Pendanaan startup telah lama mengikuti pola yang familiar: mengumpulkan modal, berkembang cepat, keluar melalui akuisisi atau IPO, dan memberikan imbalan kepada pemangku kepentingan awal di garis akhir. Selama bertahun-tahun, likuiditas diperlakukan sebagai sesuatu yang hanya terjadi di akhir perjalanan.
Asumsi tersebut sedang berubah. Di seluruh ekosistem startup global, likuiditas sekunder menjadi bagian yang lebih diterima dan terstruktur dari lanskap pendanaan. Alih-alih menunggu satu dekade untuk peristiwa likuiditas, para founder, karyawan, dan investor awal semakin menemukan cara untuk mengakses likuiditas parsial saat perusahaan masih berstatus privat.
Pergeseran ini tidak bising atau dramatis. Ini terjadi secara diam-diam, kesepakatan demi kesepakatan, putaran demi putaran. Tetapi ini membentuk kembali cara kerja ekuitas startup, bagaimana risiko dikelola, dan bagaimana pembangunan perusahaan jangka panjang dibiayai.
Likuiditas sekunder mengacu pada penjualan saham yang ada di perusahaan privat, bukan penerbitan saham baru. Sederhananya, ini memungkinkan seseorang yang sudah memiliki ekuitas, seperti karyawan, founder, atau investor awal, untuk menjual sebagian kepada pembeli lain.
Tren ini tumbuh karena satu alasan utama: startup tetap berstatus privat lebih lama.
Perusahaan yang mungkin go public dalam enam atau tujuh tahun kini tetap privat selama sepuluh hingga lima belas tahun. Valuasi meningkat, pasar berkembang, dan pendanaan tahap akhir menjadi alternatif untuk timeline IPO. Tetapi semakin lama perusahaan tetap privat, semakin lama pemangku kepentingan harus menunggu untuk mewujudkan hasil keuangan.
Penundaan tersebut menciptakan tekanan.
Karyawan dengan ekuitas yang berarti mungkin menginginkan likuiditas yang mengubah hidup tanpa meninggalkan perusahaan. Investor awal mungkin ingin mengembalikan modal ke dana mereka. Founder mungkin menginginkan sedikit keamanan finansial setelah bertahun-tahun membangun.
Di sinilah founder secondaries menjadi lebih relevan dalam putaran pendanaan modern. Likuiditas sekunder tidak menggantikan exit. Ini melengkapi perjalanan panjang menuju exit.
Tidak seperti penggalangan dana primer, di mana perusahaan mengumpulkan uang dengan menerbitkan saham baru, transaksi sekunder melibatkan saham yang ada dijual dari satu pemegang ke pemegang lain.
Beberapa struktur umum meliputi:
Perusahaan itu sendiri sering memfasilitasi transaksi ini, menetapkan batas dan memastikan kontrol cap table. Sebagian besar kesepakatan sekunder memerlukan persetujuan dewan dan diatur secara ketat.
Beberapa kekuatan pasar mendorong likuiditas sekunder ke arus utama.
Seperti disebutkan sebelumnya, startup kini mengumpulkan beberapa putaran tahap akhir tanpa go public. Kebutuhan likuiditas tidak berhenti hanya karena IPO tertunda.
Opsi sekunder menyediakan katup pelepas.
Kompensasi ekuitas bekerja paling baik ketika karyawan percaya bahwa itu dapat diterjemahkan menjadi hasil nyata. Jika likuiditas selalu menjadi janji yang jauh, ekuitas menjadi kurang memotivasi.
Memungkinkan likuiditas parsial dapat meningkatkan retensi dan moral, terutama di pasar perekrutan yang kompetitif.
Dana ventura beroperasi dengan timeline. Dana mungkin perlu mengembalikan modal kepada limited partners meskipun perusahaan masih privat.
Penjualan sekunder memungkinkan investor mengelola eksposur tanpa sepenuhnya keluar.
Pasar privat telah menjadi lebih dalam. Ada lebih banyak pembeli institusional, kesepakatan yang lebih terstruktur, dan lebih banyak data yang tersedia.
Kematangan ini membuat likuiditas sekunder lebih mudah dieksekusi secara bertanggung jawab.
Likuiditas sekunder mungkin terdengar seperti catatan keuangan sampingan, tetapi ini memiliki implikasi operasional yang nyata.
Membangun perusahaan selama satu dekade tanpa likuiditas bisa sangat melelahkan secara mental dan finansial. Bahkan likuiditas sederhana dapat mengurangi stres pribadi dan memungkinkan founder untuk fokus pada eksekusi daripada bertahan hidup.
Karyawan lebih cenderung menghargai ekuitas ketika mereka melihat jalur nyata menuju likuiditas. Jendela sekunder memvalidasi struktur kompensasi.
Transaksi sekunder dapat membantu mengkonsolidasikan kepemilikan awal yang terfragmentasi atau membawa investor yang selaras jangka panjang.
Ketika pemangku kepentingan dapat mewujudkan beberapa imbalan selama pertumbuhan, bukan hanya saat exit, ini menciptakan ekosistem yang lebih berkelanjutan.
Sikap investor terhadap likuiditas sekunder telah berubah secara signifikan selama dekade terakhir. Sebelumnya, penjualan saham sekunder sering dilihat sebagai tanda bahaya, terkait dengan ketidakpastian atau kurangnya kepercayaan pada masa depan perusahaan. Saat ini, karena startup tetap privat lebih lama dan siklus pendanaan memanjang, banyak investor terpandang memandang transaksi sekunder yang terkontrol sebagai bagian praktis dan matang dari pembiayaan tahap akhir.
Sebagian besar investor mendukung sekunder ketika bisnis menunjukkan fundamental yang kuat, penjualan tetap terbatas dalam ukuran, dan founder terus menunjukkan komitmen jangka panjang. Mereka juga melihat nilai ketika likuiditas membantu meningkatkan retensi karyawan atau stabilitas keseluruhan, dan ketika pembeli yang masuk memiliki reputasi baik dan selaras dengan tujuan perusahaan. Akibatnya, likuiditas sekunder semakin diperlakukan sebagai fitur normal dari perusahaan privat yang mapan daripada pengecualian yang tidak biasa.
Likuiditas sekunder secara diam-diam membentuk kembali insentif di seluruh dunia startup.
Tetapi ini juga memerlukan disiplin.
Perusahaan yang paling sehat memperlakukan likuiditas sekunder sebagai mekanisme terkontrol, digunakan dengan hemat, selaras dengan tujuan jangka panjang, dan terstruktur dengan transparansi.
Startup tidak lagi beroperasi pada satu peristiwa garis akhir. Likuiditas menjadi kontinum, bukan jurang.
Likuiditas sekunder bukan revolusi yang menarik perhatian, tetapi ini adalah pergeseran yang bermakna.
Karena startup tetap privat lebih lama, pemangku kepentingan ekuitas memerlukan cara baru untuk mengelola risiko, imbalan, dan waktu. Transaksi sekunder menawarkan jalan tengah itu, memungkinkan hasil parsial tanpa mengganggu ambisi jangka panjang.
Dunia startup beradaptasi dengan realitas yang lebih matang: membangun perusahaan hebat membutuhkan waktu, dan likuiditas seharusnya bukan peristiwa semua-atau-tidak-sama-sekali di akhir.
Likuiditas sekunder tidak mengubah tujuan pembangunan perusahaan. Ini mengubah bagaimana orang bertahan dan tetap termotivasi sepanjang jalan.
Dan pergeseran diam-diam itu mungkin menentukan era berikutnya dari pendanaan startup.


