Riset singkat baru dari LightSite AI dan theCUBE Research memperingatkan bahwa merek yang lambat bergerak berisiko kehilangan visibilitas dalam pencarian LLM sementara pesaing yang lebih kecil mendapatkan keuntungan melalui konten autentik dan penggunaan data terstruktur yang lebih efektif. Israel – LightSite AI dan theCUBE Research mengumumkan riset singkat baru berjudul "Membangun Ekuitas Merek di Mesin AI: Cara Mendapatkan Rekomendasi […] Artikel LightSite AI Research Shows: Merek Global Dikalahkan Dalam Pencarian AI Oleh Pesaing Kecil yang Lebih Fokus pertama kali muncul di TechBullion.Riset singkat baru dari LightSite AI dan theCUBE Research memperingatkan bahwa merek yang lambat bergerak berisiko kehilangan visibilitas dalam pencarian LLM sementara pesaing yang lebih kecil mendapatkan keuntungan melalui konten autentik dan penggunaan data terstruktur yang lebih efektif. Israel – LightSite AI dan theCUBE Research mengumumkan riset singkat baru berjudul "Membangun Ekuitas Merek di Mesin AI: Cara Mendapatkan Rekomendasi […] Artikel LightSite AI Research Shows: Merek Global Dikalahkan Dalam Pencarian AI Oleh Pesaing Kecil yang Lebih Fokus pertama kali muncul di TechBullion.

Penelitian LightSite AI Menunjukkan: Merek Global Dikalahkan Dalam Pencarian AI Oleh Pesaing Lebih Kecil dan Terfokus

2025/12/08 12:59

Laporan singkat terbaru dari LightSite AI dan theCUBE Research memperingatkan bahwa merek yang lambat beradaptasi berisiko kehilangan visibilitas dalam pencarian LLM, sementara pesaing yang lebih kecil mendapatkan keuntungan melalui konten autentik dan penggunaan data terstruktur yang lebih efektif.

Israel – LightSite AI dan theCUBE Research mengumumkan laporan penelitian baru berjudul "Membangun Ekuitas Merek di Mesin AI: Cara Mendapatkan Rekomendasi dari LLM." Publikasi ini menjelaskan bagaimana model bahasa besar memengaruhi penemuan merek dan mengapa merek global yang bergerak lambat sudah mulai kalah dari pesaing yang lebih kecil dan lebih gesit dalam pengalaman pencarian berbasis AI.

Pembeli semakin memulai dengan asisten AI dan pengalaman belanja AI baru daripada hasil pencarian tradisional, dan merek yang muncul pertama dalam jawaban tersebut tidak selalu yang terbesar atau paling mapan, seringkali justru sebaliknya. Banyak perusahaan terkenal masih mengandalkan strategi pencarian yang dibangun di sekitar lalu lintas organik dan keterlibatan berbasis klik, sementara merek yang lebih kecil berinvestasi dalam konten yang terfokus, konversasional dan autentik serta struktur data yang lebih bersih yang dapat dipahami dan dipercaya dengan mudah oleh sistem AI.

"Dalam pencarian AI, lapangan bermain lebih rata daripada yang banyak orang pikirkan," kata Stas Levitan, pendiri LightSite AI. "Merek yang lebih kecil dan terfokus dengan sudut pandang yang jelas, konten ahli yang kuat dan bahasa yang jujur dapat lebih mudah dipercaya dan dikutip oleh sistem AI daripada merek besar dengan pesan yang samar, berbagai produk yang membingungkan dan arsitektur situs yang ketinggalan zaman. Ini adalah kesempatan yang datang sekali dalam satu dekade bagi pendatang baru, dan risiko nyata bagi siapa pun yang berasumsi bahwa mereka tidak perlu beradaptasi dengan realitas baru pencarian AI."

Merek besar menghadapi dua kesenjangan yang terkait. Yang pertama adalah kesenjangan konten, di mana perusahaan pasar menengah dan perusahaan besar menerbitkan materi yang halus tetapi generik, ditulis lebih untuk presentasi daripada untuk percakapan nyata. Yang kedua adalah kesenjangan teknologi, di mana informasi produk, cerita pelanggan, dan data perusahaan tidak diekspos dalam format yang terstruktur dan dapat dibaca mesin seperti markup skema dan grafik pengetahuan produk. Karena sistem AI lebih mengandalkan kejelasan entitas, transparansi, dan narasi yang konsisten, kesenjangan ini memudahkan pemain yang lebih kecil dan lebih fokus untuk menjadi jawaban default untuk kueri niche dengan intensi tinggi – sesuatu yang hampir tidak mungkin dalam pencarian Google biasa.

