DES MOINES, IA, Disember 2025 – Dalam perniagaan milik keluarga dan pertanian, perancangan penggantian sering bermula dengan rasa segera dan niat baik. Keluarga menjadualkan mesyuarat antara musim penanaman atau selepas menuai. Pakar-pakar dijemput. Dokumen-dokumen dirangka. Namun dalam banyak kes, usaha awal itu tidak pernah diselesaikan sepenuhnya. Keputusan tertangguh. Momentum hilang. Rancangan terbiar tanpa disiapkan sementara operasi harian berterusan.
Rena Striegel, Presiden Transition Point Business Advisors, telah bertahun-tahun bekerja dengan keluarga pada titik kebuntuan ini. Dibesarkan di kawasan luar bandar Iowa dan memahami realiti operasi berbilang generasi, beliau melihat bagaimana perancangan penggantian boleh secara senyap hilang momentum walaupun semua pihak terlibat bersetuju bahawa ia penting.
Pengalaman Striegel menunjukkan bahawa rancangan yang terbengkalai jarang berpunca daripada sikap acuh tak acuh atau pembangkangan. Lebih kerap, ia mencerminkan ketidakpastian yang lebih mendalam mengenai harapan, masa serta tanggungjawab. Keluarga mungkin faham bahawa penggantian diperlukan, tetapi kurang yakin bagaimana hendak melangkah maju tanpa membawa risiko konflik atau gangguan kepada perniagaan yang mereka bergantung ke atasnya.
Menurut Striegel, salah satu halangan paling biasa ialah pendekatan yang terpecah-pecah dalam perancangan. Pertimbangan undang-undang, kewangan dan operasi sering ditangani secara berasingan, kadang-kala oleh profesional berbeza yang jarang duduk bersama di meja yang sama.
“Industri perancangan penggantian sangat rumit,” kata Striegel. “Kebanyakan profesional hanya melihat apa yang mereka sediakan dan mengemaskannya sebagai perancangan penggantian. Seorang profesional sahaja hanya menyediakan sebahagian daripada puzzle tersebut dan mengabaikan atau merendahkan bahagian-bahagian penting yang lain. Inilah salah satu sebab keluarga gagal menyelesaikan proses perancangan.”
Tanpa cara jelas untuk menyambungkan bahagian-bahagian tersebut, keluarga boleh berasa terlalu terbeban. Soalan tentang pemilikan, kesiapan kepimpinan, dan kuasa membuat keputusan terus berlegar. Daripada mengambil risiko membuat pilihan yang salah, ramai keluarga memilih untuk menunggu. Penantian itu, catat Striegel, boleh berlangsung bertahun-tahun.
Dalam perniagaan pertanian khususnya, kos penangguhan tidak selalunya jelas pada mulanya. Operasi terus berjalan. Tanaman ditanam. Ternakan diuruskan. Tetapi di bawah permukaan, ketidakpastian semakin meningkat. Generasi senior mungkin teragak-agak untuk mengundurkan diri. Generasi pengganti pula mungkin tertanya-tanya di mana kedudukan sebenar mereka. Perbincangan yang perlu berlaku ditangguhkan, sering atas nama menjaga perdamaian.
Striegel melihat saat-saat ini bukan sebagai kegagalan, tetapi sebagai isyarat bahawa kejelasan masih tiada. Keluarga mungkin tidak sependapat tentang bila penggantian patut berlaku, apa maksud sebenar pemilikan, atau bagaimana keputusan akan dibuat. Sehingga persoalan-persoalan ini diselesaikan bersama, rancangan yang dirancang dengan baik pun sukar untuk bergerak maju.
“Matlamatnya adalah untuk mencipta sebanyak mungkin kejelasan dan keyakinan,” kata Striegel. “Apabila kita berbuat demikian, tekanan dan ketegangan dapat dikurangkan.”
Kerjanya memberi tumpuan kepada membantu keluarga melihat penggantian sebagai satu keseluruhan, bukannya sebagai siri tugasan yang terpisah. Dengan membawa corak komunikasi, tabiat membuat keputusan, dan kesiapan generasi seterusnya ke dalam perbincangan yang sama, keluarga mendapat gambaran arah yang lebih jelas. Kemajuan menjadi kurang menakutkan apabila semua orang faham apa yang diharapkan daripada mereka dan mengapa.
Apabila kejelasan itu ada, perancangan penggantian berubah daripada sesuatu yang dielakkan keluarga kepada sesuatu yang boleh diselesaikan dengan niat yang jelas.
Mengenai Rena Striegel
Rena Striegel ialah Presiden Transition Point Business Advisors dan pakar yang diiktiraf secara nasional dalam perniagaan keluarga dan penggantian pertanian. Dibesarkan di What Cheer, Iowa, beliau membawa gabungan kepakaran profesional dan pemahaman hidup terhadap cabaran yang dihadapi oleh perusahaan berbilang generasi. Striegel memiliki Ijazah Sarjana Seni dari Central College di Pella, Iowa, dan MBA dari Universiti Iowa. Kerjanya berpusat pada kejelasan, komunikasi, dan penyelesaian dalam perancangan penggantian. Beliau merupakan pencipta The DIRTT Project dan hos podcast Ag Inspo.
Mengenai Transition Point Business Advisors
Transition Point Business Advisors bekerjasama dengan perniagaan milik keluarga dan pertanian untuk menyokong transisi pemilikan yang berjaya. Firma ini pakar dalam perancangan penggantian, penyelarasan komunikasi, dan kesiapan generasi seterusnya, membantu keluarga melalui perubahan dengan kejelasan dan keyakinan.
Laman web: Transitionpointba.com
LinkedIn: Renastriegel
Instagram: Renastriegel
