Menskalakan AI dalam Keuangan Memerlukan Pendekatan Ekosistem, Kata Roger Wang dari Huawei

AI telah membentuk ulang layanan keuangan selama beberapa tahun terakhir. Namun seiring percepatan adopsi digitalnya, satu faktor menentukan apakah AI mengekstrak nilai atau menambah kompleksitas: memilih mitra yang tepat untuk aplikasi khusus.

Menurut McKinsey, meskipun alat AI kini tersebar luas, sebagian besar organisasi belum menanamkannya secara mendalam ke dalam alur kerja mereka, membatasi kemampuan mereka untuk menghasilkan dampak di tingkat perusahaan.

Kesesuaian AI yang tepat memiliki kemampuan untuk membuka sesuatu yang kuat, seperti mengubah sistem keuangan menjadi mesin yang gesit dan berkinerja tinggi yang merespons secepat platform digital-native.

Di sisi lain, AI yang dilatih dengan data dan asumsi yang cacat memperburuk masalah lama, menggelindingkan inefisiensi menjadi risiko sistemik alih-alih menghilangkannya.

Oleh karena itu, tantangan sebenarnya terletak pada insentif di balik AI, dan kemitraan yang membentuk bagaimana AI dirancang, dilatih, dan diterapkan di seluruh sistem keuangan.

Di persimpangan inilah Huawei menciptakan Huawei RONGHAI Financial Partner Program. Dirancang untuk menjembatani infrastruktur dasar dengan aplikasi keuangan khusus, program ini telah berkembang menjadi lebih dari 150 mitra di seluruh dunia.

Roger Wang, Direktur Departemen Pengembangan Mitra di Huawei Digital Finance BU, dan Wizard He, Co-Founder dan Chief Product Officer Netis Technologies, berbincang dengan Chief Editor Fintech News Network, Vincent Fong, untuk mengungkap bagaimana Huawei RONGHAI Financial Partner Program memungkinkan aplikasi keuangan yang diperkaya AI yang inovatif, stabil, dan dapat diskalakan dalam produksi.

Memupuk Kekuatan Kimia Melalui Kemitraan

Hubungan vendor-klien tradisional sedang berevolusi. Huawei memupuk apa yang disebut Roger Wang, Direktur Pengembangan Mitra di Digital Finance BU Huawei, sebagai ekosistem di mana nilai diciptakan oleh "kimia" antara mitranya.

Ide program RONGHAI muncul dari pemeriksaan realitas yang keras. Meskipun menjadi perusahaan besar dengan pengalaman substansial yang terakumulasi selama dekade terakhir, Roger berbagi bahwa itu tidak cukup untuk memberikan transformasi digital secara keseluruhan. Dia menjelaskan,

Urgensi itu didorong oleh seberapa cepat layanan keuangan berubah. Secara tradisional, bank mampu menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk memodernisasi sistem inti.

Timeline tersebut tidak lagi sesuai dengan seberapa cepat perilaku pelanggan, kompetisi, dan model bisnis berkembang. Dari perspektif CEO, menunggu bertahun-tahun tidak lagi dapat diterima atau layak saat ini.

Melalui kolaborasi erat antara Huawei dan mitra teknologinya, timeline tersebut telah dikompresi secara dramatis. Roger berbagi,

Mengapa Kemitraan Khusus Akan Menentukan Masa Depan Perbankan

Bagi Wizard He, seorang ahli AI dengan pengalaman lebih dari dua dekade, nilai program RONGHAI terletak pada kemampuannya untuk menyediakan solusi end-to-end kepada pelanggan perbankan. Netis, sebagai mitra, melakukan visibilitas AI yang komprehensif untuk bank.

Setelah bekerja dengan Huawei di berbagai pasar, Wizard menggambarkan RONGHAI sebagai model operasi yang memungkinkan bank bergerak lebih cepat tanpa mengorbankan stabilitas.

Salah satu keterlibatan awal Netis di bawah model ini dimulai di Singapura. Sebuah bank terkemuka memulai inisiatif transformasi digital, dengan nama kode "Gandalf". Tujuannya adalah untuk belajar dari pemimpin teknologi digital-native (seperti Google, Amazon, Netflix dan sejenisnya) dan menerjemahkan kelincahan tersebut ke dalam lingkungan perbankan yang diatur.

Dalam perjalanan tersebut, Wizard menjelaskan, Netis dan Huawei berkolaborasi erat untuk memastikan tidak ada kejutan. Huawei menambatkan transformasi dengan fondasi teknologi yang stabil, sementara Netis fokus pada memberikan kelincahan di lapisan aplikasi.

Yang krusial, Wizard menekankan bahwa kekuatan program RONGHAI terletak pada bagaimana mitra khusus berkumpul sebagai sistem daripada beroperasi dalam silo.

Dalam proyek core banking, misalnya, Huawei bekerja bersama vendor core banking dan mitra perangkat lunak untuk memberikan transformasi, kelincahan dan ketahanan, semuanya pada saat yang sama.

Model manajemen mitra khusus Huawei lebih mempercepat proses ini, memungkinkan mitra untuk memahami kekuatan semua teknologi, menerapkan lebih cepat, dan menskalakan dengan percaya diri. Wizard berbagi manfaatnya sebagai mitra program:

Bagaimana Huawei Mengkurasi 150+ Kemitraan Berkinerja Tinggi

Dengan lebih dari 150 perusahaan yang sudah bergabung, ekosistem RONGHAI sengaja selektif. Roger menjelaskan bahwa yang paling penting adalah seberapa baik mitra dapat berkontribusi pada ekosistem yang koheren dan berkinerja tinggi.

Ketika lebih banyak mitra berkumpul, sinergi baru mulai muncul secara organik. Mempertahankan kualitas dan konsistensi dalam skala, bagaimanapun, memerlukan disiplin. Masuk ke program oleh karena itu dipandu oleh tiga kriteria inti.

Kriteria ketiga adalah kesiapan platform. Huawei tetap sangat berkomitmen pada lapisan infrastrukturnya, dan mitra harus, pada gilirannya, dapat menerapkan aplikasi mereka secara efisien pada fondasi tersebut.

Dengan memastikan mitra dapat mendaratkan solusi dengan cepat dan menskalakan mereka di seluruh pasar, RONGHAI mengubah kolaborasi dari jaringan longgar menjadi ekosistem yang diatur yang mampu memberikan adopsi AI tingkat perusahaan dalam skala.

Saksikan Roger Wang dan Wizard He berbicara tentang mengapa penskalaan AI dalam keuangan memerlukan kemitraan yang dikurasi, eksekusi, dan desain ekosistem. Saksikan percakapan lengkap tentang bagaimana program Huawei RONGHAI membentuk masa depan keuangan yang diperkaya AI di bawah ini.

Gambar unggulan oleh Fintech News Hong Kong

Postingan Scaling AI in Finance Demands an Ecosystem Approach, Says Huawei's Roger Wang muncul pertama kali di Fintech Hong Kong.