Penelitian ini menunjukkan pola yang berkembang. Vendor yang lebih baru yang berbicara secara jelas tentang kasus penggunaan spesifik, menunjukkan hasil yang terukur, dan mempertahankan suara ahli yang konsisten lebih cepat diambil oleh sistem AI. Mereka cenderung menggunakan nama mereka sendiri dalam kutipan, muncul dalam transkrip, podcast, dan diskusi analis, serta menjaga klaim mereka dekat dengan hasil pelanggan yang nyata. Sebaliknya, merek lama sering menyebarkan cerita mereka di berbagai kampanye yang tidak terhubung atau mengandalkan pernyataan posisi generik, yang dapat menghasilkan sinyal yang lebih lemah dalam penemuan AI.

Untuk membantu merek merespons dengan cara yang terstruktur, laporan singkat ini memperkenalkan kerangka kerja Optimasi Mesin AI empat lapis dan Indeks Keunggulan AEO. Alih-alih tetap pada tingkat teoretis, metodologi ini berfokus pada sejumlah kecil langkah praktis. Ini menilai kesiapan AEO melalui penilaian terhadap 19 atribut yang selaras dengan bagaimana AI mempelajari, mengambil, dan meranking merek. Berdasarkan penilaian tersebut, metodologi ini mendefinisikan strategi yang ditargetkan dan rencana tindakan 90 hari untuk memperkuat sinyal lemah dan memperkuat otoritas di area yang paling penting.

Pendekatan ini juga mencakup jalur konten yang jelas. Ini menguraikan bagaimana organisasi dapat memberi makan mesin AI dengan materi baru dan autentik yang mencerminkan narasi merek yang konsisten, menggunakan perpustakaan prompt dan grafik pengetahuan produk. Secara paralel, ini menjelaskan bagaimana merancang perjalanan pembeli yang dipandu AI sehingga begitu merek mendapatkan visibilitas di dalam jawaban AI, penemuan tersebut dapat mengarah pada keterlibatan, evaluasi, dan permintaan daripada hanya sekadar penyebutan terisolasi.

LightSite AI mendukung pekerjaan ini dengan platform yang membangun lapisan data yang dapat dibaca mesin dan melacak kinerja merek dalam pencarian AI – teknologi yang unik dan sedang dalam proses paten. Platform ini membantu organisasi membuat situs mereka lebih mudah dipahami dan dikutip oleh sistem AI, dan memungkinkan tim untuk memantau seberapa sering entitas merek, produk, dan ahli muncul dalam respons yang dihasilkan AI. Informasi lebih lanjut tersedia di LightSite AI.

Tim pemasaran juga dapat menjelajahi alat kesiapan AI dari LightSite AI, termasuk utilitas Optimasi Mesin Generatif di halaman alat di LightSite AI – Uji Kesiapan Pencarian AI Anda, yang membantu organisasi memeriksa kemampuan perayapan AI, cakupan data terstruktur, dan fondasi teknis lain yang diperlukan untuk penemuan modern. Detail lebih lanjut tentang penelitian dan metodologi dapat ditemukan melalui theCUBE Research.

Laporan singkat "Membangun Ekuitas Merek di Mesin AI: Cara Mendapatkan Rekomendasi dari LLM" dan informasi tambahan tentang Indeks Keunggulan AEO tersedia dari theCUBE Research dan LightSite AI.

Tentang LightSite AI

LightSite AI membantu bisnis dan platform digital meningkatkan bagaimana mereka dikenali dan direpresentasikan dalam pencarian bertenaga AI. Platform ini membangun lapisan data terstruktur dan menyediakan analitik yang mengukur visibilitas, akurasi, dan otoritas di seluruh sistem AI utama, memungkinkan organisasi untuk memahami dan meningkatkan bagaimana mereka muncul di dalam jawaban yang dihasilkan AI.

