DES MOINES, IA, Desember 2025 – Dalam bisnis keluarga dan pertanian, perencanaan suksesi sering dimulai dengan urgensi dan niat baik. Keluarga menjadwalkan pertemuan di antara musim tanam atau setelah panen. Penasihat dipanggil. Dokumen diuraikan. Namun dalam banyak kasus, upaya awal tersebut tidak pernah mencapai penyelesaian. Keputusan tertunda. Momentum memudar. Rencana terbengkalai sementara operasi sehari-hari terus berlanjut.
Rena Striegel, Presiden Transition Point Business Advisors, telah menghabiskan bertahun-tahun bekerja dengan keluarga pada titik stagnan ini. Dibesarkan di pedesaan Iowa dan akrab dengan realitas operasi multi-generasi, dia telah melihat bagaimana perencanaan suksesi dapat kehilangan traksi meskipun semua pihak yang terlibat setuju bahwa hal itu penting.
Pengalaman Striegel menunjukkan bahwa rencana yang terhenti jarang merupakan hasil dari apati atau penolakan. Lebih sering, mereka mencerminkan ketidakpastian yang lebih dalam seputar ekspektasi, waktu, dan tanggung jawab. Keluarga mungkin memahami bahwa transisi diperlukan, tetapi merasa tidak yakin bagaimana bergerak maju tanpa mengambil risiko konflik atau gangguan terhadap bisnis yang mereka andalkan.
Menurut Striegel, salah satu hambatan paling umum adalah pendekatan yang terfragmentasi terhadap perencanaan. Pertimbangan hukum, keuangan, dan operasional sering ditangani secara terpisah, kadang-kadang oleh profesional yang berbeda yang jarang duduk di meja yang sama.
"Industri perencanaan suksesi kacau," kata Striegel. "Sebagian besar profesional melihat apa yang mereka berikan dan mengemasnya sebagai perencanaan suksesi. Seorang profesional tunggal hanya melayani satu bagian dari keseluruhan dan mengabaikan atau meremehkan bagian penting lainnya. Ini adalah salah satu alasan mengapa keluarga gagal menyelesaikan proses perencanaan."
Tanpa cara yang jelas untuk menghubungkan bagian-bagian tersebut, keluarga dapat merasa kewalahan. Pertanyaan tentang kepemilikan, kesiapan kepemimpinan, dan otoritas pengambilan keputusan bertahan. Daripada mengambil risiko membuat pilihan yang salah, banyak keluarga memilih untuk menunggu. Penantian itu, catat Striegel, dapat berlangsung bertahun-tahun.
Dalam bisnis pertanian khususnya, biaya penundaan tidak selalu jelas pada awalnya. Operasi terus berlanjut. Tanaman ditanam. Ternak dikelola. Tetapi di bawah permukaan, ketidakpastian tumbuh. Generasi senior mungkin ragu untuk mundur. Penerus mungkin bertanya-tanya di mana mereka benar-benar cocok. Percakapan yang perlu terjadi ditunda, seringkali atas nama menjaga kedamaian.
Striegel melihat momen-momen ini bukan sebagai kegagalan, tetapi sebagai sinyal bahwa kejelasan hilang. Keluarga mungkin tidak sejalan tentang kapan transisi harus terjadi, apa arti kepemilikan sebenarnya, atau bagaimana keputusan akan dibagikan. Sampai pertanyaan-pertanyaan tersebut ditangani bersama-sama, bahkan rencana yang dirancang dengan baik kesulitan untuk bergerak maju.
"Tujuannya adalah menciptakan sebanyak mungkin kejelasan dan kepastian," kata Striegel. "Ketika kami melakukan itu, stres dan ketegangan berkurang."
Pekerjaannya berfokus pada membantu keluarga memeriksa suksesi secara keseluruhan daripada sebagai serangkaian tugas yang terputus. Dengan membawa pola komunikasi, kebiasaan pengambilan keputusan, dan kesiapan generasi berikutnya ke dalam percakapan yang sama, keluarga mendapatkan arah yang lebih jelas. Kemajuan menjadi kurang menakutkan ketika semua orang memahami apa yang diminta dari mereka dan mengapa.
Ketika kejelasan itu hadir, perencanaan suksesi bergeser dari sesuatu yang dihindari keluarga menjadi sesuatu yang dapat mereka selesaikan dengan sengaja.
Tentang Rena Striegel
Rena Striegel adalah Presiden Transition Point Business Advisors dan otoritas yang diakui secara nasional dalam bisnis keluarga dan suksesi pertanian. Dibesarkan di What Cheer, Iowa, dia membawa keahlian profesional dan pemahaman yang dialami terhadap tantangan yang dihadapi perusahaan multi-generasi. Striegel memegang gelar Bachelor of Arts dari Central College di Pella, Iowa, dan MBA dari University of Iowa. Pekerjaannya berpusat pada kejelasan, komunikasi, dan penyelesaian dalam perencanaan suksesi. Dia adalah pencipta The DIRTT Project dan pembawa acara podcast Ag Inspo.
Tentang Transition Point Business Advisors
Transition Point Business Advisors bekerja dengan bisnis milik keluarga dan pertanian untuk mendukung transisi kepemilikan yang sukses. Perusahaan ini mengkhususkan diri dalam perencanaan suksesi, penyelarasan komunikasi, dan kesiapan generasi berikutnya, membantu keluarga melewati perubahan dengan kejelasan dan kepercayaan diri.
Website: Transitionpointba.com
LinkedIn: Renastriegel
Instagram: Renastriegel
