat: memperkuat pertahanan sekaligus mempercepat inovasi. Namun, kurang dari sepertiga perusahaan berinvestasi lebih banyak pada langkah-langkah proaktif. Adopsi prinsip-prinsip dan praktik seperti minimisasi data dan AI yang bertanggung jawab masih terbatas. Kekurangan ini penting karena serangan berbasis AI memanfaatkan sistem yang tidak terkelola dengan baik.

Sebaliknya, keamanan harus “terbangun, bukan dipasang belakangan”. Artinya, memasukkan prinsip-prinsip keamanan siber, seperti zero trust, ke setiap fase siklus hidup bisnis dan teknologi, mulai dari desain dan pengembangan hingga penyebaran dan pemeliharaan. Para pemimpin harus memprioritaskan langkah-langkah proaktif seperti pemantauan berkelanjutan, pengujian ketat, dan kerangka tata kelola yang mengantisipasi ancaman yang berkembang. Sama pentingnya adalah membangun budaya di mana keamanan adalah tanggung jawab semua orang, bukan hanya fungsi TI.

Dalam era di mana AI mempercepat peluang sekaligus risiko, ketahanan bergantung pada menjadikan keamanan sebagai prinsip desain, bukan sekadar pemikiran belakangan.

Merenungkan kembali peran dan membangun tim kolaboratif yang siap masa depan

Saat teknologi menjadi tak terpisahkan dari strategi bisnis, batas-batas antar peran semakin kabur. Pembicaraan tentang AI dan keamanan siber tidak lagi bisa dilakukan hanya oleh CIO atau CISO; pembicaraan tersebut harus melibatkan HR, keuangan, dan operasional. Keputusan bisnis kini adalah keputusan teknologi—dan sebaliknya.

CEO-Afrika sedang menandakan perubahan ini, dengan 67% merekrut ulang staf ke posisi yang mendukung AI. Para pemimpin sudah menyadari bahwa literasi digital dan kemampuan AI merupakan karakteristik kepemimpinan yang esensial. Bahkan, ini termasuk tiga kemampuan teratas bagi eksekutif modern.

Dengan demikian, bisnis Afrika Selatan harus mendesain ulang peran agar mencerminkan konvergensi lintas fungsi dan menutup kesenjangan keterampilan yang kritis. Itu berarti memasukkan kesadaran AI dan keamanan siber ke setiap departemen, mendorong tim lintas fungsi, dan berinvestasi dalam pembelajaran berkelanjutan. HR harus memimpin transformasi budaya, keuangan harus memahami prioritas investasi berbasis teknologi, dan dewan direksi harus terlibat secara mendalam dalam risiko dan ketahanan.

Angkatan kerja masa depan tidak hanya melek teknologi, tetapi terintegrasi. Perusahaan yang menerima perubahan ini akan membuka ketangkasan, inovasi, dan ketahanan di era yang ditandai oleh perubahan cepat.

Membangun pesawat sambil terbang bukan hanya metafora, tetapi realita bagi para pemimpin bisnis Afrika Selatan yang menghadapi tahun 2026. Kesuksesan akan bergantung pada memiliki sistem, teknologi, dan talenta yang tepat untuk beradaptasi dengan cepat. Mulai dari memikirkan kembali virtualisasi dan mempercepat adopsi AI hingga mengintegrasikan keamanan dan meredefinisi peran, ketahanan bergantung pada visi yang kuat. Mereka yang berinvestasi pada fondasi kokoh sekaligus mencapai kemenangan cepat tidak hanya akan tetap terbang, tetapi juga akan menentukan arah pertumbuhan.

• Presiden Ntuli, Direktur Utama HPE Afrika Selatan