Tentang theCUBE Research

theCUBE Research adalah perusahaan penelitian dan penasihat independen yang berfokus pada dampak bisnis dari kecerdasan buatan, cloud, dan teknologi data. Perusahaan ini menggabungkan wawasan analis, liputan acara, dan penelitian asli untuk membantu pemimpin teknologi memahami pergeseran pasar, mengevaluasi solusi yang muncul, dan merancang strategi berbasis data untuk pertumbuhan.

Informasi Kontak

Bisnis: LightSite AI

Nama Kontak: Stas Levitan

Email Kontak: [email protected] 

Situs Web: https://www.lightsite.ai/ 

Negara: Israel

Komentar
Penafian: Artikel yang diterbitkan ulang di situs web ini bersumber dari platform publik dan disediakan hanya sebagai informasi. Artikel tersebut belum tentu mencerminkan pandangan MEXC. Seluruh hak cipta tetap dimiliki oleh penulis aslinya. Jika Anda meyakini bahwa ada konten yang melanggar hak pihak ketiga, silakan hubungi [email protected] agar konten tersebut dihapus. MEXC tidak menjamin keakuratan, kelengkapan, atau keaktualan konten dan tidak bertanggung jawab atas tindakan apa pun yang dilakukan berdasarkan informasi yang diberikan. Konten tersebut bukan merupakan saran keuangan, hukum, atau profesional lainnya, juga tidak boleh dianggap sebagai rekomendasi atau dukungan oleh MEXC.

Anda Mungkin Juga Menyukai

"Perjuangan binatang yang terpojok": Crypto Treasury kehilangan kemampuannya untuk membeli di titik terendah.

"Perjuangan binatang yang terpojok": Crypto Treasury kehilangan kemampuannya untuk membeli di titik terendah.

Selama reli singkat yang dimulai pada April, perusahaan treasury kripto bertindak sebagai kekuatan utama di balik pembelian pasar, menyediakan aliran amunisi yang berkelanjutan. Namun, ketika pasar kripto dan harga saham anjlok, perusahaan treasury kripto ini tampaknya secara kolektif terdiam. Ketika harga mencapai titik terendah sementara, seharusnya ini menjadi waktu yang sempurna bagi lembaga keuangan ini untuk membeli di titik terendah. Namun, pada kenyataannya, aktivitas pembelian telah melambat atau bahkan berhenti. Keheningan kolektif ini bukan hanya karena habisnya "amunisi" pada puncaknya atau kepanikan, tetapi lebih pada kelumpuhan sistemik dari mekanisme pembiayaan, yang sangat bergantung pada premium, mengakibatkan situasi "uang tersedia tetapi tidak dapat digunakan" selama penurunan. Ratusan miliar "amunisi" terkunci Untuk memahami mengapa perusahaan DAT ini menghadapi dilema "memiliki uang tetapi tidak dapat menggunakannya," kita perlu melakukan analisis mendalam tentang sumber pendanaan untuk perusahaan treasury kripto. Ambil Strategy, perusahaan treasury cryptocurrency terkemuka, sebagai contoh. Sumber pendanaannya terutama berasal dari dua arah: satu adalah "convertible notes," yang melibatkan penerbitan obligasi dengan suku bunga sangat rendah untuk meminjam uang guna membeli cryptocurrency. Yang lain adalah mekanisme At-The-Market (ATM), di mana perusahaan dapat menerbitkan saham baru untuk mengumpulkan dana guna meningkatkan kepemilikan Bitcoin ketika harga sahamnya memiliki premium relatif terhadap aset kripto yang dimilikinya. Sebelum 2025, sumber pendanaan utama Strategy adalah convertible notes. Per Februari 2025, Strategy telah mengumpulkan $8,2 miliar melalui convertible notes untuk membeli lebih banyak Bitcoin. Mulai 2024, Strategy mulai mengadopsi penawaran ekuitas at-the-market (ATM) dalam skala besar. Metode ini lebih fleksibel, memungkinkan perusahaan menerbitkan saham baru dengan harga pasar untuk membeli aset kripto ketika harga saham melebihi kapitalisasi pasar dari kepemilikan kriptonya. Pada kuartal ketiga 2024, Strategy mengumumkan penawaran ekuitas ATM senilai $21 miliar, diikuti oleh penawaran ATM kedua senilai $21 miliar pada Mei 2025. Saat ini, total jumlah yang tersisa dalam rencana ini adalah $30,2 miliar. Namun, kuota ini bukanlah uang tunai, melainkan kuota saham preferen dan biasa Kelas A yang tersedia untuk dijual. Agar Strategy dapat mengkonversi kuota ini menjadi uang tunai, perusahaan perlu menjual saham-saham ini di pasar. Ketika harga saham berada pada premium (misalnya, pada $200, setiap saham berisi Bitcoin senilai $100), menjual saham setara dengan mengkonversi saham yang baru diterbitkan menjadi $200 dalam bentuk tunai, dan kemudian membeli Bitcoin senilai $200, sehingga meningkatkan konten Bitcoin per saham—ini adalah logika roda gila di balik strategi amunisi tak terbatas Strategy sebelumnya. Namun, ketika mNAV Strategy (mNAV = kapitalisasi pasar yang beredar / nilai kepemilikan Bitcoin) jatuh di bawah 1, situasinya berbalik; menjual saham menjadi penjualan diskon. Setelah November, mNAV Strategy tetap di bawah 1 untuk jangka waktu yang lama. Oleh karena itu, selama waktu ini, meskipun Strategy memiliki sejumlah besar saham yang tersedia untuk dijual, perusahaan tidak dapat membeli Bitcoin. Selain itu, Strategy tidak hanya gagal menarik dana untuk membeli di titik terendah baru-baru ini, tetapi juga memilih untuk mengumpulkan $1,44 miliar dengan menjual saham dengan diskon untuk membentuk pool cadangan dividen guna mendukung pembayaran dividen saham preferen dan pembayaran bunga atas utang yang ada. Sebagai template standar untuk treasury kripto, mekanisme Strategy telah diadopsi oleh sebagian besar perusahaan treasury. Oleh karena itu, kita dapat melihat bahwa ketika aset kripto jatuh, alasan perusahaan treasury ini gagal membeli di titik terendah bukanlah ketidakmauan, tetapi lebih karena harga saham telah jatuh terlalu banyak, dan "depot amunisi" mereka terkunci. Secara nominal memiliki daya tembak yang cukup, tetapi pada kenyataannya "memiliki senjata tetapi tidak ada amunisi". Jadi, selain Strategy, berapa banyak daya beli yang dimiliki perusahaan lain? Bagaimanapun, sudah ada ratusan perusahaan treasury kripto di pasar ini. Dari perspektif pasar saat ini, meskipun ada banyak perusahaan treasury kripto, potensi mereka untuk pembelian lebih lanjut tidak signifikan. Ada dua skenario utama: satu adalah di mana bisnis inti perusahaan sudah menjadi pemegang aset kripto, dan kepemilikan aset kriptonya terutama berasal dari kepemilikan yang ada daripada pembelian baru melalui penerbitan obligasi. Oleh karena itu, kemampuan dan motivasinya untuk mengumpulkan dana melalui penerbitan obligasi tidak kuat. Misalnya, Cantor Equity Partners (CEP) menempati peringkat ketiga dalam kepemilikan Bitcoin, dengan mNAV 1,28. Kepemilikan Bitcoin-nya terutama berasal dari merger dengan Twenty One Capital, dan tidak melakukan pembelian sejak Juli. Jenis perusahaan lain menggunakan strategi serupa, tetapi karena penurunan tajam harga saham baru-baru ini, nilai mNAV rata-rata mereka umumnya telah jatuh di bawah 1. Batas ATM untuk perusahaan-perusahaan ini juga terkunci, dan roda gila hanya dapat dihidupkan kembali jika harga saham naik di atas 1. Selain menerbitkan obligasi dan menjual saham, ada "depot amunisi" langsung lainnya: cadangan tunai. Ambil BitMine, perusahaan DAT Ethereum terbesar, sebagai contoh. Meskipun mNAV-nya juga di bawah 1, perusahaan telah mempertahankan program pembeliannya baru-baru ini. Data dari 1 Desember menunjukkan bahwa BitMine memiliki $882 juta uang tunai tanpa jaminan. Ketua BitMine Tom Lee baru-baru ini menyatakan, "Kami percaya harga Ethereum telah mencapai titik terendah, dan BitMine telah melanjutkan strategi akumulasinya, membeli hampir 100.000 ETH minggu lalu, dua kali lipat jumlah dari dua minggu sebelumnya." Kapasitas ATM BitMine sama mengesankannya; pada Juli 2025, total kapasitas rencana tersebut ditingkatkan menjadi $24,5 miliar, dan saat ini masih memiliki hampir $20 miliar dana yang tersedia. Perubahan Kepemilikan BitMine Selain itu, CleanSpark mengumumkan pada akhir November bahwa akan menerbitkan obligasi konversi senilai $1,15 miliar tahun ini untuk membeli Bitcoin. Metaplanet, perusahaan Jepang yang terdaftar, adalah perusahaan treasury Bitcoin aktif lainnya, telah mengumpulkan lebih dari $400 juta sejak November melalui pinjaman yang didukung Bitcoin atau penerbitan saham untuk membeli Bitcoin. Dalam hal volume total, perusahaan memiliki ratusan miliar dolar "amunisi nominal" (tunai + kredit ATM) dalam pembukuan mereka, jauh melebihi pasar bull sebelumnya. Namun, dalam hal "daya tembak efektif," jumlah peluru yang sebenarnya dapat ditembakkan telah berkurang. Dari "ekspansi dengan leverage" ke "survival of the fittest" Selain memiliki amunisi yang terkunci, perusahaan treasury kripto ini juga mengeksplorasi strategi investasi baru. Selama reli pasar, sebagian besar perusahaan menggunakan strategi sederhana: membeli tanpa pandang bulu, mengumpulkan lebih banyak dana saat saham kripto naik, dan kemudian terus membeli. Namun, karena situasi telah berubah, banyak perusahaan tidak hanya menghadapi kesulitan yang lebih besar dalam mengumpulkan dana tetapi juga tantangan membayar bunga atas obligasi yang sebelumnya diterbitkan dan mengelola biaya operasional. Oleh karena itu, banyak perusahaan mulai mengalihkan perhatian mereka ke "crypto yields," yang merupakan pengembalian staking yang relatif stabil yang diperoleh dengan berpartisipasi dalam aktivitas staking online untuk aset kripto, dan menggunakan pengembalian ini untuk membayar bunga dan biaya operasional yang diperlukan untuk pembiayaan. BitMine berencana meluncurkan MAVAN (jaringan validator berbasis AS) pada kuartal pertama 2026 untuk memungkinkan staking ETH. Ini diharapkan menghasilkan $340 juta dalam pengembalian tahunan untuk BitMine. Demikian pula, perusahaan treasury di jaringan Solana, seperti Upexi dan Sol Strategies, dapat mencapai pengembalian tahunan sekitar 8%. Dapat diperkirakan bahwa selama mNAV tidak dapat kembali di atas 1,0, mengakumulasi uang tunai untuk menghadapi jatuh tempo utang akan menjadi tema utama bagi perusahaan treasury. Tren ini juga secara langsung mempengaruhi pemilihan aset. Karena kurangnya hasil yang secara inheren tinggi dalam Bitcoin, akumulasi treasury Bitcoin murni melambat, sementara Ethereum, yang dapat menghasilkan arus kas melalui staking untuk menutupi biaya bunga, telah mempertahankan laju akumulasi treasury yang tangguh. Pergeseran preferensi aset ini pada dasarnya adalah kompromi oleh perusahaan treasury untuk mengatasi kesulitan likuiditas mereka. Ketika saluran untuk mendapatkan dana murah melalui premium harga saham ditutup, menemukan aset yang menghasilkan bunga menjadi satu-satunya penyelamat mereka untuk mempertahankan neraca yang sehat. Pada akhirnya, "amunisi tak terbatas" tidak lebih dari ilusi pro-siklikal yang dibangun di atas premium harga saham. Ketika roda gila terkunci karena diskon, pasar harus menghadapi kenyataan yang keras: perusahaan keuangan ini selalu menjadi penguat tren, bukan penyelamat melawan mereka. Hanya ketika pasar pulih terlebih dahulu, katup modal dapat dibuka kembali.
Bagikan
PANews2025/12/08 14:20